某著名公司考核管理制度及测评表

1、精心整理考核管理办法、目的1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价;2、为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供 依据；二、适用范围公司全体职员。三、名词释义略。四、考核的原则1、客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准;2、多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结 合的三次考核法；3、责、权、利相结合的原则。4、考核定期化、制度化的原则。I五、考核方法本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。

2、一般每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级都对应一个考核分数（百分制），同时引进 了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：1、管理职员考核方法管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细 分为21个分解要素（见管理职员考核标准）。适用范围 适用于各部门及其它从事管理工作的职员。考核方法采取自我评定、下级考核、人力资源评定组成考核三种评分相结合的方法。首先由被测对象领 取自评表，自己进行考核打分，得出分解要素初分，同时由被测对象的下级领取专用考核表，在表 中给出分解要素初分，最后由人力资源评定组参照日常有关原始记录和参照标准，

3、在人力资源部门 评定表中给出分解要素初分与前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后的最终分解要素得 分累加并与要素权数相乘得到要素得分，最后将各要素得分累加，得到被测对象的最后得分。评定 最终结果应透明公开，参评体系、权重标准应清晰可见。2、技术职员考核方法技术职员要素体系与权重标准技术职员主要从德（素质）、能力、脑力劳动程度、承担项目、工作复杂程度、个人能力、督 导情况及工作条件等九个一级要素，细分为26个分解要素（见技术职员考核标准）。适用范围 应用于软件部、研发部、客户服务部、企划部。考核方法采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作过程与 其他职员

4、相同。3、市场职员考核法23个分解要市场职员要素体系与权重标准 市场职员主要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为素。适用范围 适用于市场部职员。考核方法采取自我评定、部门负责人考核、人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。具体操作过程 与其他职员相同。六、考核频率及修订办法本考核一年进行两次，分别在年中和年末，考核体系一年修订一次。七、附则 本办法由人力资源部解释、补充，经总裁核准之后，自发行之日起实施，修订时亦同。八、相关制度 略。九、相关记录1、考评流程2、测评表（个人）；3、测评表I（上 /下级）；4、测评表（人力资源）。自我评定专用人员测评表类别：管理人员结构系

5、数Xi分解要素责任心W1分解要素百分比Xij0.3分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij x0.2结构初分Pi=刀Pix 0.2自评得分刀pix X0.20.10.3-0.30.1团队精神W2学习能力W3工作态度W4纪律性W5主动性W6工作经历W7观察想象力W8知识面W9司龄W10专业知识W11组织协调W12综合分析能力W13创新能力W14文字和口头表达能力W15信息沟通能力W16灵活性W17-工作效率W18工作质量W19责任大小W20工作效益W21完成情况W220.20.20.10.10.10.150.20.30.20.150.20.20.10.150.150.20.3020.2

6、50.25自测人：自我评定专用人员测评表类别:技术人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2结构初分Pi二EPij X 0.2自评得分X piX Xi责任心W10.3素团队精神W20.2-质学习能力W30.2-结0.2奉献精神W40.11服务精神W50.1-.J一构职业道德W60.05.- .-职责范围W70.051智专业知识W80.3力知识面W910.2结0.1工作经历W1010.5构1广度，深度W110.11.1 创造能力W120.2业熟练程度W130.1务-n O司龄W140.05能5厶组织能力W150.05力协调能力W16

7、0.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导0.1出勤率W19110.5情况责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211脑力劳动程度0.1工作效益W220.6工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271 -b1自测人:上/下级评定专用人员测评表类别:市场销售人员结构系数Xi0.21分解要素-分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2责任心W10.3团队精神W20.2学习能力W30.2奉献精神W40.1服务精神W50.1职业

8、道德W60.05职责范围W70.05专业知识W80.3知识面W90.2结构初分Pi=刀Pj X 0.2自评得分刀piX Xi力结构工作经历W100.5广度，深度W110.1业创造能力W120.2熟练程度W130.1务0.2司龄W140.05能组织能力W150.05力协调能力W160.2操作能力W170.2.独立工作能力W180.1督导0.1出勤率W190.51情况责任大小W200.51一1 -工作条件0.1工作条件W21111工作效益W220.6脑力劳动程度0.1工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度1 W240.2承担项目0.5.1质量W251工作复杂0.5工作复杂程度W261

9、程度个人-述职0.1完成情况W271报告自测人：上/下级评定专用人员测评表类别:管理人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij督导情况工作条件脑力劳动程度0.20.10.20.10.10.1责任心W1团队精神W2学习能力W3奉献精神W4服务精神W5职业道德W6职责范围W7专业知识W8知识面W9工作经历W10广度，深度W11创造能力W12熟练程度W13司龄W14组织能力W15协调能力W16操作能力W17独立工作能力W18出勤率W19责任大小W20工作条件W21工作效益W22工作注意力集中程度与持续时间W23工作单调程度W240.30.20.20.10.10.050.05

