管理制度试产管理办法_第1页
管理制度试产管理办法_第2页
管理制度试产管理办法_第3页
管理制度试产管理办法_第4页
管理制度试产管理办法_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、七ij(管理制度)试产管理办法20XX年XX月深圳市优软科技XX公司试产管理办法文件编号:BTXXXA版二级文件总页数:9制作: 审核: 核准:分发:采购部研发部品质部生产部仓库试产管理办法目的1.0确保研发设计能得到及时的试产确认;2.03.0保证完整地收集试产信息。确保新物料及新开发供应商的物料能得到适当、及时地试产确认;适用范围本管理办法适用于新开发产品、新物料和新开发供应商提供物料的试产。主要职责1.0技术部1)负责新产品试产前的准备确认;2)跟踪试产结果;3)组织试产评审。2.0品质部负责跟踪试产结果,且参和试产评审3.0生产部负责跟踪试产结果,且参和试产评审。4.0物料部负责确定试

2、产计划,且通知关联部门。四、作业流程图试产评审五、作业说明1.0确认试产申请1.1由物料认可部门负责确认试产准备情况,且填写试产确认表如附件壹)。1.2物料认可的具体分工见物料认可管理办法 。1.32.0下达试产计划物料认可负责人应将同物料部确认后的试产时间填于试产确认表上。2.1物料部按试产确认表的试产时间和数量要求安排试产,且将试产信息填写于相应的生产通知单 (如附件二)上。3.0试产跟进3.1由生产部、 PE 和品质部跟进试产情况。3.2生产部须于试产的产品上面贴上试产标签,以对试产产品予以识别。3.3对于针对某项物料的试产,由 PE 直接将试产结果填写于试产确认表上,品质部依据试产确认

3、表 的试产情况判断其可用性, 且将填写于物料认可书(如附件三)上。3.4对于新产品的试产,由PE、品质部和生产部分别将试产结果填写于 试产确认表和试产反馈单上 (如附件四 )。4.0试产评审4.1对于新产品的试产, 需要组织试产评审, 试产评审部门为品质部、 生产部、物料部和技术部。4.2试产评审由技术部主持,试产评审时生产部、技术部、品质部应提供填具试产结果的试产确认表和试产反馈单作为试产评审的支持性文件。技术部负责依据试产评审的情况填写试产评审方案 (如附件五),且交品质部经理确认。4.3试产评审未通过时,物料部不得安排批量生产。六、罚则1.0对于要求试产的物料但未填写试产确认单者,罚款物

4、料认可负责人 5 元;2.0物料部未于规定的时间内安排试产或通知变更试产时间者,罚款排产责任人 10 元;3.0有关其他违反本办法的行为将予酌情处罚。七、附件1.0试产确认表2.0生产通知单3.0物料认可书4.0试产反馈单5.0试产评审方案附件壹: 试产确认表时间:年月日试产产品试产物料产品编号名称/规格物料编号名称/规格客户试产数量预计试产时间确认事项确 认 结 果预计完成时间责任人物料齐备已准备完善未准备完善物料规格书已准备完善未准备完善物料认可书已准备完善未准备完善工艺设备已准备完善未准备完善工艺夹具已准备完善未准备完善工位指导卡已准备完善未准备完善排拉表已准备完善未准备完善工位单价已准

5、备完善未准备完善制品单已准备完善未准备完善试产新产品试产新物料评估新开发供应商的物料其他:结论:拟于年月日,试产套。试产目的试产重点事项试产结果总结试产负责人确认自插工艺可操作性电子工艺可操作性总装工艺可操作性配套工、夹具可操作性新物料的可操作性分发单位EPMC 采购品质部生产部仓库其他:制作批准作业流程:工程师填写试产申7请各部门确认7技术副总批准7分发附件二: 生产通知单生产单号产品编号名开工日期式样年月日时开单日期 生产数量规格完工日期配置销售订单年月日时年月日时特殊制程要求:单个物料试产整机批量试产物料替代使用其它:内容说明:完工入库数量完工入库时间J Lt / V丿一H均JJzJA丿

6、 U丿 vy 1 H J 1 J完工记录完工异常说明:生产部:PMC :审核:附件三: 物料认可书申 请 部 门物料编号名称1规格要求完成时间送样数量物料类别重要物料壹般物料辅料认可目的降低成本新物料提高质量更换供货商其它供货商名称供货商情况态合格供方未评估认可形式认可实物(样品)认可资料(图纸、说明书)送样人时间1话用机型功能说明检签收部门签收人/时间检验或测试项曰及结果项目名称项目要求检验或测试结果结论验或 测 试合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格综合结论:合格不合格不需要试产确认需要后续试产套。说明:认可或检验人审核试制试产结果总结:结论:可用不可用其它:试制审核1结论采用不采用裁

7、决:作业流程:采购填单7认可7试制7裁决附件四: 试产反馈单时间:年月日部门产品编号名称规格试产数量试产时间年月日试 产 结 果 反馈NO试产问题描述改善措施I H HH HH H HH HH = = HH H HH H H HH H H HHH H Ba H H H H H H H H H HH H H H H H HI H H H H HH H M HH I预计完成时间责任人附件五:Z时间:年月日产品编号名称/规格评审类别新产品首次评审新产品再次评审其他:评审目的评估生产工艺可行性其他:评审地点评审时间主持人 H H H H H H H H HH H H H H H HH H H H H HH H H H

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论