房地产公司总经理聘用合同

1、房地产公司总经理 聘用合同篇一：房地产总经理聘用协议书房地产总经理聘用合同聘请方： （下称甲方） 受聘方：（下称乙方） 经甲乙双方商议，本着互 相信任、平等、自愿、互利的原则，为 发展XXX房地产开发有限公司的事业， 甲方聘请乙方作为甲方的执行总经理， 双方达成如下聘用协议：一、聘用期限第一条：聘用期为 年，自年 月 日起至年 月 日止。二、聘用职务第二条：甲方聘乙方为XXX房地产 开发有限公司执行总经理职务，工作期 间行使总经理权利，履行总经理义务。三、聘薪标准第三条：乙方在担任XXX房地产开 发有限公司总经理职务期间，每年的年薪（大写）万元人民币；年薪分为基本 年薪（1 2个月玩）和绩效年

2、薪。第四条：甲方可根据乙方工作能力 及为公司创造的效益状况，在年底考核 后做出年度综合评估，成绩突出给予奖 励。四、工作范围及授权第五条：人事管理授权1、乙方对公司的所有在职员工拥 有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、 职务晋升、岗位调整。但部门经理、副 总经理人员的变动、调整需报请甲方（或 董事长）批准。考核、入职定薪、薪酬 调整2、乙方审批员工招聘、解聘、薪 酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励 时，须遵守公司人力资源管理制度，并 接受监督。3、实施员工薪酬方案，当次 20% 以内的员工薪酬调整权，由乙方直接审 批。第六条：公文颁发权乙方可以公司的名义颁发各种规 章、制度、奖惩通知、命令等

3、各种内部 管理文件。第七条：业务付款授权乙方审批各业务付款项目，须按公 司审批后的月度资金计划进行控制。对 符合资金计划、付款条件和审批流程前 提下的付款项目，单次付款金额不超过 万元的，乙方审批。超过 万元或属计 划外付款，须报甲方董事长审批。第八条：费用报销权乙方审批业务范围的日常费用报 销，须按公司审批后的月度费用预算进 行控制。对符合费用预算、报销条件和 审批流程的报销项目，单笔报销金额不 超过元的，由乙方审批。超过元或为预 算外报销，须报甲方董事长审批。乙方报销费用，由甲方授权人董事 长审批。第九条：现金借支权乙方审批业务内的因工临时借支 款，金额在元以下的，由乙方审批。超过元以上的

4、，需报甲方授权人董事长审 批。第十条：合同签订权乙方负责的合同谈判与决策，合同 标的额在元以下的，由乙方审批。超过 元以上的，需报甲方授权人董事长审批 第十一条：乙方在甲方的授权范围 内行使管理权，不得擅自越权。乙方在 行使各种管理权时，需接受甲方的内部 监督与审计。五、福利待遇第十二条：聘用期间甲方有义务为 聘用人员上缴养老保险等相关保险，保 费由公司承担。第十三条：乙方享受国家的法定节 假日、婚假、丧假等相关法定假期。六、双方义务及职责第十四条：乙方有义务对甲方公司 提出有利于公司发展的合理化建议，有 权向甲方公司汇报工作，有权在其职责 范围内处分所领导职员的违纪违章行 为；甲方人员不得以

5、任何借口给予干涉乙方执行工作。第十五条：乙方尽职尽责做好本职 工作，并对公司有显著贡献的情况下， 公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标 60%的情况下，甲方有权辞退乙方。第十六条：乙方主动辞职，需在三 个月前向甲方提出书面申请，在甲方确 定合适人选接替后，方能辞职，但要交 接清楚，因乙方个人原因未作好交接手 续，甲方有权延长交接时间，甲方也不 得以各种借口而不予办理；未按规定提 前申请，即辞即走，其未领取的工资（及 奖金等）公司不予发放；如自动离职， 对未结的工资（及奖金等）不予发放。第十七条：合同期满，甲方需继续 聘用，经双方协商同意可续签合同；协 商不一致，劳动关系

