2020年安全生产年安全生产工作小结

1、（安全生产）年度安全生产工作小结20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有2010年度安全生产工作小结汤汉清尊敬的张总、各位分XX公司的经理大家好！伴随着新年的曙光，我们已经迈入新世纪第二个十年，于这 辞旧迎新、国家加快经济结构调整的大好时机，我们南通华荣建 设集团有限XX公司于此举行全年工作总结会议，借此机会，我 代表集团XX公司安全设备部将全年安全生产工作作壹简要的小 结，初步布置新年的安全生产工作：2010年是国家安全生产年， 总XX公司从张总到各分管经理 至各部门，各分XX公司及各项目部领导均十分重视安全生产管 理工作，始终坚持“安全

2、第壹，预防为主，综合治理”的方针。 牢牢记住安全生产责任重于泰山， 安全工作无小事。 年度计划中， 把安全生产工作摆于首位，树立高度的安全责任感和紧迫感，扎 扎实实地开展工作，安全管理形成网络，横向到边，竖向到底。 各工程根据规模大小，对照相应要求配备专职安全员，对重大危 险源和超规模的危险性较大的分部分项工程进行识别、评价、公 示、编制专项方案，按要求进行论证，严格审核、审批，认真交 底、监督管理， 取得良好的成效， 壹年来从未发生壹般之上事故。2010年我XX公司对质量、 环境、职业健康安全 “三位壹体” 标准进行改版年检，提出了更新的要求，进壹步加强了全员的安 全生产教育，“三类人员”的

3、继续教育，安全员的法律知识教育 和管理技能培训，分别派员参加省、市、区组织的岗位培训，对 所有特种作业人员进行了换证培训考试，新职工“三级教育” ，充分利用各工地农民工业余学校专门培训，总XX公司分别向各 项目部发放了 “全国职工安全生产知识电视培训课件” 近壹千册， 指导职工明确劳动保护， 事故起因和事故预防， 应急避险和逃生， 卫生和安全技术，班组安全标准等知识，通过指导学习职工的安 全意识有了明显的提高，增强了事故的防范能力。总XX公司安技部门根据季节特点，及时分发企业安全管理 文件、标准，定期不定期的开展安全生产工作大检查，每次检查 均有分管领导带队，分XX公司每月组织检查， 项目部每

4、周检查， 对重点部位、重要岗位，重点检查，绝大多数项目部能配合好当 地安全部门安全管理工作，安全资料台账大多项目部仍是能够及 时完善的。目前有这么多分XX公司，于安全生产文明施工管理 形象做到比较好的有我们上海分XX公司、山东威海分XX公司、 盐城分XX公司等。10年于南通市创建省级文明工地俩项“江苏 质监南通分院综合楼工程” 、“江苏南通商贸学校教学楼、办公楼” 工程，仍有“中南世纪花城13#楼”、“通州金色城品1#、2#楼” 已分别申报省级文明工地，已具备条件待验收，创市级文明工地 十几项。2010年是我们国家开展的“三项行动” 、“三项建设”和危 险性较大的分部分项工程专项整治工作继续深

5、入的壹年，于实施 管理检查中发现，我们的安全生产管理工作仍存于诸多的弊端和 缺陷，主要反映于以下几个方面：壹、部分管理人员的思想观念不正，管理人员较少，安全生 产工作管不过来，甚至无人管，项目部承包人运营意识偏差，只 顾眼前利益，忽视长远利益，重效益、轻管理，重利润、轻投入， 重生产、轻安全，只顾进度，不顾安全，缺乏创优创建意识，误 认为搞创建是于为企业树牌子，争面子，片面追求利益。利益是 自己的，风险留给企业。记得年初总XX公司出台了创优创建的 关联文件明确了奖惩措施，XX公司领导均表了态，到目前为止， 我们这么多分XX公司、项目部做的大体量、高大标志工程不于 少，真正的创建成果有多少，今年

