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文档简介

1、精心整理鸿誉翔五金模具制品厂文件编号HX版本/版 次A/0模具生产运作管理流程颁布日期页数共3页拟定审核批准模具生产运作管理流程编制审核批准-年月日年月日年月日1.0目的为使模具厂制造作业的标准化、正规化，确保生产中各项工序处于受控状态，保证产品质量和交期满足客户的要求。2.0适宜范围从模具设计制造开始到模具出货的整个过程。3.0职责3.1工程部：负责模具制造任务单的拟定产品图和开模要求与客户检讨。3.2工程部：负责根据模具制造任务单组织模具设计和评审，制定物料配置清单；模具图纸；改模方案，改模资料和改模图纸;3.3生产部：根据模具制造任务单和模具图纸，制定模具进度排期表；3.4生管组：负责模

2、具进度计划、工艺的制定和模具制造的实施，跟进计划的达成情况;3.5生产车间：根据生管组模具进度排期表和模具进度计划、工艺、制作和跟进模具进度和质量;3.5采购工程师：负责所需物料的采购，委外加工的联络与跟催;3.6生产文员：负责模具所需物料和委外加工件的入库和管理;3.7品质工程师：负责模具材料，模具尺寸，模具质量及模进出厂的检测4.0作业内容4.1模具计划任务表:模具厂收到模具制造任务表组织工程部、工模部、进行开模前评审，并制定模具总计划任务表;4.2模具设计及模具生产计划的制定:客户的产品图进行模具设计后，组织工模部、模具工程师对模具设计方案进行评审，评审后交经理审核后再交总经理审批;422设计图纸审批后，工模部制定模具进度计划排期表后颁布实施;4.3工艺评审加工: 4.3.1图纸完成后，模具经理和生产主管对加工工艺进行评审;4.4工模部: 4.4.1工模部根据评审的设计图纸和模具进度计划排期表进行模具生产安排,并负责模具所需物料配置的申购。4.4.2钳工组师傅依模具进度计划排期表跟踪各工段加工或委外加工进度，确保品质与计划的达成。4.4.3模具组装好后钳工师傅通知品质检测员共同鉴定模具是否可以试模，并填写装模检验表；4.4.4样品与模具有异常时，由设计工程师出改善方案，设计出图，工模部根据图纸实施修改;4.4.5修改和新制完成的模具检验合格后，钳工填写装模报告，品质工

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