6、随即解除。七、保守商业秘密第十八条：乙方有义务为甲方保守 商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙 方违约，甲方有权追究乙方责任。第十九条：乙方在云南硕峰房地产 开发有限公司、文山鼎创建工程有限责 任公司离职后三年内不得在文山州行政 区域内有竞争业务的单位从事经营、管 理或相关工作。八、劳动合同的变更、解除、和终 止。第二十条：甲乙双方协商一致，可 以变更和解除本合同。第二十一条：乙方有下列情形之一 的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：1、严重违反劳动纪律或甲方规章制 度的；2、严重失职、营私舞弊，对甲方利 益造成重大损害的；3、被依法追究刑事责任的；第二十二条：有下列情形之一的， 甲方可以解除本合同

7、，但应当提前三十 日以书面形式通知乙方：1、乙方患病或非因公负伤，医疗期 满后，不能从事原工作。2、乙方不能胜任工作，经过培训或 者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、双方不能依据本合同第二十一条 就变更合同达成协议的。第二十三条：甲方不能按照本合同 规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解 除合同。九、劳动争议的处理第二十四条：本合同签定之日起生 效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。 合同执行中如有未尽事宜，须经双方协 商，作出补充规定。补充规定与本合同 有同等效力。合同执行中如发生纠纷， 当事人应协商解决，协商不成时，任何 一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构 申请仲裁。第二十五条：本合同一式四份

8、，甲 方持二份，乙方及法律顾问各执一份， 本合同一经三方签字，即为生效。甲方：篇二：房地产公司营销总监聘用合 同房地产销售总监聘用合同聘请方：（下称甲方）受聘方：（下称乙方）经甲乙双方商议，本着互相信任、 平等、自愿、互利的原则，为发展内蒙古达成行房地 产经济有限公司的事业，甲方聘请乙方 作为甲方的销售总监，双方达成如下聘 用协议：一、聘用期限第一条：聘用期为 年，自年 月 日起至年 月 日止。二、聘用职务 第二条：甲方聘乙方 为内蒙古达成行房地产经济有限公司销 售总监职务，工作期间行使总监权利， 履行总监义务。三、聘薪标准第三条：乙方在担任 内蒙古达成行房地产经济有限公司总经 理职务期间，月

9、薪元人民币；销售佣金； 销售总额的。第四条：甲方可根据乙方工作能力 及为公司创造的效益状况，在年底考核后做出年度综 合评估，成绩突出给予奖励。四、工作范围及授权第五条：人事管理授权1、乙方对公司的所有在职员工拥 有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、 职务晋升、岗位调整。但部门经理、副 总经理人员的变动、调整需报请甲方（或 董事长）批准。考核、入职定薪、薪酬 调整。2、乙方审批员工招聘、解聘、薪 酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励 时，须遵守公司人力资源管理制度，并 接受监督。3、实施员工薪酬方案，员工薪酬 调整权，需通过甲方审批。第六条：公文颁发权乙方可以公司的名义颁发各种规 章、制度、奖惩

10、通知、命令等各种内部 管理文件，但需通过甲方审批。第七条：费用报销权乙方审批业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进 行控制。对符合费用预算、报销条件和 审批流程的报销项目，须报甲方董事长 审批。乙方报销费用，由甲方授权人董事 长审批。第八条：合同签订权乙方负责的合同谈判与决策，合同 标的额在元以下的，由乙方审批。超过 元以上的，需报甲方授权人董事长审批, 第九条：乙方在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方在行 使各种管理权时，需接受甲方的内部监 督与审计。五、福利待遇第十条：乙方享受国家的法定节假 日、婚假、丧假等相关法定假期。六、双方义务及职责甲方：1、对乙方管理范

11、围、权力范围有 管理权和总监督权2、按合同规定发放薪资和佣金报乙方：1、2、接受甲方的管理和监督，执行 甲方的工作计划和管理规定。 配合销售 经理负责销售案场操作和管理，完成各阶段的销售业绩指标。第十一条：乙方有义务对甲方公司 提出有利于公司发展的合理化建议，有 权向甲方公司汇报工作，有权在其职责 范围内处分所领导职员的违纪违章行 为；甲方人员不得以任何借口给予干涉 乙方执行工作。第十二条：乙方尽职尽责做好本职 工作，并对公司有显著贡献的情况下， 公司根据其表现，给予一定的奖励；乙 方在完不成甲方公司整体目标 60%的情 况下，甲方有权辞退乙方。第十三条： 乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提

