自考谈判与推销技巧复习资料

1、复习参考资料自学考试历年试题 _2012 年 4 月高等教育自学考试谈判与推销技巧试题 2012 年 4 月高等教育自学考试 谈判与推销技巧试题 课程代码： 00179号内。1一、单项选择题（本大题共 22 小题，每小题 1分，共 22分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 错选、多选或未选均无分。下列选项中，不属于谈判构成要素的是（ 谈判主体 b 谈判客体 谈判环境 d 谈判结果 谈判各方在索取价值和创造价值之间此消彼长的过程是（ 谈判准备 b 谈判开局 谈判磋商 d 谈判终结又不利于增进和维系谈判双方的关系个人理性与集体理性的冲突中 b 个人理性

2、与集体非理性的冲突中 个人非理性与集体理性的冲突中 d 个人非理性与集体非理性的冲突中 费舍尔和尤瑞认为，每个谈判者都有两种利益，即（ 过程中的利益和关系中的利益 过程中的利益和原则中的利益 关系中的利益和原则中的利益 在议题实质上的利益和在彼此关系上的利益 能使谈判结果向着有利的方向发展和转变的是（ 谈判力 b 洞察力 判断力 d 理解力 如果既不能得到有利于己方的实质性谈判结果，时，谈判者将采用（竞争战略 b 和解战略 d 下列选项中， 意志力 b 应变能力 创新能力 d 沟通能力 谈判者赋予信息以某种表示方式，）回避战略合作战略不属于谈判人员素质结构中的“才”的是（c8 递给其他谈判者。

3、这种行为被称作（ a 型传播行为 bb 型传播行为 c 型传播行为 dd 型传播行为 下列选项中，不属于谈判沟通与促销沟通共同点的是（ 两类沟通的目的是一致的谈判中沟通的时限压力比促销沟通大 沟通效果通常都主要取决于沟通过程中的译出和译入是否一致 两类沟通都是信息发出者和接受者不断发出信息和接受信息的过程文化的交叉和重叠使得来自不同文化的谈判者在策略行为上有着明显的（ 相同性 b 相似性复杂性 d 差异性 在语言沟通过程中，受文化因素的影响，谈判者对同一语句的理解是不同的。上述 ）即将信息编制成语言或非语言的符号，）然后将其传cd10c11说法反映了谈判者语言的（差异性 b 同一性c12c13

4、取向性 d 非对应性 企业选拔、培训、调配、激励销售人员，属于人员推销决策类别中的（ 临时决策 b 长期决策 管理决策 d 战略决策 人员推销通过面对面的洽谈，能与顾客建立融洽的友谊关系。这说明人员推销是 ）c14式称为企业实现销售的关键 b 买卖关系的桥梁 对付竞争的砝码 d 信息传递的载体企业通过派出推销人员与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈以推销商品的方 ） 合同推销 b 代理推销 上门推销 d 人员推销15这充分表明，销售机会具有（销售机会的出现与否不以销售人员的意志为转移，客观性 b 平等性16(时空性 d 两面性 请明星拍广告来宣传产品往往效果很好。这充分说明，在激发顾客购买欲

5、望时，应 ）适度沉默，让顾客说话 b 挖掘顾客的需求c17方式是零库存” 、“个性化定制”和“直销模式”，这种订单管理流程的用言语说服顾客 d 有计划地进行 戴尔公司一直采取订货生产方式供给生产方式 8000 元”，这种订单报价方式是（ b 间接报价法 d 直接报价法）存货生产方式 b c18需求生产方式 d c19“每台电脑 审计报价法 估价报价法从企业管理的角度，顾客与理发师之间的买卖发型服务属于（c20单纯服务 b 附属服务 事务性服务 d 技术性服务选择中间商最关键的因素是（21cd22合作意愿 b 中间商的历史经验 市场覆盖范围 d 中间商的财务状况 下列关于客户信息的表述，正确的是

6、（ ） 企业取得利润健康成长的困难往往在于缺乏有关客户的信息 客户数据库包含信息越多，作用就越大 消费者市场和组织市场在客户数据库里没有显著区别 收集尽量多的客户数据是找出企业问题的关键所在 企业依据毛利额多少划分顾客，主要是考虑到客户的（ 合作性 b 安全性 未来性 d 收益性二、多项选择题（本大题共 6小题，每小题 2 分，共 12分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选、少选或未选均无分。2324e25商务谈判的特征包括（ ） 谈判主体是寻求利益最大化的理性主体 谈判发生的基础是满足商业利益 谈判核心议题是价格 谈判是谈判者的

