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文档简介
1、企业文化文本逻辑思索企业文化文本体系一般包括企业文化大纲、企业文化案例集、员工行为规范。企 业通常还会将大纲、案例、规范的核心内容合并成为企业文化手册。此外还有一 些企业编辑企业文化读本、员工修炼手册、员工话与画、文化实施与传播规划等 多种形式的文本。可以说我国企业的文化文本体系可谓不断推陈出新、异彩纷呈。大纲是文本体系中最高纲领性的读本,理论性和原则性强,其读者对象主要 为管理者,手册一般选取大纲中的部分内容,山于插入了辅助性的案例,图文并 茂,形式活泼,是对大纲的解读,读者对象为普通员工和外部人员。当然很多时 候这种区分并不明显。企业文化大纲是整个文本体系的核心内容,阐述了企业所应该秉持的
2、基本理 念。为了表明其重要性,有些企业还称之为法典、宪章、基本法、口皮书、纲领、 纲要、哲学、道。值得一提的是这些名称大多数是和君咨询所创造的。在这里,我们主要关注文本体系的理念部分的逻辑体系。应该说,在我国企 业界,很多企业家、理论家还都掌握着下定义的权力,其至有的企业家公开说: 我对企业文化的理解,没什么框框。这一方面是缺乏对理论起码的尊重以及科学 精神的缺乏,一方面导致文本设计者与企业家的心理游戏。尽管我们赞赏在形式 上的创新,但在内容上,是可以界定并形成逻辑的。优秀的企业文化大纲,是有灵魂的,也就是有线索贯穿始终。实际上,所谓 灵魂不是一个,而是存在着两个:一个是精神层面,一个是运营层
3、面。在精神层面,是文化品格、使命(Mission)、愿景(Vision)、核心价值观(CoreValue).企业精神(Sp让it)等要素。通常很多企业多提的宗旨,其使用 常让人感到混乱,该词没有对应的英文词汇,但其汉语意思是包含两个意思,宗, 根本,旨,要义,也就是根本要义,最重要的那些原则,至于哪方面的原则,难 以厘定。所以我们没有将其视为一种要素,而是作为精神层面的一个总称,将以 上内容合称宗旨篇,表明精神层面的内容是企业中最重要的一些原则。1、文化品格是企业文化特征的拟物化,也叫企业象征,以一种事物作为企业 的象征,起到总领企业文化体系的作用。典型的例子有海尔是海、IBM的蓝色巨 人、瑞
4、星的狮子、和君咨询的水文化、陕鼓集团的风文化等。通常文化品格是一 篇文字优美、寓意深刻的散文,其中所展现的象征物的特质能够与文化大纲的其 他要素和内容有一定的对应关系。2、使命,顾名思义,就是企业所肩负的任务、责任,企业的终极追求,主要 回答企业存在的根本LI的和理山是什么。一个大气、高远的使命能够激荡员工内 心的使命感。典型的例子有:陕鼓集团,为工业文明创造无限动力;惠普公司, 在技术上为人类进步和福利做贡献;麦肯锡公司,帮助杰出的公司和政府取得更 大的成功;3M公司,创造性地解决尚未解决的问题;默克制药,保存和改善生 命。正是这个使命,激励着默克的科学家在20世纪70年代发明治疗河盲症的药
5、 品,并免费发放到亚非拉地区的患者手中。从以上使命的描述可以看出,优秀的 使命具有高度概括性和美感,同时和业务有高度相关但乂不限制行业发展空间。3、愿景即愿望的景象, 是员工发自内心的对未来的一种远期追求。 我们渴望 成为什么样的企业?也就是大家希望共同创造的未来景象。侧重于企业在行业领 域或市场上占据什么样的地位。愿景有员工个人愿景和共同愿景的区分。大纲中 主要是共同愿景。典型的例子有:福特,成为全球领先的提供汽车产品和服务的 消费品公司;山东省地矿局,经济建设的基石,地矿行业的典范,成就事业的高 地,幸福美满的家园;三环化工,成为中国最大的世界级磷化工企业集团。在很多文化大纲中,使命和愿景
6、往往二选一,未尝不可;也有的把愿景放在 使命前面,这就值得商榷。愿景的特点是对中短期未来的一个蓝图设讣,是可以 实现的。按照第五项修炼的原则,如果愿景虚无缥缈、不可实现,就无法对 组织成员形成动力。例如联想集团20世纪90年代的愿景是高科技的联想、服务 的联想、国际化的联想,这个愿景早在新世纪之交就实现了。如果说使命是通向 未来的终极之路,愿景就是路上的一个个里程碑。4、核心价值观是判断真假、是非、善恶、对错、轻重的标准,是指导所有员 工共同行为的根本原则和处事信条,是做人做事的最高标准,是指导企业上下形 成共同行为模式的精神元素。 价值观是一个很难把握的概念, 在很多包含“信 条”准则”的定义中,很容易和理念、规范相混淆。我们在这个定义中强调判 断标准”的概念,突出价值的本源涵义,也就是对事物进行评价,从而得出有用 性的结论,并反映在态度上。我们将其比喻为员工心中的一把尺,头上的一柄剑。 典型的例子有:IBM,第一,尊重个人,第二,顾客至上,第三,追求卓越;麦 当劳,QSCV品质,服务,清洁,价值。5企业精神是指员工优秀的精神面貌的总和,是他们面对自然、处理人际关 系,尤其是克服困难、不断进取过程中的表现出来的态
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