【2020年4月最新版】安全生产事故应急预案演练方案模板

1、*应急预案演练方案为检验我公司突发事故应急救援预案的科学性、可操作 性，做好事故应急救援工作，确保发生安全事故时救援工作 及时、有效，将事故造成的损失降到最低，*按照2020年应急预案演练计划定于2020年*月*日上午，在公司开展应急预案演练。一、演练目的提高全员安全意识的同时，通过演练使全体员工掌握应 急救援运行程序和方法，提高应急救援小组协调作战的能 力。二、演练时间2020 年* 月* 日 09: 3011: 30三、演练项目1、*事故专项应急预案演练；2、*现场处置方案演练四、演练地点1、*生产车间；2、公司大门外空地五、组织领导及职责总指挥：*负责根据事故性质和危险程度启动相应的应急

2、救援预 案，并对应急预案演练全程指挥副总指挥：*负责协助总指挥对应急预案演练期间总体工作安排或 受总指挥委托行使总指挥职责。应急应急抢险组：*负责事故发生后使用应急物资对现场事故进行应急救 援和处置。通信医疗救护组：*负责应急预案演练物资的准备，伤员的简单救护，并协 助医院救护人员抢救伤员；负责应急处置期间内外部信息沟通，事故发生后，向 119、120报警，与相关部门联络等。警卫警戒组：*负责发生事故后，组织人员按照逃生路线进行疏散，并 安排人员进行警戒隔离，阻止闲杂人员进入现场，引导消防 车辆入场。对应急预案演练期间各项灭火方案的安全性进行 分析、评估，保证各项应急工作的安全、有序进行。后勤

3、保障组：*负责保障救援物资、器材的供应；负责对演练前、后现场进行清洗消毒，设备堵漏，现场 清理等。六、演练前准备工作1、成立以总经理*为总指挥的应急救援指挥小组，下设应急应急抢险组、通信医疗救护组、警卫警戒组、后勤保 障组，并向全体人员传达，并组织全体员工学习*公司应急预案演练方案。2、根据公司应急预案演练需要，准备应急预案演练物资（详见附件二），保证演练顺利开展。3、演练前1-2天委派安全员向公司所有人员、姑孰开发区及周边企业通报，防止社会影响。4、*同志负责演练现场拍摄图片、进行摄像，做好资 料搜集和整理（照相机、摄像机）。5、演练前召开2次各组负责人碰头会，明确各自工作 职责内容，参演人

4、员注意事项，演练程序及具体内容。6、演练前开展一次全员应急知识培训。七、演练具体程序及步骤（一）*火灾事故专项应急预案演练1、事故发生*员工在巡查时发现油漆泄漏，立即向生产部部长进行汇报，在生产部部长准备进行查看时，发现渗漏处已起火。2、启动预案xxx员工立即报告生产部领导，生产部领导知晓后立即 上报总指挥，总指挥接到报警后，立即下达启动应急救援预 案的指令。（1）通知应急救援各小组成员（ 2）应急救援队员携带应急物资立即赶赴现场救援（ 3）总指挥接到报警后赶赴现场，总指挥到场后，现场指挥救援。（ 4）各小组成员各司其职，现场处置、报警、警戒、伤员救治等。3、应急救援* 现场员工在保证自身安全

5、的情况下，立即用灭火器扑救火灾；通信医疗救护组在收到火灾信息后立即向110、 120 报警同时向公司领导报告；迅速将受伤、中毒人员送往医院抢救，同时将应急物资运到救援现场；警卫警戒组关闭生产设备，疏散厂区、办公区无关人员和车辆到公司门前安全区域，制止无关人员进入事故发生危险区域，设置警戒线，同时派1 人到厂门口引导消防救援车辆进入；应急抢险组穿戴防毒面具等防护用品、使用手提灭火器、 2 只消防水枪在* 生产车间外上风口进行灭火，同时派出 2 人将 1 名伤员救出至安全区域；应急抢险组同时清除* 车间内可燃物，防止火势蔓延；并密切关注* 生产车间燃烧情况，一旦发现异常征兆，及时紧急撤离危险区；消

6、防大队车辆、官兵到现场进行火灾扑救，通过我公司和消防大队的共同努力最终将* 车间火灾被扑灭，灭火完毕，后勤保障组保护火灾现场，配合事故调查，待事故原因 查明后立即清理火灾现场。4、应急恢复（ 1）清理事故现场产生的各类危险废物，并通知相关单位及时运走做无害化处理。（2）设备管理人员对现场设备、设施进行全面检查，检查合格后恢复生产。（二）* 现场处置方案演练1、参演队伍到公司大门前空地集中列队；2、总指挥* 宣读 * 现场处置方案演练注意事项；3、 * 负责现场抽签确定员工参演顺序；4、后勤保障组将油桶内油品点燃；5、员工使用明火器按序灭火；6、演练全部结束后后勤保障组对演练现场清理。八、公司领

7、导对演练效果进行现场点评。九、安全管理部对此次应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，对存在问题进行整改，并对演练所有视频、照片、纸质记录汇总归档。附件一：参演人员名单及分工附件二：应急预案演练物资清单附件三：应急预案演练有效性评估报告2020 年 * 月 * 日附件一：参演人员名单及分工序号姓名组别联系电话分工备注附件二：应急预案演练物资清单序号设备名称规格型号数量备注附件三：应急预案演练有效性评估报告一、预案有效性评估1、适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜2、充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分， 必须修改二、演练效果评估1、人员到位情况： 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确， 操作不够熟练 职责不明，操作不熟练2、物资到位情况：现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护： 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位3、协调组织情况：整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进应急抢险组分工： 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务4、实战效果情况： 达到预