7、相互作用过程 谈判是实现和满足利益需求的行为谈判团队构成原则包括（ 分工明确 b 人际关系的协调 双方地位的协调 d 谈判期限的协调 知识与能力结构的协调说服中的障碍有（ 沟通障碍 b 思维定势e26e27e28背后利益集团的影响 d 将对方视为要击败的对手 缺乏充分而有效的说服准备日本人性格包括（ ） 进取心强、态度认真、等级观念强 沉稳、自信、好强、勤奋、严谨 喜欢通过迂回曲折的方式陈述自己的观点 倔强、自负、缺乏灵活性和妥协性 自信且非常爱面子、彬彬有礼，很少拒绝或反驳别人终端陈列的组成要素有（ ） 产品陈列 b 附属性广告制造氛围 分销设备全面 d 信息传递 备货发货下列表述正确的有（

8、 ） 客户差异决定了对公司的商业价值和对产品的需求不同 有效的顾客差异分析可以更好地配置资源，改进产品 客户的个性化信息是造成客户差异化的主观原因 根据客户差异分析可知20%的利润来自 80%的客户对企业的价值仅次于“最具价值”客户组被称为“最具成长性”客户293031323334三、简答题（本大题共 6小题，每小题 6 分，共 36分） 如何理解谈判中的创造价值和索取价值？ 简述谈判者创造共享利益协议的方法和策略。 简述补偿和交换对谈判空间的影响。谈判僵局的产生来自于哪些方面？简述约见顾客的目的。简述顾客异议的类型。四、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）35 试述商

9、务谈判中的讨价技巧。36 联系实际说明树立以客户为中心服务理念的必要性及其内容。五、案例分析题（本大题共 1小题， 10分）37 背景材料： 西门子公司作为百年国际品牌，其成功的销售渠道运作经验对于国内家电企业不无借鉴 之处。其中对于中间商在数量和质量上的严格控制，形成“以点带线，以线代面”的路线，创造厂商与零售商的互惠协作关系，重视把产品卖给消费者，而非仅仅把产品卖给零售商。 成功地进行双向沟通， 让经销商感到 “我就是西门子的一员” ，从而快速了解市场信息， 作出 反馈。根据以上材料回答问题：（1） 请说明中间商与生产商在签订伙伴协议时应注意哪些问题。（2） 结合案例分析引起渠道冲突的原因

10、。篇二： 谈判与推销技巧自考讲义一 第三节 什么是理性的谈判 利益而放弃选择操控对方、有意误导或威胁对方的策略，放弃一味地索取价值。从耐， 出现寻求集体理性下的创造价值的可能性。 单选 良好和有效的关系是推动谈判顺利进行的重要的力量，同时也对谈判各方的有效 沟通起着重要作用。这样一些因素也会使原本就有实质意义的协议变得对各方更有价值。第四章 谈判力 变谈判空间的能力。篇三：自考商务谈判复习资料 谈判与推销技巧复习1. 谈判的一般特征： （ 1）谈判是实现和满足利益需求的行为（2） 谈判是一种协商分配有限资源的决策过程。 （3） 谈判是谈判者的相互作用过程。2. 交易谈判与其他谈判相比较的特征：

11、 （ 1）谈判主体是寻求利益最大化的主体（2）谈判发生的基础是满足商业利益（ 3）谈判核心议题是价格。3.4.5.6.谈判的构成要素：谈判主体、谈判客体和谈判环境。 谈判过程：谈判准备、谈判开局、谈判磋商、谈判终结。 谈判冲突的表现形式：利益冲突、结构性冲突、价值冲突、关系冲突、数据冲突。 谈判过程中冲突与合作的关系： （ 1）谈判是合作与冲突兼而有之的过程（2）谈判过程中冲突与合作的矛盾会发生变化（ 3）谈判是一个处理合作与冲突矛盾的过程。7. 谈判者的三种利益：过程中利益、关系中的利益、原则中的利益。1）详细列出谈判事项，8. 评估谈判者利益的步骤： （ 1）详细列出谈判事项， 确认隐含于

12、事项、 议题中的种种谈 判者利益（2）对于每一种事项、 议题， 详细列出实现利益的最好和最差的方案，以界定每个事项的利益变动幅度 （3）权衡各种事项、 利益之间的相对重要性 （ 4）随着掌握信息的不断增多， 相应的改变、修正不同利益之间的相对重要性。9. 评估谈判者利益的规则： （ 1）从仔细聆听对方的发言和与对方进行清晰的沟通中认识 和确定对方的谈判利益和利益偏好 （2）注意倾听与谈判没有利害关系的第三方所提供的意见 （ 3）采用换位思考，扮演另一方的角色有助于加深对对方利益的理解（4）运用调查的方法提高利益评估的准确性（5）要注意心理和文化因素对谈判者利益和利益偏好的影响。10. 对谈判力

