公司下发月度工作方案

1、公司下发月度工作方案 制定工作方案肯定要结合自己的真实力量，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周方案就搞定，太看重结果，忽视了过程，最终只能是拔苗助长的结果。为关心大家学习便利，收集整理了公司下发月度工作方案5篇，盼望可以关心您，欢迎借鉴学习! 公司下发月度工作方案1 一、工作重点阐述 在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得了肯定的成果,市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在详细的市场推广过程中,也存在着肯定的问题,需要在今年的工作中加以改进和完善。 市场部依据上一年度市场拓展取得的成果,综合竞争对手的销售状况,拟定本年度工作目标如下：

2、市场占有率达到_%,进入行业前三甲; 新产品利润贡献率达到_%; 重点商品利润贡献率达到_%。 二、支持与帮助工作 为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任 市场部方案于1月10日15日组织岗位技能培训,主要目的如下: 使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想熟悉; 让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能; 树立以消费者需求为中心的市场开发意识,削减不必要的市场开发费用。 (二)驻点营销、贴近市场 从本年度开头市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点,以便于

3、贴近市场,更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作: (1)通过全面的调研,发觉市场机会点,并有针对性地拿出市场提升方案; (2)搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业进展趋势提出新产品的开发思路; (3)指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定进展; (4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策的用法状况进行核查与落实,发觉状况准时予以上报处理。 (5)准时、全面宣扬贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力; (6)在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和阅历,准时推举给市场复制等。 (三)改善成员,完善组织 随着公司业务的不断拓

4、展,市场部人员明显超负荷运转,在上一年度后期工作效率下降就是明证,因此,本年度市场部方案增加如下岗位的人员配备。 三、重点工作支配 1、品牌推广 公司品牌经过多年的市场运作,已具备了肯定竞争优势,为了能够快速有效的扩大我们产品的市场份额,并使产品品牌获得长期的进展,我们将以公司的进展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 (1)品牌形象 为了树立“_×”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象,建议公司采纳母子品牌战略,通过子品牌不同的战略定位,完成细分市场的目标。 (2)产品定位 通过细分若干子品牌,可以依据每个品牌市场定位的不

5、同,分别进行产品定位,进而确定有竞争力的价格策略。例如,我们的“_”品牌产品的定位是高端消费者,那么在价格上就必需能够体现其别出心裁的“身份”;而“_”品牌产品的定位是工薪阶层,在价格上要做到比同类产品更具价格优势。 2、销售网络建设 销售渠道是我公司的无形资产,也是我们相比与其他竞争对手的竞争优势,多年的市场运作,我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道,但是随着广阔农村市场的不断开发,我公司的销售终端已日益不能满意需要,因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要工作目标。 3、市场推广 (1)主动利用公司内部宣扬网站及各种聘请网站宣扬企业及品牌。 (2

6、)在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文,扩大品牌知名度。 (3)主动参与全国性大型行业会议、行业展览会、.公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议,宣扬展现公司与产品。 (4)利用多种形式与经销商开展促销活动,促进产品销量。 公司下发月度工作方案2 一、信息的宣扬工作 首先在x月正式开头前，因该准时的做好x月放假的支配和通知的发放。对需要调整的员工准时的支配和通知，避开出现意外状况。 其次对工作的支配和公共的通知也要准时的发布，做好信息的沟通沟通。同时对其他部门的沟通工作也要做好。 二、对档案进行管理 检查并整理之前的业务档案，认真的核对检查，并依据规章整理好

7、。对于在档案中出现的问题要准时的上报，对这些问题的处理要准时且严谨。 其次是人员档案的检查，前段时间新加入的新人也不少，档案中假如有缺少的需要通知准时补上，并全部的档案上传电子档。 三、财务管理 做好财务检查、计算以及之后的预算，对公司消耗品要做倒节省，对必备品的选购也要做到尽量为公司节约，同时选购的相关信息也要一一做好登记。 四、后勤服务 对维持公司环境的规章需要更加严格的一套规定，加强对办公卫生的管理的同时，也要做好对卫生的打扫和维护工作。保证公司干净的状况下，环境还需要进一步提升。考虑在x月份增加盆栽和绿色植物。 准时的对公司设施的检查，出现需要更换的准时处理，对办公用品的发放也要做到准

8、时，保证工作的顺当进行。 五、加强各部门的沟通 和各部门加强沟通，准时的处理冲突和问题，提升各部门的效率。保持中立看法，做好自己的调解工作，并推动部门间的协作。 六、对自己的方案 进一步培训新员工，加强办公室的个人工作力量，以此提高整体工作效率。并准时的检查工作，削减出现错误的几率。按时的反省错误，以此作为警告，对员工进行警醒。 总的来说，办公室要提升的地方有许多，不能仅仅只看着其他部门而忽视了自己本身的问题，要做到四平八稳，才能成为一个优秀的部门。 公司下发月度工作方案3 为了让以后的保险工作做得更好，现制定下个月度的的保险月度工作方案如下： 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，

9、连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 4、连续回访_六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：_市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地.进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬成本预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理.保险。 2、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先

10、进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。 3、做好公司20_年人力资源部工作方案规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、_报刊、校内聘请、_网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组

11、争论、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 公司下发月度工作方案4 在已过去的20_年里，做为一名房产销售人员，我所在的销

12、售部在公司领导的正确带领下和各部门的主动协作下提前完成了全年的销售任务，这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。预备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将布满了机遇和挑战。现制定20_年房地产销售个人工作方案。 一、加强自身业务力量训练 在20_年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20_年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在20_年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策走向 在新的一年中，我将认真讨论国内及本

13、地房地产市场的改变，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20_年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会连续出台调控政策，应当如何应对以确保实现20_年的销售任务，是我必需关注和加以讨论的工作。 三、分析可售产品，制定销售方案、目标及执行方案 我在20_年的房。产销售工作重点是_公寓，我将认真分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的讨论，为不同的产品分别制定科学合理的销售方案和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，讨论实施切实有效的销售方法 我将结合20_年的销售阅历及对可售产品的了解，认真分析找出有效的目标

14、客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、实行集团要求，力保销售任务圆满达成 我将按方案仔细执行销售方案，依据销售状况及市场改变准时调整销售方案，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然改变的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题准时修正，不断提高销售人员的业务技能 明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的关心下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 公司下发月度工作方案5 一、方案今年的招商工作目标初步为以：

15、1、提升整体的业务水平。 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查。 6、制定租金策略。 7、2月下旬与_负责人对接项目问题，三月初接待肯_、x信通、_负责人对项目进行考察。 8、制定新业态招商手册。 9、加强招商专员的业务培训。 10、与工程部对接物业条件的精准数据。 11、协作销售部进行对商铺的营销工作。 12、连续挖掘潜在或意向客户。 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的预备 1、招商手册和招商说明书。 2、托付经营合同(代为管理)，授权托付书。 3、招商托付书。 4、招商流程表。 5、招商文案。 四、招商方式 1、项目招商发布会。 2、项目