6、经过几次的巡回检查发现我们 有部分分XX公司的项目部管理比较落后的请引起重视。二、管理人员少素质参差不齐，安全意识仍不高，安全技术 管理水平仍跟不上当前新形势下的安全管理的更高要求，处置隐 患措施应变能力仍不强，对重大危险源的重视程度不够，又不上 报沟通，麻木蛮干。有的安全员不会查隐患，有的隐患不会方法 整改。职工安全教育，安全技术交底留于形式，少数工程项目部 不重视安全技术资料，没有落实专职资料员，安全资料整理草草 了事，教育、检查、验收无记录，有些安全交底单的时间、 交底 人、 接收交底人均没签字。 部分特种作业人员不能坚持持有效证 件上岗，项目上违规使用。三、施工现场管理差距大1、现场脚

7、手架搭设不按设计方案，高层悬挑脚手架钢梁布 置不合理，立杆悬空，悬挑架底部封闭不严，有的无封闭，竹笆 陈旧，连墙杆件缺少，不设内侧等网，使用不合格的安全网，有 的搭设高度不够，剪刀撑不到顶。随意拆除受力杆件和剪刀撑， 安全网严重破损到处是彩旗飘飘，得不到及时整改。2、洞口临边防护严重次后，甚至楼层边、屋檐边不设防护， 电梯井不按规定设置工具式防护门，就用几根钢管简易防护，工 人有时随意把它拿掉， 变成无防护， 井内隔层防护不到边不到角， 甚至不做，上下壹连通，进出建筑物没有像样的安全通道，甚至 未做，太危险。3、临时用电管理方面，有的项目部不设专职的值班电工， 用电私拉乱接、乱拉乱挂，使用陈旧

8、的电箱、电气，甚至是国家 明令淘汰的电气。分箱开关箱漏电保护器参数配置不合理不匹 配，不符合“三级配电二级保护”和“壹机壹闸壹漏壹箱”的要 求，壹闸多用，壹漏多用，接地保护系统不完整，无法构成有效 的保护回路。生活区宿舍使用大功率电热器具，严重超负荷，有 的线路老化，很容易导致火灾事故。4、大型机械塔吊、人货梯、物料提升机，进场验收不严格， 有的手续、构件配置不全， 早应该报废的机械设备也于进场安装， 又不好检测备案，结果仍是强拆。自制附墙是违规的，甚至无安 装单位提供的手续方案就于安装或自行组织安装，未经检测验收 合格，先使用。塔吊无指挥、司索工。有的人货电梯、物料提升 机的司机无证开机，塔

9、吊司机随意拆除重量限位和安全装置，超 载使用。机械维修保养不及时，运行维护保养无记录台帐。5、中小型钢筋、木工、混凝土机械，运转、传动部位无防 护，金属外壳无接地， 开关箱安装位置不当， 有的安全设施不全， 甚至几个开关箱均装于壹起，严重影响应急处置，露天操作，维 护保养差。 气割作业的氧气、 乙炔瓶混放， 使用存放无安全距离， 很容易酿成隐患，危险品仓库设置不当，未设防火间隔，现场灭 火机太少，达不到消防要求。6、部分工地现场文明施工管理松弛，安全环境布置不到位， 宣传力度不大，安全气氛不浓；职工违规违章现象得不到有效遏 制。场地积水，材料堆放混乱，建筑垃圾不及时清理，场地道路 泥灰扬尘污染

10、，车辆带泥上路影响环境和市容，夜间施工不按规 定办理手续，扰民，办公生活设施简陋，通风采光差，吃住混于 壹起，卫生环境差，影响职工健康。7、关于使用民工问题，少数项目部私拉乱雇民工，又不掌 握民工的本性、技术能力、为人情况、又不规范建立任何劳动关 系、制度不健全、没有约束力、指挥工人不动、以包代管、听之 任之、质量上不去、管理混乱、指挥失控，工人上访事件时有发 生，处理起来，仍得赔付双倍工资，工人仍时常发生打架斗殴事 件，影响安定和社会和谐。当前安全生产形势虽然比较平稳，但不容乐观，之上存于的 诸多问题很容易导致事故。10年我XX公司虽没有发生大的事故， 但壹般事故也有发生的，如火灾事故、高处