13、概念理解的不恰当，会导致在“什么可以赋予谈判者谈判力”问题上出现 下述错误认识。 （谈判力的认识误区） ：（ 1）“如果一方能够向另一方发出威胁， 迫使对方按照 己方的意愿行动，它就是有谈判力的” （ 2）“拥有更多的资源能使谈判者具有更大的谈判力” （ 3）置谈判对方于不利位置，可以增大谈判力（4）理性的谈判者在谈判中具有谈判力。11. 影响和改变谈判空间的因素： （ 1）对于任何谈判， 利益提供了谈判的基础和手段 （2） 谈判的替代性选择决定了谈判可能达成协议的空间（3）潜在的谈判协议代表着谈判的潜力，进而它们都在影响和改变着谈判可能达成协议的空间（4）谈判者的创造价值和索取价值的行为也在

14、影响和改变谈判空间。12. 谈判力的主要来源：一、循着三个路径寻找构成谈判力来源的因素：（ 1）什么因素可以决定和限制谈判空间（ 2）什么因素可以拓展和扩大谈判空间（3）什么因素可以调整谈判者对事项与隐含利益关系的理解，从而影响和改变谈判空间。二、由此发现构成谈判力来 源的五个主要因素：强制性、补偿和交换、遵从准则和客观标准、认同力、知识和信息。13. 谈判准备的一般过程： （ 1）确定谈判目标（ 2）进行谈判可行性分析（ 3）选择谈判 伙伴（ 4）选择谈判人员（ 5）制定谈判计划。14. 确定谈判目标应遵循的原则：实用性、合理性、合法性。15. 确定谈判目标需要注意的问题： （1）谈判目标的

15、确定应考虑到全局 （ 2）不要预先确 定一个刚性的谈判底线目标 （ 3）谈判过程中， 谈判双方的讨价还价一般发生在双方的顶线目 标之间， 而协议的达成必须在双方的底线目标之间 （4）一般地， 在谈判准备阶段确定谈判目 标时，需要确定一个目标范围。16. 谈判环境因素分析： 一、政治、 法律环境分析 （1）与交易活动有关的立法环境 （2） 政治制度与政府的政策倾向 （ 3）公众利益集团。 二、社会文化环境分析。 三、市场环境分析。17. 谈判对手分析的基本内容： （1）分析本企业有哪些潜在的合作对象 （ 2）分析各个潜 在对象的状况 （3）在选择出合适的合作对象的基础上， 分析对方企业内部的决策

16、权限， 谈判 具体的谈判人员的谈判权限，分析其谈判的思维特征。18. 潜在谈判对手分析： （ 1）对方的需要及谈判目标（ 2）对方的资信状况（ 3）对方的 市场地位（ 4）对方的谈判时限（ 5）对方的参与者与谈判时限（ 6）对方谈判人员的思维判断的分析与检验。1）注意收集、积累有关资料，建立谈判对 辩证分析从多种渠道获得的信息。1）良好的职业道德（ 2）良好的心理素质。5）19. 谈判者自我评估的内容： （ 1）自我谈判需要的认定 （ 2）满足对方谈判需要的能力 （ 3） 谈判信心的确立（ 4）谈判情绪的自我反思（3） -识20. 在进行可行性分析时，应遵循的原则： 手档案（ 2）以动态、联系

17、的观点分析问题（21. 谈判人员的素质结构：一、核心层 二、中间层 -学。三、外围层 -才（1）较强的沟通能力 （2） 应变能力（3） 创新能力。22. 谈判者成熟而稳定的心理素质标志： 强烈的责任心、 高度的自制力、 良好的协调力、 坚强的意志力。谈判团队的构成：主谈人、谈判负责人、陪谈人。谈判团队构成原则： （ 1）知识与能力结构的协调（ 2）人际关系的协调（ 3）分工明23.24.五种谈判战略选择：回避、竞争、和解、折中、合作。 谈判计划的要求（制定谈判计划时应注意问题） ：合理性、实用性、灵活性。 谈判者的价格目标层次： （1）双方的保留价格临界价格（ 2）所期望达到的目标，确。25.