12、出书面申请，在甲方确定合适人选接替 后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借 口而不予办理；未按规定提前申请，即 辞即走，其未领取的工资（及奖金等） 公司不予发放；如自动离职，对未结的 工资（及奖金等）不予发放。第十四条: 合同期满，甲方需继续聘用，经双方协 商同意可续签合同；协商不一致，劳动 关系随即解除。七、保守冏业秘密第十五条：乙方有义务为甲方保守 商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙 方违约，甲方有权追究乙方责任。第十六条：公司所有客户资源均为 甲方所有，乙方不得以其进行商业活动, 离职后所以资源均为甲方所有。第十七条：乙方在内蒙

13、古达成行房 地产经济有限公司公司离职后三年内不 得在乌海市行政区域内有竞争业务的单 位从事经营、管理或相关工作。八、劳动合同的变更、解除、和终 止。第十八条：甲乙双方协商一致，可 以变更和解除本合同。第十九条：乙方有下列情形之一的, 甲方可以辞退乙方并解除本合同：1、严重违反劳动纪律或甲方规章制 度的；2、严重失职、营私舞弊，对甲方利 益造成重大损害的；3、被依法追究刑事责任的；第二十条：有下列情形之一的，甲 方可以解除本合同，但应当提前三十日 以书面形式通知乙方：1、乙方患病或非因公负伤，医疗期 满后，不能从事原工作。2、乙方不能胜任工作，经过培训或 者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、双

14、方不能依据本合同第二十一条 就变更合同达成协议的。第二十一条：甲方不能按照本合同 规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解 除合同。九、劳动争议的处理第二十二条：本合同签定之日起生 效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。 合同执行中如有未尽事宜，须经双方协 商，作出补充规定。补充规定与本合同 有同等效力。合同执行中如发生纠纷， 当事人应协商解决，协商不成时，任何 一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构 申请仲裁。第二十三条：本合同一式三份，甲 方持二份，乙方执一份，本合同一经两 方签字，即为生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：法 定代表人：法定代表人：篇二：房地产 公司营销总监应负的主要工作职责房地产公司营

15、销总监应负的主要工 作职责营销总监应负的主要工作职责：1参与制定公司的经营策略；2制定年度营销目标和分配任务；3组织制定部门的运营管理制度和 工作程序；4组织制定公司市场营销策略；5控制公司的市场营运成本；6考核下属人员，督导下属制定并 监督绩效改善计划执行；7进行销售人才梯队建设。总结出来主要有以下几点：营销总监工作职责职位；营销总监直接上级；公司总经理市场部经理直接下级；区域销售经 理。营销工作会议， 参加会议；年度工 作会议。市场营销工作评审表彰会议， 公司列会。新品开发研讨会主要职责；1服从公司安排2尊守各项法律法规3市场分析；1.市场变化分析2.市场占有率 调查 3.竞争环境分析4.

16、成败原因分析4制定销售目标1.制定产品组合计划 2.制定销售组合计划3.制定销售目标计划 4.制定价 格政策5.制定因季节6.竞争环境变化的应变计划7.制定费用开支计划5决定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化 战略3.广告促销战略4.支援经销商战略6组织行动1.分配各地区销售目标2.任务组织分配广告促销行动3 .激励销售工作人员斗志4.评定审核下属工作能力4 .任免销售和市场经理5 .职务分配6 .销售数据汇总分析7 .各地区工作量测定7提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审核并汇编下属部门的工作计 划2.市场分析报告3.制定销售计划和市场分析报告4.报公司讨论通过5 .分配销售任务

