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文档简介

1、选煤厂节能降耗管理考核细则为了加强企业管理，挖潜降耗，使节能降耗真正落实到每个员 工身上，根据选煤厂实际情况特制定以下节能降耗考核办法。一、分级管理厂部负责大的备品备件（ 1500 元以上）和各种专用油类的更换 以及设备的大修。每月的固定消耗分解到车间，机电车间主任负责 低值易耗品钢材类、及小的备品备件。重选车间主任负责筛兰、不 锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇。压滤 车间主任负责压滤机滤布、滤板及絮凝剂。二、考核指标 设备的大修由厂部负责报公司申批。大的备品备件及各种专用 油类按入洗原煤量，吨原煤消耗 1.2 元，机电车间的低值易耗品、 钢材类及小的备品备件， 吨原煤消耗

2、 0.45 元。重选车间的筛兰、 不 锈钢筛板、弧形筛板、聚胺筛板、加压过滤机网套及滤扇，吨原煤 消耗 0.45 元。 压滤车间的压滤机滤布、滤板及絮凝剂，吨原煤消耗 0.4 元。化验室每月消耗指标 8000 元。三、具体措施厂部申报的大修。 计划必须超过使用周期， 并且与同行业比较， 如因使用造成损失，按公司规定接受处罚。大的备品备件更换如各 种渣浆泵备件、旋流器备件、加压过滤机备件、空压机备件、压滤 机备件等根据设备台帐及检修记录，严格控制使用周期，按照使用 情况申报计划时给公司招标办提供真实的信息，如超过考核指标罚 10%，低于考核指标奖 8%。低值易耗品、钢材类以小的备品备件更换由机电

3、车间健立健全 好领用、使用台帐，两个运行车间的低值易耗品及小的备品备件更 换由机电车间考核，做详细的使用记录，由机电车间确定是否需要 更换，有无修复价值，以及是否人为造成损害（皮带托棍、轴承、 阀门、盘根、灯泡等） ，每月厂部 5 日、 15 日检查使用情况，厂部 对机电车间考核，如超过考核指标罚10%，低于考核指标奖 7%。重选车间的固定消耗筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛 板、加压过滤机网套及滤扇使用情况，要建立单台设备更换台帐， 做好记录，离心机筛兰要保证入洗 7 万吨精煤，各种筛板是否分料 不匀或其它原因造成破损，要做好详细记录，是质量问题或是使用 不当，每月 5 日、 15 日厂部检查使用情况，厂部对重选车间考核， 如超过考核指标的罚 10%，低于考核指标奖 6%。压滤车间的滤布、滤板及絮凝剂，车间对滤布、滤板要一、单 机考核，二、每班记录更换情况，三、每月5日、 15 日厂部检查，四、车间月末总结考核到班组，厂部对压滤车间考核，如超过考核 指标罚 10%，低于考核指标奖 6%。四、1、坚决杜绝人为造成设备损害，使用不当，巡

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