18、26.27.理想价格理想目标（ 3）初始价格最高目标。28. 如何利用替代选择影响价格谈判空间： （ 1）清楚自己的 btnan （ 2）多给自己一些选 择（ 3）策略性地让对方知道你还有其他选择。29. 报价的含义及应遵循的基本原则：含义，报价标志着双方价格谈判的正式开始，同 时，也标志着双方的利益与要求在谈判桌上亮相。它是价格谈判中非常关键的一步，它与谈 判双方在价格谈判合理范围内的盈余分割息息相关，对实现自己既定的利益具有举足轻重的 意义。报价应遵循的基本原则是：通过反复比较和权衡，设法找出报价者所得利益与该报价 所能被接受的成功概率之间的最佳组合点。30. 讨价的方式：全面讨价和分别讨

19、价31. 还价起点的总体要求： （ 1）起点要低，力求使自己的还价给对方造成压力，影响或 改变对方的判断（ 2）接近目标。32. 确定还价起点的因素：还价起点的确定，从原则上讲，是既要低，但又不能太低，要接近谈判的成交目标。从量上讲，谈判起点的确定有三个参照因素，即报价中的含水量、 与自己目标价格的差距和准备还价的次数。（1）价格中所含水分的多少是确定还价起点的第一项因素 （ 2）对方报价与己方的目标价格的差距是?. 第二项因素 （3）己方准备还价的次数是第三项因素。33. 讨价还价中的策略： （ 1）“喊价要高，出价要低”的报价起点策略（2 ）固定价格策略（ 3）策略性的行动（ 4）“价格套

20、餐”策略。34. “喊价要高，出价要低”的报价起点策略的作用：（ 1）可以有效地改变谈判对手对己方的保留价格的推测和预期， 从而形成对自己有利的价格谈判空间（ 2）卖方的初始报价为对方提供了一个推测和估计己方保留价格的尺度， 从而引发产生锚定价格和锚定过程 （ 3）这 种策略中所隐含的策略性的虚报部分，为下一步的讨价还价提供了回旋余地。让步是以满足对方需要换取自己的利益 让步的节奏不宜过快， 但是也必须是足 （ 5）在谈判中， 每一方对于自己所付35. 让步策略的实施必须遵循的原则： （1）让步必须是对等的，用己方让步的许诺谋求 对方也同样作出让步（ 2）双方让步要同步而行（ 3） （ 4）让

21、步的幅度要适当， 每次让步的幅度不宜过大， 够的， 从而使谈判以适当的速度向着预定的成交点推进 出的每一点小的让步，都应努力取得最大的回报。36. 让步策略实施步骤： （ 1）比较让步与不让步的预期损益（2 ）确定让步方式（ 3 ）选择让步时机（4）衡量让步结果。37. 让步方式： （1）0/0/0/60 坚定的让步方式（ 2） 15/15/15/15 等额让步方式（ 3）一次性让步方式。 有效的威胁表述有三个特征：高度终结性、高度具体性、后果表述的清晰性。 增大威胁压力的技巧： （ 1）公开声明（ 2）与第三者联合（ 3）突出需求的迫切性。 放弃威胁的技巧： （1）谈判者可以重新表态并暗示背

22、景已经改变 （2）让威胁自然销 3）以更为委婉的方式来重申威胁（ 4）做到不损伤己方的尊严以及双边的关系。 产生威胁的条件与因素： （1）权利因素（ 2）沟通渠道因素（ 3）可置信性。 应对谈判威胁的技巧：先斩后奏、逆流而上、假装糊涂、晓以利害。 谈判者必须掌握的处理谈判僵局的能力： （1）利用谈判僵局促使对方接受自己的条 了解谈判僵局产生的原因（ 3）避免僵局出现（ 4）打破谈判僵局以取得有利的结果。 谈判者在谈判过程中制造僵局，主要试图达到以下两个目的：（1）改变已有的谈判8/13/17/22 递增式让步方式 （ 4）22/17/13/8 递减式让步方式 （ 5）26/20/12/2 （

23、6）49/10/0/1 （7）50/10/-1/1（8）60/0/0/038.39.40. 声匿迹41.42.43.件（ 2）44.形势（ 2）争取有利的谈判条件。45. 制造谈判僵局的技巧： （ 1）制造僵局之前，应考虑自己是否有顺利地打破僵局能力 （ 2）能够从对方行为中找到某些僵局形成的原因（3）确保僵局的形成不是因为对对方的人身攻击（ 4）在制造僵局之前，谈判代表应确信能够得到己方高层领导的支持。46. 谈判僵局的产生来自三个方面：自己制造的僵局、对方制造的僵局、由于双方的原 因产生的僵局。47. 谈判僵局产生的原因： （1）主观偏见 （2）客观障碍（3）行为失误（4）偶发因素 （5）

