VTSJWI006《初步设计管理指导书》

1、初步设计管理指导书编辑 马宇日期2007-11-28审核 于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人初步设计程序公司总部领导爭业部内部相关召设计中心外部相关部门项目公司成本管理中心工程中心<2><3><4>为规范公司项H初步设计阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设 计质量、进度和控制成本符合项H要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项 设计流程中方案阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI016各设计 阶段成本控制指导书、VTSJWI017设计合同管理指导书、VTSJ

2、WI018设计会 议管理指导书、VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书、VTSJWI020设计中 心例会设计周报及设计月报管理指导书的规定。1. 职责1.1. 总部设计中心1.1.1. 根据项U设汁工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。1.1.2. 组织相关设讣单位进行初步设讣。1.1.3. 组织各相关部门审图。1. 1.4.提交景观和室内设计所需的图纸和资料；1. 1. 5.向成本部提交有效的设汁技术经济指标和图纸；1. 1.6.配合前期部完成本项H的报批报建工作。1.2. 总部成本管理中心：1.2.1. 审核初步设计，与目标成本进行比照，给出修正意见。1.2.2. 参加设计讨论

3、，及时提出与成本相关的意见。1.3. 项目公司：1.3.1. 审核初步设讣，提出与现场施工相关意见。1.3.2. 牵头进行各项报建工作。1.3.3. 提供地勘报告等基础资料。1.4. 总部工程管理中心/采购中心：1.4.1. 审核初步设讣，提出与现场施工采购相关意见。1.5. 总部主管副总经理1.5.1. 审定重要项初步设计。1.5.2. 协调各部门解决疑难问题。2. 工作程序2. 1设计经理书面通知设计公司开始进行初步设计（如果施工图分开设计，同时通知施工图设计公司进行配合）并同时提出初步设计标准。设计公司根据已确认的设 计方案、初步设计标准、设讣进度计划及政府有关部门批复的相关文件进行初

4、步设计。如有现楼卖场样板间，项LI公司应及时提出具体时间进度和包装要求。2.2设计过程中设计经理应与设计公司进行密切的沟通和配合，认真填写设计会议记录单，按设计进度汁划和初步设计标准的要求严格把控设计时 间及质量，同时将设讣过程中发现的问题及时向设讣总监汇报，并与相关部门及时 沟通，确定解决办法。在遇到有关成本、材料、施工重要问题需确定时，设计经理 应邀请相关部门参加设计例会协商解决该问题，并将结论写入设计会议记录单 交各方签认。设计经理负责监督设计单位落实该决定，并将落实结果通报各相关部 门。进度计划方面，设计经理应编制设计进度月报，纳入项口工程月报。具体参 见施工过程管理规程中VT-GC-

5、WI012 发商内部例会、报告制度指导书。 成本控制方面具体参见成本管理规程中VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操 作指导书。本阶段重点控制：建筑平面布置、建筑装饰材料、基础类型、结构形式、结 构布置、小区内管网与市政管网的关系、电梯及主要机电设备选型等方面。总部成本管理中心、总部工程管理中心、项口公司应积极配合设计经理工 作，派相关人员参加设计例会，对设计经理提出的相关问题和要求及时反馈，并监 督问题落实情况。-项口公司应配合设计经理向设计公司详细解释项口当地规划、消防、人防、 交通、绿化等各项政府部门的法规和规定（国家及地方规范除外），并随时就设讣中 出现的相关问题向政府有关部门做

6、咨询公关工作，给出明确答复。提供地勘报告等 基础资料。对设计过程中有关现场具体情况及施工问题予以解答。-总部成本管理中心按照限额设讣要求，对设计过程中重要节点进行成本把 控，对基础类型、结构形式、电梯及各种机电设备选型等重要方面给与成本控制意 见。-总部工程管理中心对设汁过程中需解决的重要施工问题进行解答。2.3设计公司完成初步设计后提交正式文本（包括成本概算等相关资料），设计经理按初步设计评审要点示范文本的要求审阅初步设计并提出审核 意见，填写设计审图意见表并将图纸呈送设计总监、工程总监、成本管理总 监、项H公司总经理；同时提交给总部设计中心结构、机电经理，设计中心外聘顾 问团等。各相关部门

7、领导应在规定时间内（暂定四个工作日）填写设计审图意见 表反馈给设计经理。-项U公司就项U当地政府报批、现场具体悄况及施工提出意见。-总部成本管理中心审核初步设讣、成本概算书，核实其是否满足U标成本的 要求，提出成本控制意见。-总部工程管理中心就结构布置、机电设备选型提出施工相关意见。-总部采购中心重点对门窗及装饰材料的品种、电梯及各种机电设备选型等提 出采购相关意见。如遇意见不能统一，应上报总部主管副总经理进行协调形成结论。设计经理收集归纳各方意见，形成综合审图意见发送设计单位，督促设汁单 位按照审图意见进行修改，审核通过后完成最终设讣成果。重大项U如果需要，初步设汁应上报公司总部领导审批。2.4项H公司牵头进行各项政府相关部门的报批，设计经理协调设计公司提供相关图纸资料。3. 支持性文件：3. 1相关操作指引VTSJWI016各设汁阶段成本控制指导书VTSJWI017设计合同管理指导书VTSJWI018设汁会议管理指导书VTSJWI019设讣资料、图纸管理指导书VTSJWI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书施工过程管理规程中VT-GC-WI012 发商内部例会、报告制度指导书成本管理规程中VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导