2020年发展战略我国旅游上公司发展态势分析

1、（发展战略）我国旅游上市X公司发展态势分析20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有我国旅游上市XX公司发展态势分析 近几年来，我国旅游业迅猛发展。旅游总收入每年均以俩位数的速度 增长，1999年的增长速度更是达到16，旅游总收入于GDP中的 比重逐年上升，1999年的比重已接近5，国家旅游局预测， 到2010年数字将上升至8。能够这样说，旅游业已经成为国民经济新的增 长点， 且即将成为国民经济的支柱产业。和此同时，旅游企业加快了上市步伐。1999年罗顿旅业（后更名为 罗顿发展）和宝华实业上市；2000年，桂林旅游、首旅股份和国旅 联合上市。

2、这样结束了旅游企业1998年上市停滞的步伐（京西旅游 于1997年底发行）。到目前为止，沪深俩市共有31家旅游上市XX公司。能够预测，随着旅游业于国民经济中地位的提升，将会有越来 越多的旅游企业加盟资本市场。 机遇和挑战且存，宏观向好，政策支持，如何把握机遇，发展自己， 关系旅游类上市XX公司的兴衰。于探索中，中国旅游板块上市XX公司于主动或被动之间走出了壹条发展道路，本文试就国内旅游上市XX公司目前所处的现状及未来发展趋势加以分析。 进军高科技为传统产业插上翅膀 和其它行业壹样，旅游业的发展面临着平均利润率下降这壹不可争的 事实。科技兴旅似乎成为当前旅游业上市XX公司运营者的某种共识。 目前

3、已有多家旅游上市XX公司明确表示将采取旅游和高科技双轮驱 动的发展战略。 于发展中， 这些企业或直接涉足软件开发、 风险投资， 或利用高科技的手段，实现高科技和传统旅游业务的对接。旅游电子 商务的引入是其中的重中之举。旅游业务适合开展电子商务，据CNN公布的数据，1999年度全球电 子商务销售额突破1400亿美元，其中旅游业电子商务销售额突破270亿美元，占全球电子商务的销售总额的20之上；全球约有超过17万家的旅游企业于网上开展综合、 专业、特色的旅游服务， 全球约8500万人次之上享受过旅游网站的服务；全球旅游电子商务连续5年以350之上的速度发展。于ICP门户网站中，虽然几乎所有的网 站

4、均不同程度地涉及了旅游的内容，但由于其专业性不强，缺乏行业 优势，故而不能完全展现旅游的魅力。这种缺憾的存于为旅游业上市XX公司利用高科技提供了介入的良好契机。旅游电子商务的概念应 运而生，旅游上市XX公司的营销手段得到了丰富和扩大。 于进军高科技这条道路上，青旅控股是先行者。1998年，它们走了 三大步：于重组基础上注册成立了中青旅创先软件产业发展有限XX公司，进入软件产业； 斥资3000万元收购北京尚洋电子技术有限XX公司60股权，加快向高科技迈进的步伐；斥资12500万元投资北 京科技风险投资股份有限XX公司。至此，其高科技投资已占XX公 司年底净资产的219。今年以来，青旅控股更是着手

5、建立自己的旅 游电子商务体系，形成了鲜明的特色，且立即得到了市场的认同，于 股价上得到了很好的反映。于青旅控股的示范作用下，罗顿发展、京 西旅游、首旅股份等壹批旅游股份也纷纷举起高科技的大旗，借助高 科技的力量为传统业务拓展新的空间，从而最终形成了现存旅游企业 的壹种发展态势，且成为壹种不可逆转的趋势。 资产重组资本运营带来生机 旅游行业发展前景较好，其他行业的运营者开始逐步渗透旅游行业，再加上旅游业的行业壁垒较低，旅游业供需开始失衡。业内运营者竞 相削价，使得本来就低的行业平均利润率进壹步降低。此外，XX公 司管理水平和成本控制能力仍需提高，这些均为旅游上市XX公司的 运营管理提出了新的问题

6、。借助资本运营，整合现有资源，构筑新的 竞争力量，也成为旅游上市XX公司的发展选择之壹。这壹点于此类XX公司今年的发展中已有明显的体现。 今年，走牛的壹批旅游股，如泰山旅游、中国泛旅、大连渤海、龙发 股份等，其走牛的主要动因就是资产重组，尤其是控股权的转移。龙 发股份是其中的典型。2000年5月，南均集团和温州财团有限责任XX公司分别收购了1070万和1287万股龙发股份的法人股。此后， 黑龙江省建设开发实业总XX公司仍为龙发股份的第壹大股东，持股 比例为1585；温州财团为第二大股东，持股比例为12，南均 集团为第四大股东，持股比例为998。2000年9月6日关联交 易公告表明，龙发股份的控

7、股权已经转移到了南均集团的手中。新股 东入主后，龙发股份董事会及领导班子进行了调整，且且有近壹半的 资产已被置换掉。而于二级市场上，龙发股份也因此得到了投资者的 认同，从而为旅游类上市XX公司的发展又提供了壹条可选的道路。 做大主业带来丰厚回报 进军高科技或资产重组似乎多少有壹些掉转船头、背离主业的嫌疑， 反映于二级市场上也多限于题材的炒作。第三条路的存于强化了人们 对旅游主业的信心，这就是立足主业，做大做强，以质量和规模见效 益的道路。应当说这也是我国许多旅游类上市XX公司共同的心愿， 从二级市场上来见，有壹只旅游股，它不仅真正受惠于“假日经济” ， 而且仍极有可能于业绩的推动下走牛。它就是

8、我国主题公园运营的杰 出代表，也是坚定地走出这第三条发展之路的典型 华侨城 （0069）。该XX公司很早即提出“走出深圳，走向全国”的口号， 于形成“世界之窗”、“锦绣中华”、“中华民俗园”、“欢乐谷”四大主 题公园的主体盈利能力之后，这壹战略目标更加明显。2000年中报显示，今年上半年XX公司实现主营业务收入1351616万元，同比增长1011；完成净利润353609万元，比上年同 期增长4604。业绩大幅上扬的主要原因就是各主题公园于游客 大增的情况下赢利猛增了16，XX公司净利润同比也因而增长了589。能够这样说， 华侨城是“假日经济”的直接受益者， 真正 受益者。 而2000年9月25日，XX公司已发布董事会公告，拟出资3000万元和曲阜孔子旅游（集团）有限XX公司等五家XX公司合作 开发孔庙、孔府、孔林等八个景点；另据XX公司11月3日公告， 将和三峡总XX公司合作开发三峡坝区旅游资源。这表明XX公司长 期以来谋求走出华侨城，扩大旅游资源储备的发展战略得以实施。能 够预想，华侨城对