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文档简介

1、家应酒店201 4 年3月工作考核表编号年度KPI本月工作计划权重%完成情况自评规划发展部 审核情况说明分管领导 意见审批得分1营业收入（万 元）1、 收入当月计划：24万兀25实际完成情况以财务部出具数据为准2经营利润（万 元）2、净利润当月计划：一77万元 累计计划：一156万元15实际完成情况以财务部出具数据为准3人均产值（万元 /人）3、人均产值当月计划：1.00万兀/人10实际完成情况以财务部出具数据为准（以总收入/24人计算）精品文档4新接公寓式酒 店运营项目数（市场营销部）4、分账制合同条款解释沟通 会。5、各服务社网络渠道营销推 广。6、家应会员章程定稿。7、分账式合作模式拿房

2、推 进。8、制定员工奖励方案。104、已召开服务社关于分帐式合同的解释沟通会， 针对分帐式合同的条款、各房型成本明细以及合作 业主自主权问题逐项进行解释沟通。5、重点协助对MOH（国际公寓店的线上渠道进行 了后台更新，与业务员进行了沟通； 为了提升项目知名度，MOHO1际公寓店进行了198元团购上线方案； 对MOHO1际公寓店周边餐饮、娱乐场所、写字 楼等进行了上门拜访、 沟通，并建立起了合作关系。6、修订完成会员章程初稿7、已制定员工奖励方案初稿5客户综合满意指数9、3月份员工生日会的组织实施。10已按照要求实施，照片及记录已发送至公司OA6各服务社运营 品质内审（运营 管理部）10、签订完

3、成2014年度 服务社绩效责任书。11、对酒店客房物料确定 配备及采购方式。12、酒店各服务社的服务 品质进行督导，对服务流 程及酒店软件的使用进行 检查、考核。13、对撤场项目（湾海、 青岛恒基）的资产及物料1510、已签订2014年度服务社绩效责任书；11、对酒店客房物料确定配备及采购方 式（长沙项目继续使用散装式的洗漱液， 波士项目用量暂时由项目上报价格审批 后自行购买）；12、对酒店各服务社的服务品质进行督导，要 求各服务社制定开业前房间清洁及检修计划， 并实施开业前筹备工作，提高服务及清洁质 量。对酒店软件的使用进行调试，服务社全部 开始使用酒店管理软件；合理调配，注销营业执照 等，规避撤场风险。14、持续完成变更山海同湾、澳景蓝湾、青岛恒基 项目的营业执照法人等相 关手续。13、已对撤场项目（湾海、青岛恒基）的资产 及物料合理调配，青岛恒基资产进行调配，湾 海项目资产已调至澳景蓝湾。营业执照等正在 办理中。14、已完成澳景蓝湾项目的营业执照法人变更的手 续，其他项目的手续正在办理中。712、2014年绩效目标计划的月度分解，须在3月28日完成终稿 （经规划发展部

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