24、 施加威胁。48. 打破谈判僵局的策略性手段： （ 1）权力性推动，三种方法：信息推动、压力推动、 寻求第三方的支持（ 2）程序性推动，改变谈判议题、改变谈判日期、更换谈判人员（3）尊重性推动。49. 谈判沟通与促销沟通的异同：一、共同点： （ 1）两种类型的沟通都是信息发出者和 接受者不断发出信息和接受信息的过程（2）两类沟通的目的是一致的（ 3）在两种类型的沟通中，沟通都只是意味着相互之间交换信息，并不意味着相互间已经理解对方的意图，更不意味着相互接受对方的观点， 沟通可能会出现多种多样的结果 （ 4）沟通的效果通常都主要取 决于沟通过程中的译出和译入是否一致，即信息的接受者是否如信息发出

25、者所期望的那样接 受所发出的信息 （ 5）在一定意义上， 两种类型的沟通都是不可逆的， 从而需要沟通者对沟通 进行认真的构思和设计。二、差异： （ 1）谈判中的沟通比促销中的沟通更为直接（2）促销中的沟通通常是一个企业与一个消费者群体或一个细分市场之间的沟通，而谈判中沟通通常是 双方有限的谈判人员之间的沟通 （ 3）与促销过程中的沟通相比， 谈判中的沟通有更多的双向 交流（ 4）在谈判，特别是面对面的谈判中，谈判者通常都面临着较大的时限压力，即指因谈 判者需要在有限的时间内作出相关决策，并对所有决策承担一定责任而产生的压力。50.51.52.53. 通目标时限压力产生的三个要素：时间约束、决策

26、权限、决策风险。 谈判沟通过程：设定目标 -沟通设计 -面对面交流 -评价。 谈判沟通要素：传播关系、传播行为、传播符号、传播媒介。 谈判沟通原则 （为了实现有效的谈判沟通， 谈判者应当把握以下原则） ：（1）明确沟 2）要有充分的沟通准备（ 3）沟通要有较强的针对性和一致性（ 4）不断检验已经进行的沟通的效果（ 5）做优秀的听众。54. 谈判过程中沟通的总体目标： 传递信息、 获取信息、 建立相互信任关系、 达成理解、 提高效率。55. 倾听作用：（1）听是获取信息的最基本的手段 （ 2）在谈判过程中对听的处理本身也 可以向对方传递一定的信息。56. 听的类型与效果： （ 1）听见（ 2）信

27、息收集（ 3）防御性的听（ 4）进攻性的听（ 5） 礼貌性的听（6）积极的倾听。57. 有效倾听的障碍：精力的限制、个性、语言知识和能力、嘈杂的环境。58. 倾听的障碍： （1）耐心地听（ 2）对对方的发言作出积极回应（ 3）主动地听（ 4）作 适当的记录（5）结合其他渠道获得的信息，理解所听到的信息。 提高提问效果的关键是要处理好三个问题：问什么、何时问、怎样问。 提出的问题应遵循原则：针对性、客观性、逻辑性。 提问的技巧：（ 1） 有目的的提问（ 4） 答问的技巧：（1）59.60.61. 合（ 3）62.答。63.境有很大的依赖性（ 3）非语言符号传播与语言传播的一致性与不一致性（ 递信

28、息的含义往往比语言传递更为丰富、准确。64.65. 境。66. 思维定势67.把握提问的时机，不随意提问（ 2）有准备的提问和随机提问相结 合理进行提问的人员分工（ 5）善于追问。正面直接的回答（ 2）不完整的回答（ 3）不确切的回答（ 4）不回非语言符号的性质：1）非语言符号传播信息的连续性 （ 2）非语言符号的传递对环4）非语言符号传非语言沟通的作用： （ 1）补充作用（ 2）代替作用（ 3）否定作用。 非语言沟通中的障碍： （ 1）谈判者的有意识行为（ 2）谈判者的经验（ 3）非语言环由人的主观认识所造成的沟通误差主要体现在：3）权威崇拜（ 4）文化差异。说服在谈判沟通中的地位和作用：

