企业团队建设的重要性

1、企业团队建设的重要性企业团队建设的重要性近日，在和一些朋友聊天时谈到这样一件事： 他们单位新提拔了 一名中层管理干部，干了不到一个月就主动辞职不干了，什么原因 呢？ - 他说现在的工作不难干就是人太难管了，对于某些人他根本 就无法管，与其整天难受还不如不管。于是他就做出了辞职后决定。 和我一块听故事的几个人还感到不可理解，他们说还有管不了的人， 我简直不相信。可对于这一点，我相信。因为发身在我身边的类似情 况太多了， 前几天我们公司一个单位就发生了这样一件事， 一位领导 在工作布置过程中， 由于员工不服从工作分配就暂停工作， 而员工不 服气找来自己的父母在公司里大闹， 上级领导不明事情真相就批

2、评了 这个单位领导，单位领导感觉到委屈万分，觉得工作都无法干了。当 我了解到这一情况后， 就和当事人聊了聊，并分析了事情的前因后果， 确实感受到了事情难度， 因为他们单位之所以问题这么多， 是因为他 们部门人员结构层次有问题，全是女同志而且年龄结构都集中在 21 岁30 岁之间，这些年龄的基本都是独生子女，在家庭教育中，他 们都是以自我为中心，行动上我行我素，而且都还未成家，就没有家 庭责任感，无组织观念。这些就必然造成了他们的固执于蛮横。其实在我们的身边， 在日常的管理工作中也会出现这样那样的问 题。但相比较而言，在一个组织里，人事管理工作是很重要的，如果 在工作中自以为是，从不顾及其他人的

3、感受， 不顾及团体的目标方向， 那大家劲会往一处用吗？目标会实现吗？在生产单位， 如果大家都抱 有一味完成当班任务而不顾及设备的维护与保养， 那下一个班还能继 续生产吗？车间的任务还会完成吗？分厂的任务呢？公司的任务 呢？对于这些问题我们必须思考， 也必须想出解决问题的办法来。 这 就要求我们将所学的团队管理知识和日常工作有力的结合起来， 我们 要深挖团队管理一书中的精髓 - 团队建设。我们可以通过团队 建设工作来改变企业员工的世界观， 让他们和企业真正融为一体， 从 思想上认知企业就是他们的家， 他们就是这个家庭中的成员， 每个家 庭成员都要为家庭的富裕、 家庭的发展做出贡献， 让我们真正建

4、立起 家庭式团队的观念来。团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。 团队建设中最重 要的是团队精神， 团队精神是高绩效团队的灵魂， 是团队成员为了实 现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。 首先是团队的凝 聚力。因为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的， 团队 精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性， 每个团员都能感受到自 己是团队当中的一分子， 把个人工作和团队目标联系在一起， 对团队 忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑，这就要求我 们团队的负责人要将这个团队看成一个大家庭， 并将团队成员当做自 己的子女， 针

5、对每个子女的特性将其工作公平合理的安排给大家。 制 定各种激励政策，在考核兑现中设立团体奖项， 在团体奖项中将个 人的贡献大小用数字量化， 让团体成员清楚自己在此项工作中实际发 挥的作用，既让其享受到荣誉，又能让他们感受到压力，找到差距。 这样就将大家的心有力地凝聚到一起， 这样团队凝聚力也就充分得到 了体现。其次是团队的合作意识。 团队的合作意识是指团队成员表现 为协作和共为一体的特点，团队成员之间相互依存，互相敬重，彼此 宽容和尊重个性差异，彼此之间形成一种信任关系，待人真诚，尊重 承诺，相互帮助和共同提高；共享利益和成就，共担责任。合作意识 要在工作过程中培养， 要求团队的负责人首先要在

6、思想上让大家成为 一家人。同一家的兄弟姐妹中，每个人的个性是有差异的，在工作任 务的分配中要考虑个性差异的原因， 让素质高、身体好的孩子多担待， 并要经常照顾身体弱、 条件差的兄弟姐妹； 在日常的生活和工作过程 中，多沟通、多交流、多体谅、多关心，让团队成员 - 兄弟姐妹时 刻都能感受到这一切， 这样才有利于工作任务的完成。 因为良好的合 作氛围是高效团队的基础， 没有合作就无法取得优秀的业绩。 最后就 是团队士气。 团队士气是团队精神的一个重要方面， 为团队目标而奋 斗的精神状态对团队的业绩非常重要。 作为团队负责人， 要时常关注 员工士气的高低，以便提高工作效率。那么，团队员工士气的培养要

7、 从哪方面入手？我们必须先理解员工士气， 所谓员工士气， 也就是员 工的精神状态，员工精神状态培养我们要从以下几方面入手 : 第一是 认同自己的职业和工作， 有过学习经历的人都会有这种感受， 在学习 中当你喜欢哪一门课时，你就会寻找机会阅读此类书籍，做题，而且 在课堂上也会专心听讲认真做笔记， 考试结束后也会认真梳理知识并 总结改错，而对于不喜欢的科目则不会，其实工作也是同样的，如果你不能认同的职业，不热爱自己的工作，就不可能投入过多的热情， 那么你就不可能把他做好，因此必须先培养兴趣，从内心深处喜欢 自己的职业，认同自己的工作；第二制定适合自己的目标，在目标制 定时，要切合实际，要将个人的职

8、业生涯规划和公司的发展目标有力 的结合起来，在工作中相互促进，共同进步；第三工作过程中，要与 同事相互监督共同进步，这样大家才会在互相激励中前进；还有重要 的一点是需要团队负责人完成的，时刻关注员工，让团队成员看到希 望，同时在工作过程中，要根据个性特征和专业特点，帮助员工设计个人生涯规划，在发展过程中随时调整，尽可能让员工时刻都能感 受到自己的进步，这样他们就会对生活充满希望，就会以高涨的士气、 饱满的热情努力的工作，只要大家都努力工作了，团队的工作任务也 就会得到圆满的完成。通过以上几点分析，我们不难看出团队建设的重要性。那么，针 对我们企业的现状，我们应该从哪几方面来加强团队建设工作呢？（一）培养员工的集体荣誉感（二）让员工始终记住自己是团队中的一员（三）懂得分享，不独占团队成果（四）没有协作难以成功（五）积极融入到团队中（六）树立团队合作意识（七）让员工知道没有完美的个人，只有完美的团队（八）团