10、0.30.20.50.10.20.10.050.050.20.20.10.50.5分解要素第二次初分 Pij X 0.2结构初分Pi=刀自评得分刀piPij X 0.2X Xi0.60.20.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271.职位.职位被测人:.测评人:.日期:.上/下级评定专用人员测评表类别:技术人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初1分 Pij A 0.2结构初分Pi二匸Pij X 0.2自评得分X piX Xi责任心W10.31素团队精神W20.2 _,质学习能力W30.21

11、结0.2奉献精神W40.1服务精神W5 ,0.1构-1 -职业道德W60.05J1职责范围W70.05智专业知识W80.3力-知识面W90.20.1结工作经历W100.5构业广度，深度W110.1.务创造能力W120.2能0.2熟练程度W130.1司龄W140.05力组织能力W15110.05协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1督导0.1出勤率W190.5情况责任大小W200.5工作条件0.1工作条件W211工作效益W220.6脑力劳动程度0.1工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作11 复杂0.5工作复杂程度

12、W261- .程度个人1述职0.1完成情况W271报告 .职位.职位被测人:测评人:.期:.上/下级评定专用人员测评表类别:市场销售人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初1分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2结构初分Pi二EPij X 0.2自评得分X piX Xi素责任心W10.3质0.2团队精神W20.2结学习能力W30.2奉献精神W40.1构服务精神W50.1职业道德W60.05职责范围W70.05智专业知识W80.3力知识面W90.2结构0.1工作经历W100.5广度，深度W110.1业创造能力W120.2熟练程度W130.1务司龄W140.05能0.2

13、组织能力W150.05r1， . 1 r_ . !力协调能力W160.2 I 1_ 操作能力W170.2 , - = -! =11独立工作能力W180.1督导n -1出勤率W19 I0.5 情况0.1责任大小W200.5-工作条件0.1工作条件W211-工作效益W220.6脑力.劳动-程度1 -10.1-工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.5质量W251工作复杂程度0.5工作复杂程度W261个人述职报告0.1完成情况W271.职位被测人:测评人:.职位日期:.人力资源评定组评定专用人员测评表类别:管理人员结构系数Xi分解要素第一次初分解要素第二次初结构初

14、分Pi=刀自评得分刀pi分解要素分解要素百分比Xij分pij分 Pij X 0.2Pij X 0.2X Xi0.2工作经历W7观察想象力W8专业知识W110.30.3责任心W1团队精神W2学习能力W3工作态度W4纪律性W5主动性W6知识面W9司龄W10 .组织协调W12综合分析能力W13创新能力W14文字和口头表达能力W15信息沟通能力W16灵活性W17工作效率W180.30.20.20.10.10.10.150.20.30.20.150.20.20.10.150.150.20.30.1工作质量W19责任大小W20工作效益W21完成情况W220.20.250.25自测人:人力资源评定组评定专用

15、人员测评表类别:技术人员结构系数Xi.1分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij分解要素第二次初分 Pij X 0.2结构初分Pi二EPij X 0.2自评得分X piX Xi-责任心W10.3-团队精神W20.2素质学习能力W30.20.2奉献精神W40.1-结服务精神W50.1,构职业道德W60.051职责范围W70.05智专业知识W80.3力0.1知识面W90.2结构工作经历W100.5广度，深度W110.1创造能力W120.2业熟练程度W130.11务0. 2司龄W140.051 1 能组织能力W150.05力协调能力W160.2操作能力W170.2独立工作能力W180.1

16、.1n-1T督导0.1出勤率W19,_ -0.5-1!情况责任大小W200.5工作条件0.1工作条件屮2111工作效益W220.6脑力劳动.-程度10.1工作注意力集中程度与持续时间W230.2工作单调程度W240.2承担项目0.05质量W251工作复杂0.05工作复杂程度W261程度个人述职0.1完成情况W271报告自测人:人力资源评定组评定专用人员测评表类别:市场销售人员结构系数Xi分解要素分解要素百分比Xij分解要素第一次初分pij0.20.10. 2责任心W1团队精神W2学习能力W3奉献精神W4服务精神W5职业道德W6职责范围W7专业知识W8知识面W9工作经历W10广度，深度W11创造能力W12熟练程度W13司龄W14组织能力W15协调能力W16操作能力W17独立工作能力W180.30.20.20.10.10.050.050.