xxx公司6S管理规定

1、logoxxxxx有限公司企业标准公司“ 6S”管理规定i目的规范办公室及车间现场管理，提高工作效率及提升人员综合素质， 树立良好的 公司形象。2范围及责任范围适用于各功能科室人员及部门、班组管理人员。3定义3.1 6S:指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全（SECURITY）。这六个词者B以“S”为开头的日文发音，故简称“6S”。3.1.2 整理（SEIRI）:将工作场所所有物品进行彻底清点，区分为有必要与没有必要的， 把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。3.1.3 整顿（SEITON）:将需要的物

2、品定位放置，并保持在需要时能立即取得到的状态。即定位之后要明确标识，用完后要物归原位。3.1.4 清扫（SEISO）:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干 净、清洁的环境。3.1.5 清洁（SEIKETSU）:将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果。3.1.6 素养（SHITSUKE）:通过前“4S”活动，每位成员养成文明礼貌的良好习惯，培 养主动积极的精神，严格遵守规则做事，建立一个有秩序的团队。3.1.7 安全（SECURITY）:重视全员安全教育、每时每刻都有安全第一观念，防范于未燃。4职责4.1 行政部负责组织实施6s检查；4.2 各功能科室负责人为本部6s

3、推行第一责任人；4.3 全员参与6S活动。5程序xxxxx有限公司年 月 日发布年 月 日实施5.1 机构设置5.1.1 成立公司6s检查小组。小组组长由行政部负责人担任，各功能科室负责人为小组 副组长（见公司的安全小组明天），科室其他人员均为组员。5.1.2 检查小组副组长以上成员应不定期召开小组会议，至少需满足一个季度一次，以对6s执行情况进行评估，并商讨改进方向。5.2 检查实施5.2.1 由行政部排出6s检查轮值表。5.2.2 领队由副组长以上成员担任（若遇特殊情况可由部门负责人指定他人代替），组员自各科室（办）抽调，每次不低于 3人（含领队人员）。5.2.3 各科室及生产现场之“ 6

4、S”检查，以办公室及生产车间6s检查表所列内容为准。5.2.4 检查频率不低于2次/月，具体检查时间由领队确定，并通知检查成员。5.2.5 例行检查前无需通知各科室及车间现场。5.2.6 检查组依检查结果对需整改项向责任部门发出6s整改通知单；5.2.7 整改期限为3天内。若于规定时间内完成确有困难，可向轮值领队申请修改整改期 限，一般修改期限不超过6天。5.2.8 检查组领队或领队指定本小组其他成员，依据6s整改通知单填写6s整改追踪表，并进行跟踪，直至结案。5.2.9 责任部门未在规定期限内（或经领队同意修改期限内）完成整改事项，则按每项10分,自总分中扣除。5.2.10 轮值领队于轮值结

5、束后，须将办公室6s检查表、6s整改追踪表递交行政部负责人。5.2.11 行政部依检查结果，进行相关统计。5.3 奖惩5.3.1 奖励（以下办法只针对生产部门有效）5.3.1.1 经统计月得分第一，生产部门奖励 200元，办公室奖励100元；5.3.1.2 连续三次获第一，且平均分不低于 90分之部门可获奖励500元。xxxxx有限公司年 月日发布年 月 日实施5.3.1.3 经半年统计得分第一之部门（月平均分不低于90分），可获奖励1000元。5.3.1.4 经年度统计得分第一之部门（月平均分不低于90分），可获奖励2000元。5.3.2 处罚5.3.2.1 月统计检查得分低于75分之部门，由区域负责人向总经理作书面报告，并列出 整改计划交6s领导小组。5.3.3.2 6s得分统计由行政部负责，月统计低于75分之部门（生产部罚款100元、办公室 罚款50元）交由总经理签批后转财务科执行。5.4培训I5.4.1 行政部负责人负责对各小组人员进行“ 6S”培训工作。5.4.2 各科室负责人及班组长负责对本部门人员进行“6S”培训工作。6文件生效日期6.1本规定具体实施日期由行政部另行发文通知。7相关文件薪酬管理规定8相