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文档简介

1、综合办 处 二 程 工 施工组织机构与工程任务划分 1 1 、施工组织机构 XXXX 二级湖堤湾闸改建工程项目经理部，实行项目经理责任制， 全面履行本合同。项目经理由我局副局长 XX XX （高工）担任，项目副 经理由 XXXX 担任，项目总工程师由 XXXX 担任。项目部下设施工管理处、 质量检查处、综合办公室、财务物资处和试验室五个职能部门。施工 任务由专业施工处负责，由我局工程一处承担土石方工程施工， 工程 二处承担泄洪闸钢筋砼、金属结构、电气等项目的施工，施工组织机 构见下图： 施工组织机构框图 项目经理部 项目经理：XX XX 项目副经理：XX XX 总工程师：XXXX 项目经理部是

2、施工队伍的核心， 其职能是按照业主和合同条款的 要求，全面履行施工合同， 在业主规定的工期内，优质高效地完成合 同范围内的所有工程项目。 项目经理对外接受监理工程师和业主的一 切有关工程指令。 对内协调和指挥各施工队伍顺利完成分项工程。 项 目经理必须常驻工地， 不能擅离施工现场。 总工程师负责工程质量与 工程技术，副经理协助经理做好工程管理工作。 1.11.1 施工管理处：下设测量组、生产技术组、计划统计组。负责 本标段的施工方案编制、工程管理、计划统计管理、测量放线、内业 资料、计量支付等工作。 1.21.2 质量检查处： 下设土石方质检组、 防洪闸质检组、 金属结构 质检组、电气工程质检

3、组，是内部质量控制的专职部门，负责本合 同段所有工程项目施工质量的全方位、诸环节的监督、检查、终检 验收等工作，配合监理工程师抓好工程质量，确保工程质量达到优 良标准, , 力创优质工程。 1.31.3 试验室：试验室负责本合同段的诸项工程所有试验工作。 中 心试验室除完成各施工处的大型试验和检测之外， 还肩负质检职能。 1.41.4 财务、物资供应处：下设财务组和材料物资组，负责资金筹 措、机械设备调配、工地日常财务工作、工程计量支付结算、工程成 本核算、材料的采购和保管等工作。 1.51.5 综合办公室：下设外事组、内务组，安全组、文明施工组， 负责项目部内部日常生活、交通、对外协调、安全生产及文明施工等 工作，为施工创造一个良好的施工环境。 2 2 、工程任务划分 2.1 2.1 工程一处：下设土方工程队和石方工程队。土方工程队负责 本合同段内土方开挖与填筑， 石方工程队负责本合同段内石方工程的 施工。 2.2 2.2 工程二处：下设基础工程队、砼综合队、降排水队、金属设备制 安队、电气设备安装队

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