29、（1）说服是沟通的目的，而说服的目的则是为了 达成满足和实现己方利益的协议（ 2）强有力的说服技能有助于建立良好的谈判者形象（3）1）印象产生的认识上的误差（2）谈判中的说服有助于提高谈判的效率。68.说服中的障碍：（ 1）将对方视为要击败的对手 （2）缺乏充分而有效的说服准备 （ 3）背后利益集团的影响（ 4）沟通障碍。69. 有效说服的原则： 说服背后利益集团的依据（70. 美国的谈判特点：1）明确说服目标（ 2）尊重、理解谈判对方（ 3）帮助对方寻找 4）树立良好的说服者形象。1）民族性格特征，开放程度高，充满现代意识，强烈的创新意 识、竞争意识和进去精神，性格外露、坦率、热情、自信、追

30、求物质的实际，使得美国人在谈判中态度直率坦诚、 真挚热情、 表现积极， 对自己的实力从不怀疑， 自信且自我中心欲强。 （2）谈判关系的建立，71.英国的谈判特点：72.法国的谈判特点：73.德国的谈判特点：74.俄罗斯的谈判特点：75.日本的谈判特点：76.对待文化差异的原则：1）因循文化认识谈判者行为（ 2）正确对待文化差异（ 3） 接纳不同的文化（ 4）制定灵活的谈判策略。77. 对待文化差异的技巧： （ 1）要有充分的准备（ 2）使自己被对方接受（ 3）避免沟通 中的障碍和误解（ 4）审慎交往。78.推销的作用：（1）人员推销时企业实现销售的关键 （ 2）人员推销时买卖关系的桥梁（ 3）

31、人员推销时对付竞争的砝码（ 4）人员推销是信息传递的载体。79. 推销的特征（与其他促销方式比） ：（1）人员推销具有灵活性（ 2） ?选择性（ 3）? 完整性（ 4） ?长远性。80.推销决策的内容： （ 1）确定销售目标（ 2）确定销售规模（ 3）分配销售任务（ 4）组织和控制销售活动。81. 推销人员设置组织结构的依据因素：企业的销售区域、产品、顾客类型及三个因素 的结合。82. 区域式结构的特（优）点： （ 1）有利于调动销售人员的积极性（ 2）有利于销售人员 与顾客建立长期关系（ 3）有利于节省交通费用。83. 确定推销人员规模的方法：销售百分比法、销售能力法、工作量法。84.销售能

32、力法的分析步骤： （1）测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力（ 2）计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额，企业销售额=每人销售额 * 销售人员数（ 3）依据投资报酬率确定最佳销售人员规模，投资报酬率=（销售收入 -销售成本） / 投资额。85.工作量法步骤： （1）按年度销售量讲顾客分为若干级别 （2）确定个级别客户每年所需的访问次数（ 3）每个级别客户的数量乘以各自所需的访问数得出每年总的访问次数（4）确定一个销售代表平均每年可的进行的访问次数（ 5）将年度总的访问次数除以每个销售代表平均每年访问次数即可得所需销售代表数。86.推销人员的职责： （ 1）收集信息资料（ 2）制定

33、销售计划点访问 c. 拟定访问计划 d. 确定访问路线（ 3）进行实际推销（87. 推销人员的素质（一个理想的推销人员应具备的素质） 敏锐的观察能力（ 3）良好的服务态度（ 4）说服顾客的能力（88.言知识、89.吐清晰，广泛的兴趣和爱好（6）有健康的体魄，充沛的精力（特质：（ 1）高度自信（ 2）不断进取（一个优秀的推销人员应具备知识：产品知识、企业知识、社会知识、美学知识。成功推销人员的特征：一有良好的语言表达能力（ 3 ）、成功推销人员的外在特征：待人接物真诚、热情（4）a. 预计可能购买 b. 安排重 做好售后服务。1）强烈的敬业精神（ 2） 宽广的知识面。5）用户知识、市场知识、语（

34、 1）端庄整洁的仪表（ 2）谈 4）不急不躁，处变不惊（ 5）有7）保持开朗乐观的心态。二、成功推销人员的内在3）全力以赴（ 4）有感召力。4）90. 道德相对于法律来讲的优点： （ 1）道德存在于人们的内心当中，具有一种和超前的 警示性、 防范性的特点， 它可以随时调控人的不良行为 （ 2）道德调控的过程是在人的内心完 成的， 不需要支付物质成本， 因而是最节约的社会调控手段和方法 （3）道德调控是自觉的行 为，它是一种内在的强制力（ 4）道德的调控有利于发挥我国的国情优势。91. 推销道德基本原则：守信、负责、公平。2）收集分析资料 （ 3）研究分析内容92. 推销活动分析的程序： （ 1