17、，6.调度销售资 金7 .考核下属部门的工作效率8 .下属部门负责人的工作调配安9 .拜访重要客户10.巡查下属部门的工作状态11 .分析并合理制定本部门的组织 结构12 .编写本部门经济效益损益分析13 .审核下属部门各项规章制度14 .组织培训部门负责人15 .组织召开营销工作讨论会16 .计划外资金使用2000元内的 审批（决定权）17 .监督审查下属部门的公司资产 管理和分库管理组织营销工作评审表彰会议23 .处理客户纠纷（5000元内的 处置权）24 .协调同级部门工作25 .审核下属部门各项费用开支26 考核销售成本（3000元内的 处置权）27 . 对广告促销活动的审核 （100

18、00元内的处置权）28 .对重点客户的档案资料管理29 .对各销售片区要货30 .广告促销分配计划的审批31 .处理当地职能部门的关系32.积极开拓新市场33.考核部 门人员工作效能市场部经理工作职责直接上级；营销总监计划信息主管直接下级；企业策划 主管。部门工作会议， 参加会议；年度工 作会议。营销工作评审表彰会议，新品 研发会议主要职责；1市场分析；产品走势分析2.市场竞争环境分析 3.市场调查和预测4.广告。5.促销环境分析 6.广告，7. 促销成败原因分析2制定计划1.制定广告宣传组合计划制定企业vi形象开发和维护计划5.销形势计划3信息管理1.各地媒体信息的收集和管理管 理3.产品走

19、势及回款状态信息的管 理4组织行动；1.分配目标3.评审部门人员工作效能4.组织部门工作人员培训6.对广告促销活动效果进行评估7.对部门组织纪律考核9.组织市场调查市场部经理工作范围2.编写广告促销计划促销战 略。4.促销业务合同组织市场调查，7.编写调查分析报告2.制定产品促销战术组合计划4.制定产品供。> 6.资金使用计划2.竞争者及竞争环境信息的收集和 4.市场调查信 息的收集和管理 2.工作任务5.组 织实施广告促销活动8.任用部门工作人员3.审核宣传组织实施广告5. 5000元内的行使权6. 8.协 调生产，9 .财务，10 .仓库，11.随时通报产品和回 款状况 12.管理维

20、护vi形象15.促销物资和产品分配计划表 培训考核部门人员业务素质和纪律14.审核广告。>17.档案资料18.编写广告，16. 管理与销售有关的各类信息。19.促销结果分析报告 20.组 织审核广告宣传设计方案 21.提出合 理化建议24.合理调配物资编写费用支出计划 23.监督合理支出费用。区域销售经理职责直接上级；营销总监形象店店长直接下级；销售助理。营销工作会议，参加会议；年度工作会议。部门工作例会1区域市场分析1.市场变化分析 2.市场调查 分析3.竞争环境调查分析 4.成败 原因分析2销售目标3和计划4 .竞争环境而制定并完成细分的 销售目标 2.计划3.制定因季节。5 .变的

21、销售计划 6.制定区域 环境的产品组合计划7.制定工资和销 售费用开支计划4组织行动细分销售目标2.完成销售目标尊守公司制度。5.服6.从公司管理7.篇三：房 地产销售公司营销管理办法2013年草稿 xxx房地产销售公司营销管理办法xxx房地产销售有限公司 二0 一三 年一月签发人：第一章通则第一条：为更好更快地开拓公司的 目标市场，规范本公司营销人员的管理 与考核，明确各级营销人员的权责，提 高经营绩效，特别定营销人员管理办法 （以下简称本办法）。第二条：本办法所称营销人员”是 指符合本公司营销人员工聘用条件，取 得录用资格，专门从事销售服务、项目 开拓及管理等工作的人员。第三条：凡本公司聘

22、用的营销人员， 其任免、考核、待遇、福利、工作规范 及奖惩等事 项，除另有规定外，均依照 本办法规定办理。第四条：营销人员分为营销员、销 售主管、营销经理，营销员包括试用营 销员，正式营 销员；销售主管包括见习 销售主管、销售主管，营销经理即项目 经理。第五条：本办法所称佣金”是指营 销人员因销售房产所领取的报酬，计算 公式如下： 佣金=销售金额M用金率第六条：本办法所称考核”是指对 营销人员的销售业绩、工作表现及经营 绩效进行评估、并作为人事考核的依 据。、本办法所称考核期”分为季度考核 及半年度考核。第七条：各级营销人员及营销主任 的考核实施季度考核，但任职未满二个 月者，并入下 一个考核