11、坠落事故，物体打击 事故等导致了损失和人员受伤，轻于损失几万十几万、重于几十 万的均有，也是很惨重的。我们有个别分XX公司于安全管理上 不重视、隐患不及时整改被当地安监部门提出批评且于网络上进 行了通报，有的甚至影响了总XX公司运营招投标，于此我不壹 壹点名，各自心里有数。我们的每次检查分别开出了不少的隐患 整改单，拍了好多的镜头，有的我们直接和分XX公司领导进行 了勾通，而我们这些项目部又重视了怎么样？整改了多少？甚至 我们再次检查仍是老样，我认为这仍是我们管理层的监督力度不 够手段太软。针对之上的种种问题，我们应认真的总结，接受教训，强化 管理，认真地把我们的项目管好，要深刻认识安全就是最

12、好的效 益。于新的壹年到来之际，我们华荣集团XX公司针对安全生产 管理制订了初步计划：首先确定了安全生产管理目标，杜绝重伤死亡事故，轻伤事故频率控制于1.2%。以内。杜绝壹切火灾事故及严重影响社会不 安定事件。围绕总体目标认真落实安全生产责任， 壹级包保壹级， 壹级对壹级负责，要始终坚持 “安全第壹， 预防为主， 综合治理” 的方针， 抓安全重于源头。 项目部必须选用思想正派、 工作务实、 事业认真、管理素质高、竞争能力强的项目管理班子；选用民工 应找准相应资质的劳务XX公司，录用壹批素质高、懂技术、具 有壹定操作水平和抗风险能力的民工队伍，依法签订劳务合同， 明确职责和义务， 约定工资结算和

13、发放方法， 不拖欠农民工工资， 关心民工生活，调动他们的积极性；健全各项制度和安全各项作 业指导书， 层层落实安全责任， 严格考核、 功效挂钩、 奖优罚劣。 充分利用农民工业余学校这壹阵地，经常开展全员整治思想 职业道德教育， 开展全员安全培训教育工作， 建立职工教育档案， 职工必须于教育考核合格的基础上上岗。同时加强职工技能培训 和岗位练兵，培养和造就能工巧匠，激发职工学技术、练技能， 争当知识型文明职工，要求特种作业人员持换发新证上岗率到100%。定期不定期的开展安全生产大检查，认真监督项目安全生产 的投入，对照XX公司安全管理各项规定，认真组织现场环境各 项管理布置，加强劳护用品和安全设

14、备设施的投入，规范用电， 脚手架严格按规范、规程和技术上的要求进行搭设，洞口临边防 护以及卸料平台的规范使用。应符合关联要求，禁止使用简易溜 槽和国家明令淘汰的电气设施，禁止使用不合格的安全帽、安全 带、安全网和壹切安全设施设备。建立重大危险源和超壹定规模 的危险性较大的深基坑、 高大支模工程、 超高脚手架、 大型机械 设备装卸等分部分项工程的清单，组织关联技术人员进行识别评 价上报，认真编制专项方案，且按相应要求组织专家组论证，形 成书面意见， 严格审核审批。 于实施过程中认真进行交底、 检查、 验收、监控，坚决杜绝重特大事故的发生。定期开展专项整治工 作，针对事故隐患按“四不放过”的原则处置，吸取教训，时刻 把好安全生产各个关口。切实做好平安创建和社会稳定工作。各分XX公司、项目部于抓好自身安全工作的同时，加强对分包单位的管理，不论是自行分包仍是业主分包，我们均应有责任和义务去督促管理，严格审查分包单位的资质条件和安全生产许可证，必须从行为上，手续上完善，于签订分包合同中必须明确双方安全生产责任和安全奖惩制约条款。分包方必须于确保自 身安全的同时协助总包方共同做好安全