绩效考核楚城投考核办法

1、（绩效考核）楚城投考核办法20XX年XX月楚城投字 2010 号城投中心 2010 年度综合目标考评办法为进壹步强化目标意识、责任意识，突出工作重点和导向，确保 各项目标任务的完成和超额完成，特制定本办法。壹、考评原则1、坚持突出重点、注重实效、科学简便、客观公正的原则；2、坚持量化指标为主、民主测评为辅的原则；3、坚持平时检查和年终考评相结合的原则。二、考评对象各科室（部）三、考评内容1 、各科室和中心签订的 2010 年度工作目标责任状 中的目标； 2、未纳入目标责任状的其他重要工作任务。四、考评办法 实行定量考评和定性评议相结合，分项计分和另行加分相结合， 平时过程性考评和年底综合考评相

2、结合的办法，以综合考评得分从高 到低确定名次。（壹）分值设定总分值 130 分： 2010 年度工作目标责任状 中的目标职能 100 分（其中招商引资目标任务 50 分，政府重点工程及其他工作 50 分， 具体分值详见下表） ，服务工作评价 （软环境、行风评价和领导评价） 20 分，制度机制创新 10 分。（各科室分值设定详见附表）（二）计分办法1、工作目标项目计分定量目标（主要包括以数量、金额和名次计量的目标）：单项得1.2 倍。分二单项基本分X（单项实绩/单项目标），其中招商引资到位资金、 注册外资实际到账单项目标得分不超过该单项基本分的 2 倍，职能性 工作及其他单项目标得分不超过该单项

3、基本分的定性目标（主要包括以单项作为整体考评的目标）由中心考评小 组考核评议计分，最高得分不超过该单项基本分。2 、服务工作评价（软环境、行风评价和领导评价）计分 由考评小组组织测评，测评人员由单位全体职工、开发企业及其他服务对象。本项最高得分不超过该单项基本分。3 、制度机制创新计分全年制度机制创新不得少于 3 项，每多 1 项加 1 分。本项由考评 小组实施考核认定。（三）加分1 、新增竣工投产项目15 分，每增加30 分，每增加新增 1000 万元之上工业竣工投产项目， 起点分 3 分，每增加 500 万元投入另加 1.2 分；投入 5000 万元之上的， 基本分 1000 万元投入另加

4、 2.5 分；投入亿元之上的，基本分 1000 万元投入另加 3 分。2 分，每增加新增 1000 万元之上运营性三产竣工项目，起点分500 万元投入另加 0.8 分；投入 5000 万元之上的基本分 10 分，每增 加 1000 万元投入另加 2 分；投入亿元之上的基本分 20 分，每增加 1000 万元投入另加 2.5 分。2 、市重点项目考核验收 招商引资项目中，工业和运营性三产项目通过市考核验收的，分别给每个引进科室加 6分。重点工程项目中，凡被表彰为区优秀工程 项目的，有壹个加 1 分；被表彰为市优秀工程项目的，有壹个加 2 分 （以政府表彰文件为准）3 、宣传报道方面凡上报信息被录

5、用，或有关本单位报道被主流媒体刊载，区级的 加 0.5 分/ 次；市级的加 1 分/ 次；省级的加 1.5 分/ 次；国家级的加 2 分/ 次。本项最高加分累计不超过 20 分。4、荣誉表彰方面因本年度工作突出， 科室受到市级部门以及区委、 区政府表彰的， 有壹次加 1 分；科室受到区级部门表彰的，有壹次加 0.5 分（不含本 单位行文表彰的）。表彰奖项包括上级部门表彰中心集体的，但由中 心关联职能部门承担具体工作的，关联职能部门对应加分。（四）总分值计算1、日常考核最终得分=考评得分+加分2、年度考核最终得分=考评得分+服务工作评价+加分（五）壹票否决1 、安全生产实行壹票否决。 凡科室人员

6、未按内部管理制度造成 重大安全事故的，取消全年评先评优资格。凡违反计划生育政策的，取消全年2 、计划生育实行壹票否决。 评先评优资格。凡被区级及之上部门通报曝光，3 、软环境建设实行壹票否决。 取消全年评先评优资格。凡招商引资完成到位资金低于目标4 、招商引资实行壹票否决。任务 40% ，取消全年评先评优资格。五、考评组织1 、健全考评组织。 成立考评工作领导小组，负责日常考评和年 终考评，朱亚林任组长，程宏、岳云俊、陈波任副组长，组员：陈广 洲、石梅香、王学民、徐江。2、建立台账。 各责任科室建立责任目标完成情况台账，次月2日前上报反映上月目标完成情况的凭证，领导小组核实确认。3 、日常考评

7、和年底考评。 日常考评：每月 5 日前考评领导小组 将截至前月的考评结果汇总通报；年底考评：于日常考评的基础上， 组织服务测评，汇总后形成初步年终结果考评方案，经反馈和公示后 形成考评方案。4、直接进入先进集体奖。 招商科凡当年引进亿元之上工业项目 且投入达到合同投资额50%的、单体工业于建项目当年新增注册资本 到账500万美元之上、亿元之上项目于规定的建设周期内竣工投产 的；办公室、运营科、财务科引进 5000万元之上工业项目且当年投 入达到合同投资额50%的，年底直接进入综合目标考评先进集体。六、奖励办法根据各科室目标考评得分情况，由中心班子集体研究综合评定先 进集体且予以表彰奖励。本年度

8、设立 2名先进集体（直接进入先进集 体的除外），分别奖现金2000元。二o壹o年三月九日附表壹办公室目标考评分值设定序号考评项目分值备注壹招商引资目标任务501完成新开工3000万兀之上工业或 运营性三产项目1个，提供有价值 信息3条之上50k.政府重点工程目标任务201推进体育中心南侧商住小区项目建 设7详见目标责任状2完成职中北校区拆迁6详见目标责任状3完成棉纺厂南侧拆迁7详见目标责任状其他工作目标301城市长效管理取得明显成效，排名 保三争二102党建工作争创先进集体103软环境建设行风明显好转，确保排 名进位10四制度机制创新10五服务工作评价20合计130附表二运营科目标考评分值设定

9、序号考评项目分值备注壹招商引资目标任务501完成新开工3000万兀之上工业或 运营性三产项目1个，提供有价值 信息3条之上50k政府重点工程目标任务201推进名墅新天地建设工程项目建设4详见目标责任状2推进北门大街环境整治工程3详见目标责任状3古运小区北侧安置小区4详见目标责任状4推进运河嘉苑南侧住宅小区项目建 设3详见目标责任状5推进五中北侧项目建设3详见目标责任状6完成商业技校周边拆迁3详见目标责任状职能性工作目标301确保城市资产运营总收入 15亿兀 之上，净收益6亿元之上30四制度机制创新10五服务工作评价20合计130附表三财务科目标考评分值设定序号考评项目分值备注壹招商引资目标任务501完成新开工3000万兀之上工业或 运营性三产项目1个，提供有价值 信息3条之上50k政府重点工程目标任务101完成体育中心西侧商业会所项目招商工作10'三职能性工作目标401新增融资额5亿元之上40四制度机制创新10五服务工作评价20合计130附表四招商科目标考评分值设定序号