35、）确定分析目标 作出分析结论（ 5）撰写分析总结。2）相对分析法（ 3）因素替代法（ 4）量本93. 推销活动分析的方法： （ 1）绝对分析法（ 利分析法。1）取得的成绩（ 2）存在的问题（ 3）原因94. 推销报告的内容（撰写推销总结报告） ： 分析（ 4）改进措施。销售机会的特征： （1）客观性（ 2）平等性（3）可创造性 （4）时间性和空间性捕捉销售机会的诀窍： （1）谨思慎行 （2）察言观色（3）多听少讲（4）循序渐进6）坐山观虎斗（ 7）伺机而动（ 8）环境烘托（ 9）节奏缓急。 销售风险的防范： （1）要提高识别销售风险的能力（ 2）要提高风险的防范能力， 3）在风险无法避免的情况

36、下，95. 两面性。96. 耐心等待97. 可能规避风险， 特别是全局性的重大的销售风险 （ 3）在风险无法避免的情况下， 要提高处理 销售风险的能力，尽可能最大限度地减少风险，并防止引发其他负面效应和有可能派生出来 的消极影响。98. 顾客购买商品心理活动阶段：认知阶段、情感阶段、意志阶段。99. 顾客心理特征类型：内向型、随和型、刚强型、神经质型、虚荣型、好斗型、顽固 型、怀疑型、沉默型。100. 推销方格中五种典型的推销心态： （ 1）无所谓型（ 1， 1）（ 2）迁就顾客型（ 1，9） （3）强硬推销型（ 9， 1）（4）推销技巧型（ 5，5）（5）推动鹅问题型（ 9，9）。101.

37、顾客方格中五种顾客心态： （1）漠不关心型（ 1，1）（2）软心肠型（ 1， 9）（3）防 卫型（ 9， 1）（4）干练型（ 5， 5）（5）寻求答案型（ 9，9）。102. 确定潜在顾客范围的因素： （ 1）根据商品因素确定顾客范围 （ 2）结合企业特点确定 顾客范围 a. 企业所经营的商品的特点是在确定顾客范围时要考虑的重要因素 b. 商品的规 模?.c.企业的营销力度和能力 ?. （3）结合消费者状况确定范围。103. 寻找潜在顾客的基本方法：逐户访问法、广告搜寻法、连锁介绍法、名人介绍法、 会议寻找法、电话寻找法、信函寻找法、资料查询法、市场咨询法、个人观察法、代理寻找 法、竞争插足法

38、、委托助手法、行业突击法、设立代理店法。104. 逐户访问法优缺点：优点，它访问的范围广，涉及顾客多，可借访问机会进行市场 调查，了解顾客的需求倾向，并挖掘潜在顾客。对销售人员个人来说，也是练习与各种类型 的顾客打交道并积累经验的好机会。缺点，这种方法有很大的盲目性，一般家庭出于安全方 面的考虑多会拒绝访问，而且该方法需耗费大量的人力，若赠送样品则成本更高。105. 约见顾客的准备（约见顾客前，销售人员要确定内容） ：（ 1）访问对象（ 2）访问事由，一般来说约见顾客的目的不外乎以下几种：正式销售、进行市场调查、提供服务、签订 合同、收取货款、走访用户（ 3）访问时间，在确定访问时间时要考虑问

39、题： a 根据顾客的特 点来确定访问时间b根据访问的目的？c根据访问的地点和路线?d尊重访问对象的意愿，为对 方留有余地 e 守时守信 f 合理利用访问时间，提高销售的效率。（ 4）访问地点，有以下可供选择的访问地点：a工作地点b家庭篇四：自考谈判与推销技巧试题与答案谈判与推销技巧一、选择题 （本大题共 20小题，每小题 1 分，共 20分）。 谈判发生的动因是 （ d 利益需要 ） 地位需要 b 权力需要 c 关系需要 d 利益需要 谈判冲突主要是由于强烈的情绪、较差的沟通质量导致的，这是 利益冲突 b 价值冲突 c 关系冲突 依据推销方格， （9，1） 型谈判者是 推销技巧型 b 迁就顾客

