公司规章制度立、改、废评价标准

1、公司规章制度立改废评价标准1.对企业发展 的动态适应 性企业发展战略和管理模式等发生改变，业务、市场和 组织结构等调整变化，需制定新制度。新建在生产经营管理实践中逐步总结和提炼，需将先进的 工作经验、有效措施或管理创新成果等上升为制度。新建随着企业的发展变化，现行制度与企业发展阶段、管 理环境和企业文化等存在部分不相适应，需持续修订 小差l=r修订企业发展战略和管理模式等发生根本改变，或因重组、改制、合并等发生组织结构调整，管理对象已经不存 在，制度不适应管理需要。废止2.单体制度合 法性现行制度的部分条款与国家、地方的法律法规和上级 的规范性文件不一致，需做适当修订。修订制度主要内容与国家法

2、律法规和上级的规范性文件相 抵触，不便对旧制度进行修订。废止3.单体制度适 应性在监督制度执行过程中，发现存在不适应管理实际或 不符合管理规律等问题。修订制度缺乏可操作性，在生产管理实践中不便于执行和 实施。修订旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止4.单体制度规 范性因违反制度制订程序导致的无效制度，需重新按程序 予以发布。新建制度规定的管理事项存在相互冲突、内容交叉、前后 矛盾等。修订制度的基本要素和内容小齐全。修订制度的基本格式不符合相关规定。修订旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止未按制度制订程序，未执行制度发布统一文号等形成 的无效制度。废止5.制度体系完 备性对部门的管理

3、职责进行梳理，现行制度未完全覆盖管 理职能，管理中出现无章可循的现象。新建在内控与风险管理工作中，发现制度缺失，经风险评 估后提出建立制度的解决方案。新建因执行依据或管理标准不尽完善，出现管理的薄弱环 节或管理漏洞，需对现行制度进行修订，完善制度体 系。修订旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止6.制度体系系 统性上位制度只作了原则性规定，缺少下位制度的补充和 细化，需制定操作性更强的实施细则。新建在新的管理体系建设中，需将新的管理要求和措施转 化为制度。新建下位制度没有遵循上位制度的相关规定，对上位制度 不能形成有效支撑。修订各项制度之间缺之后效衔接或存在相互交叉重里。修订旧制度随修订后

4、的新制度实施时即被废止。废止7.制度体系集 约性同一管理事项涉及的规章制度过于分散，需制定新制 度对原有多个制度进行统筹合并。新建确定同一管理事项涉及多个制度中的主体制度，将其 他相关制度整合进主体制度，对主体制度进行修订完 善。修订为实现制度的集约管理，由合并后的新制度取代原有 的多个旧制度。废止规章制度清理评价表填写说明：1、作为制度清理结果，表中必须列明所有经本部门起草的制度文号及制度名称；2、应根据规章制度立改废评价标准中所列7类共27项标准进行制度评价；3、所有经本部门起草的制度的评价结论应在“继续有效”、“建议修订”、“建议废 止”中选择一项；4、在做出“建议新建”的评价结论的情况下不用填写“制度文号” 一栏；5、如评价结论为“建议修订”，必须填写“结论说明”，说明内容应引用评价标准并 尽量具体到条款或内容；6、如评价结论为“建议废止”或“建议新建”，必须填写