龙湖招聘内部推荐管理办法

1、员工内部推荐管理办法一、目的为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速 发展对人才的需求，现制定本办法。二、原则1、坚持择优录用、德才兼备的原则；2、坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。三、适应范围本办法适应推荐集团、房产需人才。四、职责分工（一）集团人力资源部：1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推 荐资料的登记、整理、收集和保密工作；2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行 情况的监督和指导工作。（二）属下房产、工程公司人事行政部：1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料 的登记、整理、收集及保密工作；2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团

2、人力资源部；每 月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办 法的执行情况。五、实施办法1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司 内部发布空缺岗位。2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写内部推荐表 向所属公司人事行政部门推荐。3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试 流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部 进行统一储备存档。4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事 部门在当月工资中发给。5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任， 若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动 配合协助有关部门做好对其的处理工

3、作。6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务 相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执 行；7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐 人才；8、人事部门员工不参与奖励。六、奖励办法1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐 人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励， 具体奖励标准如下:推荐类别推荐人数奖励金额（人民币）专业技术人员1800-1000 元中层管理人员11000-1500元副总经理、总监或集团公司经理级人员11500-2000元常务副总经理、总经理级人员12000-3000元2、设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推

4、选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大3、凡积极参与并成功推荐人才的员工，集团人力资源部负 责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据 之一。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简

5、拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 ：，“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，