2018年建筑工程项目管理重点题一

1、2018年建筑工程项目管理（二级）重点题单选题1、（）是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。A.信息化B.全球化C.网络化简答题2、某办公楼工程,建筑面积153000m，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.£ni,地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4mo.施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006）,主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容.风险管理计划中将基坑土方开挖施

2、工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，口风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织.建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行:当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地卜.结构施工阶段,现场晚h11点后不再进行土建作业，但安排了钢结.U.'；，,匚，.-1.一二.°构焊接连续作业.由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨36点

3、之间进出现场英项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员&之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测.项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作a问题根据建筑施工场界噪声限值(GB12523-1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法°单选题3、下列工作中，超出项目经理权限的是0A.主持项目经理部工作B.制定项目内部计酬办法C.决娜权范围内项目资金使用D.审批施工组织设计

4、多选题4、项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括0等几代的发展。A.传统的项目管理B现代的项目管理C全过程的项目管理D.组合管理E.变更管理单选题5、下列提法正确的是0oA.选用施工方案时，注意考虑其对进度的影响B.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度R标可以采用的设计技术C在工程进度受阻时，应分析实现进度目标有无设计变更的可能性D.在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比»(*p*单选题6、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，请提前（）天以书面形式向承包人发出变更通知。A,7B. 14C. 20D. 30单选题7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的

5、（）文件A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性单选题8、以下对信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程的叙述不正确的是（）A. 20世纪70年代,开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程等B. 20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等C. 20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术在工程管理中的开发和应用而发展的D. 20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管埋单选题9、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是。A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施

6、工组织设计'一D.检查和确认运到现场的材料的质量10、下列。是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责A.组织项目管理班子B.选择施工作业队伍C.进行合理的经济分配D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款单选题1K关于二级注册建造师执业的说法，正确的是C6A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人B.可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业D.不得在一级建筑业企业执业单选题()属于施工成12、某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中,本管理的技术措施。A.编制成本控制流程图B.对钢结

7、构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C修订钢结构吊装施工合同条款D.选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案单选题13、按照国际工程的惯例当建设工程采用指定分包时，(应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方14、注册咨询工程师（投资）的主要运用形式为QA.口头约定B.公证C谈判D.合同单选题15、下列有关机械设备安装的一般程序施工准各阶段说法错误的是（）°1fjPC3人V”A.进行图样自审和会审，编制施工方案并进行技术交底B.编制人力计划，按工程进度安排劳动力r»hS1.rL7,c.按工程进度计划编制设备进厂计划，有序

8、地组织设备进场一、<,G/oD.现场应有电源、.水源,有作业平面和作业空间，施工运输道路畅通，施工临时设一,才*1b“'117%r施即将完成多选题按建设工程生产组织的特点，一个项目往 往而各参与单位的0不同形成了不同类型的16、建设工程项目管理的类型有多种,由许多参与单位承担不同的建设任务,«-FT/项目管理。A.工作性质B.工作方法,lC工作任务D.环境E.利益单选题17、根据建设工程施工合同（示范文本），关于工程变更价款的确定程序,、下列说法不正确的是（）辿A.由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补

9、偿B.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付C.因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D.同价款报告后工程师应在收到承包人的变更合14天内，对承包人的要求予以确认或做出其他答复单选题18、某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制的投标文件在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是00A.劳务关系B.任务分工关系C指令美系D.组织关系单选题19、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A.按合同

10、已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后|>*/GD.由承包人提出价格,工程师确认后单选题20、确定和控制工程造价的基础是A.概算定额4B.估算指标C预算定额D.工程计价定额1=答案:A解析1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息2-答案：根据建筑施工场界噪声限值(GB125231990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)包暂无解析3答案；D这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点0对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难°根据建设工程项目管理规范GB/

11、T50326-2006第642条规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标与投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作;，决定授权范围内项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法：参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；参与选择物资供应单位：；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系;企业法定代表人授予的其他权力°选项D;；审批施工组织设计,属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限H而非项目经理权限°故本题的正确选项应为“D审批施工组织设计”总考点建筑工程管理相关标准4-答案：A/D,E考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201

12、010建设工程项目管理的目标和任务一1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一建设工程项目管理的背景和发展趋势.思路项目管理作为一门学科30多年来在不断发展.传统的项目管理ProjectManagement是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段)，第三代是PortfolioManagement(指的是组合管项选择第1.题思路和拓展。理)代是Change Management指的是变更管理)拓展详见2007午单5-答案：C*暂无解析6-答案：B考点1Z202031掌握工程变更

13、价款的确定程序,'.-'tr9,j解析1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法*8-答案：C解析1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息9-答案:A暂无解析10一答案：D暂无解析11-答案：B【解析】：建造师既可以在施工单位担任项目经理,也可以在勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等单位执业,二级建造师担任二级以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。不得同时担任两个及以上建设工程施工项目的负责人，除非，1.同一工程相邻分段发包或分期施工的:2.合同约定的工程验收合格的3.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的在12一答案：D暂无解析13-答案：C解析1Z201014施工方项目管理的目标和任务14-答案:D合同是注册咨询师（投资）的主要运用形式注册咨询工程师（投资）应当非常清楚、合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规15一答案：D暂无解析16一答案:A,C,E暂无解析17一答案:A解析由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与V'W'-F.-».”,k"力、,-r/