40、型 c 决定价格磋商空间的因素是 （ b 保留价格 b 最佳替代选择 ca5技巧的运用，以求得最终达成交易（ c 关系冲突 ） d 结构性冲突（ c 强硬推销型 ）强硬推销型 最佳替代选择 ）联合收益 d 谈判策略比较正确的认识到以满意的条件成交和保持与对方的良好关系都是重要的，（ b 谈判技巧导向型 ）a 事不关己型 b 谈判技巧导向型 c 交易条件导向型 d 解决问题导向型 d 解 决问题型6 在谈判中被威胁方受到威胁后， 分析威胁实施会给对方造成的损失， 并将所有这些损 失逐一向对方说明，这是 （ c 晓以利害策略 ）分散风险策略 b 逆流而上策略 c 晓以利害策略 d 导致谈判进入僵局

41、原因中的谈判者知识的局限性或缺陷性指的是 主观偏见 b 客观障碍 c 行为失误 d 偶发因素 最佳报价总是 （ d 买卖双方都能接受的报价水平 ） 买方报价水平 b 卖方报价水乎 买卖双方最低报价水平 d 买卖双方都能接受的报价水平 在分段式讨价中第二阶段应采用 （ b 有针对性的讨价 ） 全面讨价 b 有针对性的讨价 c 笼统讨价 在冲突性较大的谈判中，最有利的报价顺序是 （我方先报价 b 对方先报价 c 卖方先报价 谈判风格是指谈判者在谈判活动中所表现出的 行为 b 心理 c 作风 d 精神 面对面的促销方式是 （ c 人员推销 ） 广告宣传 b 网络销售 c 人员推销 成功的推销人员应具

42、备的内在特质是 （ c旺盛精力 b 善于表达注意谈判10a11a12a13a1415当面约见的最大优点是 （ d节约成本 b 较少受地域限制销售人员最常碰到的顾客异议是价格异议 b 需求方面的异c16a17c18往上告状策略（ b 客观障碍 ）d 一揽子讨价 a 我方先报价 ） d 买方先报价 c 作风 ）电视销售 高度自信 ）主动沟通c 高度自信 易于消除隔阂 ）c 节约时间 d 易于消除隔阂（ a 价格异议 ）商品质量方面的异议 d 服务方面的异议 购买信号的形式有表情信号、语言信号和情绪信号 b 动作信号 c 姿态信号 下列哪一种情形下适用让步成交法 ?（ b对方价格虚头过大（ d 行为

43、信号 ） d 行为信号 谈判僵持不下 ）产品供不应求 b 谈判僵持不下 d 顾客自尊心较强 把服务分为定点服务和巡回服务，其分类标准是 （ a 服务的地点 ）服务的地点 b 服务的性质 c 服务的次数 d 服务的时序 销售人员根据有关事实和理由来间接否定顾客异议的方法是 （ a 转折处理法 ）19a20转折处理法“每张桌子估价报价法、多项选择题b 转化处理法 c 以优补劣法 500 元”这是订货订单报价方式中的b 直接报价法( 本大题共 5 小题，每小题c 最高报价法d 委婉处理法( b 直接报价法 ) d 间接报价法21谈判价值链构成环节包括 (abc )a谈判准备 b 谈判磋商 c 达成协

44、议d 履约 e.销售后服务22谈判战略有 ( abcde )等选择a回避战略 b 竞争战略 c 和解战略d 折中战略e 合作战略23bcd )1 土丿 J IZCJVy J ls7Rj l-i J |IJ 1厶_1_ N1a压力推动 b 改变谈判议题 c改变谈判日期2 分，共 10 分 )d24a.25更换谈判人员 e 寻求第三方的支持 按复合式组织结构分派销售人员的形式有 区域 -产品 b. 区域-顾客 c. 产品 -顾客 下列国家决策是由自上而下作出的是 ( abcd )d. 区域 -产品-顾客 e. 产品-推销员abc )e 日本5 小题，每小题 2 分，共 10 分)美国 b 英国 c

45、 德国 d 俄罗斯 三、名词解释题(本大题共 26 谈判力 p69 谈判者拥有的，但却是其他谈判方所欠缺的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力。不 是客观存在的，是被感知的，是可以通过谈判人员的努力来获得的。27 威胁 p147 威胁是谈判过程中，谈判者对于将来的行为作出的有条件的提议或表示，以迫使对方接 受某种结果或限制对方的选择。28 讨价 p131 讨价是谈判中的一方首先报价以后，另一方认为离自己的期望目标太远，而要求报价方 改善报价的行为。29 顾客异议 p294 顾客异议是顾客对推销人员所言表示的不明白、不同意或反对的意见。30 客户服务 p349 是在合适的时间和合适的场合，以合适的价格、通过合适的渠道，为合适的客户提供合 适的产品和服务，使客户的合适需求得到满足，价值得到提高的活动过程。 四