建筑工程管理的有效途径

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程管理的有效途径建筑工程管理的有效途径【摘要】建筑工程安全管理关系到整个建筑行业的健康快速发 展，关系到人们的生命财产安全和合法权益， 加强对施工项目的安全 质量管理，是人本思想的体现和要求，是社会主义和谐社会建设的必 然要求，是施工单位实现经济效益。【关键词】建筑工程工程管理有效途径 安全质量中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：引言：在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、 技术上 和材料不合格等因素给工程建设带来危害， 小则出现建筑物质量不合 格，大则出现重大事故。因此，建筑工程的质量监督和管理是工程建 设的重要环节，应该大力

2、抓好、抓紧和抓牢，严把质量关，要依据法 律法规对业主的建设程序是否规范、各方主体资格与所有承担工程是 否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、 工程建设材料的质量控 制和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否真实和完整、各方 主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理途径， 以确保工程质量的全过程受控。一.建筑工程管理的重要性随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从 而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越 高，这使得施工管理更显重要。管理工作的好坏，很大程度上决定了 企业的经营效益、

3、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须 具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要 企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工 作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应 用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目标。建筑工程管理的有效途径1. 建筑施工中项目安全管理的有效途径1.1做好安全管理控制保证工程质量在项目施工中，通过实施贯彻落实“安全第一、预防为主、综合 治理”的基本方针

4、，可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的 基本效用，可以贯彻落实各种安全管理制度，有利于创造安全是施工 氛围，有助于保证施工质量的提高，如果是在不安全的条件下施工， 操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产 品质量。1.2做好安全管理控制减少各种隐患事故近些年来，我国的建筑工程中各种安全伤残事故日渐频繁， 触电, 高空坠物砸伤，墙体破裂坍塌等等各种安全事故给施社会带来了极大 的经济损失和资源的浪费，更对人们的生命财产安全造成了极大的威 胁，安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。因此，要从根本 上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提 高安全管理水平

5、。2. 建筑工程中施工管理的有效途径2.1目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工 程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层 层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目 标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地 兑现。2.2建立完善的工程管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的 项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员 选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个 由项

6、目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包 队伍严格实施的网络化的项目组织体系。221首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。 企业的发 展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提 下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次， 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企 业效率的保障。因此，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相 应的工程秩序。重组内部秩序要从四个方面着手：一是从企业管理制 度着手，清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制 入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核 评价，并以此

7、作为晋级、提薪的依据。三是从教育培训入手，重视继 续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是从 企业文化建设入手，大力倡导求真务实的工作作风，努力形成个人 意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。 上述四 个方面互为依托，缺一不可，是造成企业良好工作秩序的必要条件。 最后，建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中 在经济责任制考核中应突出质量导向。 也就是说，企业必须层层建立 质量责任制，突出质量否决权，并实行重奖重罚，使职工的切身利 益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。要以满足用户要求作为工程质量的最佳标准，衡量一个工程质量的好坏，不但要看它

8、是 否符合技术标准和规范要求，还要看它是否满足用户的要求。2.2.2健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现 场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验 收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对 进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、 工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方 式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参 加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。2.2.3在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加 强质量管理，严格按照施工工种工艺控制标准，组织好建筑工程的施

9、工，形成全员参与质量管理，各部门严格把关、密切配合的工作格局。 要确保前面施工为后续施工提供条件，土建施工为安装工程施工提 供前提，后续工种施工作到不损坏主体结构，保护已经施工完成的成 品和半成品，做到既省工、省料又能确保各专业工种的施工质量，达 到提高施工工程的经济效益的目的，同时，土建安装工程注意为室 内外装修提供条件，避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的 环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的 不良影响。224施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口 ，要通 过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人 员,严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断

10、改进施工机具和作业手段 ， 重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起， 做了对“脏、舌L、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进 行检查排队，对管理混乱的在建工程该停工的停工，该警告的警告，使 现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。2.2.5为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制 ，政府 的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度。比如, 可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位 到现场抽检，或部分进行现场抽检，也可要求所有竣工房屋进行混凝 土强度的抽芯检查，以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量。工 程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的、所有强制的抽检。结束语：建筑工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同 行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能为建筑