2022年绩效考核办法及细则VIP

1、2022年绩效考核办法及细则为了加强对各部门的有效管理，以业绩为导向，充分调动全体员工的工作积极性，实现2022年公司的经营目标和管理目标，结合公司2021年实际经营情况及2022年市场情况，特拟定公司2022年绩效考核办法及细则，具体如下：一、 绩效考核目标1、 通过绩效考核 ，充分调动各部门及全体员工工作积极性，实现2022年经营目标及战略目标，实现公司经营效益及管理效能最大化。2、 通过绩效考核，引导全体员工核心价值取向与公司企业文化、整体战略目标保持一致，提高全体员工对企业文化的认同度。3、 建立完善公司的规章制度，加强全员的规章制度标准意识，以达到制度化、规范化管理。4、

2、通过对各部门及全体员工绩效考核，改善业绩，提升全员整体素质，保持公司核心竞争力。二、 绩效考核原则1、 考核必须本着以事实为依据，客观、公正、公平，以促其改善业绩为指导思想，每月考核结果与员工沟通并签名确认。2、 考核指标明确、量化，可控制、可考核，考核指标简单化，减低绩效管理成本。3、 绩效考核指标以KPI考核指标为主。KPI即关键绩效指标，是绩效目标中最能反映业绩的核心指标。三、 绩效考核机构及职责为确保绩效考核的实施，公司成立2022年绩效考核小组。组 长：成 员： 考核结果由部门进行初步统计核算，行政人事部、财务部负责审核、发放，由考核小组监督。职责：1、 拟定年度绩效考核办法；2、

3、根据经营管理情况调整考核指标；3、 根据实施结果及反馈意见，修订完善绩效考核及评分办法；4、 对各利润中心考核指标完成情况实行月度检查，月度通报，季度考核，年度平衡。按季对指标偏差进行分析，对指标完成进度存在问题的部门及时提出预警，半年度对经营目标调整一次；5、 指导、审核各部门制定的内部考核办法，考核办法应报公司考核小组。6、 检查各部门考核实施情况。各部门负责人即为该部门考核责任人，负责部门内部的考核实施。四、 考核期限2022年1月1日至2022年12月31日五、 奖金来源薪酬提取比例为公司月营收的15%，包含员工固定工资、加班工资、计件工资、各项津贴、离职人员工资等，所结余的费用。六、

4、 绩效考核发放1、发放时间：各部门在每月3号前上报部门上月绩效考核成绩，全体岗位人员的绩效考核奖金每月发放一次，次月20日前发放上月绩效奖金；2、发放范围：（1）各岗位试用期内人员不享有绩效奖金；（2）晋升或转岗试用期间享有原岗位绩效奖金；（3）绩效奖金发放前离职人员不发放绩效奖金；（4）当月绩效考核成绩在80分以下的不享有绩效奖金；（5）当月有重大违纪或发生安全责任事故不享有绩效奖金；（6）有下列考勤情况者按照实际情况发放相应绩效奖金。3、考勤与绩效奖金息息相关：（1）当月旷工2天（含2天）以上者，取消当月绩效考核奖金；（2）当月休病、事假累计7天（含7天）以上者，取消当月绩效考核奖金；（3

5、）当月休假（加班补休、正常例休、年假及其他法定假）10天（含10天）以内全额发放当月绩效奖金；（4）当月休假（加班补休、正常例休、年假及其他法定假）11至15天（含15天）以内，计发半月绩效奖金；（5）当月休假（加班补休、正常例休、年假及其他法定假）16至20天（含20天）以内，计发三分之一绩效奖金；（6）当月休假（加班补休、正常例休、年假及其他法定假）20天（不含20天）以上者 ，不计发当月绩效考核奖金。（7）当月请事假1天扣绩效分5分，2天扣10分，至6天为止，第7天起照第（2）条处理；（8）当月迟到、早退、出勤未打上、下班卡（特殊情况有申请表的除外）1次，除按照考勤管理制度处罚外，另扣除

6、当月应发绩效奖金比例的3%，依次类推，即2次扣6%。 4、绩效奖金分配办法：（1）由财务部负责核算当月可提绩效奖金的总额数；（2）确定绩效奖金总额后，分为以下二种情况： 第一种情况：可提绩效奖金总额够当月按100%全额发放标准； A以月为单位，确定每月的绩效考核分数划分档次； B按照不同分值范围划分档次，再根据相应的档次发放相应比例的绩效奖金： 如：分值在81-85分间，发放岗位绩效奖金80%，分值在86-90分间，发放岗位绩效奖金90%，分值在91分以上，按全额发放岗位绩效奖金。 C每月分值考核范围不定，视实际考核成绩由考核小组确定当月分值划分范围。第二种情况：可提绩效奖金总额低于当月绩效奖

7、金全额发放标准； A首先用当月可发奖金总额除以全额发放标准计算出应发绩效奖金比例； B以部门为单位，用可发放比例计算部门实际可发绩效奖金总额； C部门同岗位按照比例系数计算应发奖金；D部门不同岗位要先计算岗位间的总分及总金额，再结合考核成绩进行分配；E绩效奖金计算公式： a：同岗位：岗位绩效工资*可发放比例 b：同部门不同岗位：个人绩效分数*（岗位绩效工资*岗位工作人数/岗位绩效工资总分）（3）一、二线员工绩效奖金与营业指标直接挂勾：A.当月公司营业额完成96%-99%（含96%）之间，扣一线员工（前台、销售）当月绩效奖金XX元，二线员工（工程、保安、客房）XX元；B. 当月公司营业额完成85

8、%-95%（含85%）间，扣一线员工（前台、销售）当月绩效奖金XXX元，二线员工（工程、保安、客房）XX元。七、考核指标考核层级考核指标备注经营指标管理指标总经理/分店总助财务总监一线部门主管级后勤部门主管级一线部门领班、员工级后勤部门领班、员工级1、 营收指标、成本控制指标、费用控制指标及考核计划利润指标的完成情况，由财务部负责考核，按财务报表显示数据为准。2、 管理指标由行政人事部负责考核，统计考核结果。八、 考核程序1、 各部门按考核小组要求实施考核，并及时上报部门各岗位绩效考核表格。2、 考核小组将检查结果上报总经理审批后，反馈各部门。各部门应根据考评情况及时整改或完善存在问题。3、

9、各项管理指标完成情况将及时在公司OA上通告。4、 对考核结果存有异议者，可于一周内向考核小组申诉，考核小组对申诉情况予以认真核实，二周内给予明确回复，如情况属实，应予以调整。如仍不满意，可向考核小组组长直接申诉。5、 考核结果与月奖金、年度奖金直接挂勾。各岗位绩效考核办法：详见后附各层级绩效考核办法及管理规范考核表序号奖金最高基数奖金级职岗位备注12345678九、绩效考核结果管理1、 绩效考核的评分及结果，按考核分数划分成A、B、C三个等级；2、 各部门上报的各项考核数据必须完整、真实，如考核结果不真实，经查实后将追究部门考核责任人的责任，依据公司奖惩条例予以严肃处理。3、 考核资料及记录部门负责人签署确认后，上交行政人事部复核，装订成册，由考核小组专人保管。4、