23、期办理考核。营销经理的考核实施半年考核，但 任职未满四个月者，并入下一个考核期 办理考核。第二章组织机构第八条：营销业务体系由执行总经 理、分部总监、项目经理、销售主管、 业务员六级组成，其组织架构如下图所 示：第九条：公司各部职责如下：一、办公室（人事培训部）主要职责:篇三：房地产职业经理人聘用合同 房地产职业经理人聘用合同聘请方（甲方）：XXXX房地产开 发有限公司（以下简称甲方）受聘方（乙 方）： （以下简称乙方）法律公证：经甲乙双方商议，本着互相信任、 共同发展、完成既定、自愿、平等、互 利的原则，双方达成聘用协议；为发展 XXX集团XXXX房地产开发公司的事 业，甲方聘请乙方作为甲方

24、 XXX集团 XXXX房地产开发公司的执行总经理， 按照XXX集团董事会、XXXX房地产 开发公司董事会的精神及决定，负责 XXXX房地产公司全部地产开发项目的 规划、设计、项目定位、开发建设、销 售、招商、商业管理、物业管理等相关 事宜，对于项目运作乙方直接向甲方董 事会负责；具体条款如下：一、聘用期限第一条：合同有效期自二 O一一年XX月XX日起至二）三年XX月XX 日止。聘用期为三年。二、聘用职务第二条：甲方聘乙方为 XXX集团 XXXX房地产开发公司执行总经理职 务，工作期间行使总经理权利，并承担 相关责任及义务。三、聘薪标准第三条：乙方在担任 XXX集团 XXXX房地产开发公司执行总

25、经理职务 期间，每年的年薪（大写） 元人民币 （税后），每月基本工资为（大写） 元人民币（税后），每月工 资于次月15日前发放，遇节假日提前或 者顺延，。第四条：甲方可定期考核乙方，根 据乙方工作能力及为公司创造的效益做 出综合评估，对乙方基本工资进行适当 调整，在年底经过考核后给予乙方年底 分红和提成奖励，具体的奖励标准另行 商定。四、一般工作授权第五条：甲方为乙方创造或提供必 要的环境与条件，并进行科学、合理的 工作授权。对乙方分管业务范围的一般工作授 权包括但不限于：1、人事管理授权乙方对公司所有在职员工（甲方明 确的特别岗位的员工除外）拥有直接人 事管理权。包括：聘任、解聘、考核、 入

26、职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗 位调整。乙方审批公司员工薪酬调整时，如 果当次调薪幅度超过30% %以上须报甲方或其授权人审批。不超过上述调 薪幅度，由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工职务/岗位 调整晋升职务，须报甲方或其授权人审 批。经理级以下职务调整幅度，由乙方 直接审批。乙方审批主管部门的员工招聘、解 聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特 别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种 规章、制度、奖惩、命令、通知、规定 以及其他指示类文件。乙方可签发各种内部管理文件。3、业务付款授权乙方审批主管业务范围的业务付款 项目，须按公司

27、审批后的月度资金计划 进行控制。对符合资金计划、付款条件 和审批流程的前提下的付款项目，单次 付款金额不超过 5万元的，由乙方审 批。超过万元，或计划外付款，须报甲 方或其授权人审批。4、费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用 报销，须按公司审批后的月度费用预算 进行控制。对符合费用预算、报销条件 和审批流程的前提下的报销项目，单笔 报销金额不超过 10000元的，由乙方 审批。超过 元，或预算外报销，须报 甲方或其授权人审批。乙方报销费用，无论金额大小，一 律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在 元以下的，由乙方审 批。借款金额超过 元，须报甲方或其 授权人审批。五、其他管理授权第六条：甲方对乙方主管业务范围 而必需的其他管理权限，甲方本着必要、合理、规范、可控”的授权原则，进 行科学、规范地授权，制订详细的管理 授权方案，并在本协议签订后一个月内 完成。乙方须在甲方的授权范围内行使管 理权，不得擅自越权。乙