XX年总结XX年目标

1、XX年总结XX年目标篇一：XX年工作总结和 XX年工作计划XX年工作总结尊敬的公司领导：坚持“向管理要效益”的目的，始终本着融合、进步、提升的工作原则，让企管发挥出优势，积极为公司创造价值。 合理有序有效的开展工作，现对XX年工作进行总结、并制定XX年工作计划，请领导多提纠正意见。XX年工作总结：首先结合XX年工作罗列总结公司存的不足或是可以改 善的问题点：1. 公司针对技术创新建立了奖励实施办法，日常工作中的技术创新、品质改善、效率提升、成本降低等方面，纳入 制度管理和奖惩。但常态化不足且忽略了实施的主导性、引导性和硬指标性，创新、改善需要制定改善目标和costdown金额目标，并且完善其实

2、施的流程、规则。（技术创新、改善形成常态化一时时处处）比如说，技术部目标：要达到 6件/人/年，部门节省费 用：30万元。（属硬性指标）每3个月进行一次改善提案评 审，且给予初步奖励（按奖励金额的 1%发放）。（引导性）2. 公司的绩效考核管理不完善，各部门没有制定各自的 关键绩效指标（KPI）各部门应该根据各自工作的重点和目 标，制定各自的KIP目标管理，并每月进行考核确认。这样 能更好的促成目标的达成以及及时合理纠正管理目标。 如：产品良率、异常损失工时、停线次数、设备故障率、产 品检验合格率、品质异常数、重大品质问题数、客诉件数、 提案改善件数、人员综合效率、存货呆滞比率、专利申请件 数

3、、年度costdown总金额等3. 各部门没有建立电子文档管理和database为了更好的存档好各部门的系统文件和重要文件（如图 纸、工艺、测量数据等），便于统一管理、提高资源使用效率，并防止人员 离职、电脑损坏导致资料缺失， 避免因文件丢失带来的损失4. 物料规范性管理不足，导致各物料流动环节的困扰、 以及导致物料种类的增多目前厂内物料信息的维护存在多样化，没有统一的信息 源头和维护规则，如同类物料名称、单位、规格、代码多样 化，以及存在重复建物料的问题，不管是存库管理、生产领 用、财务审计、盘点，还是产品设计方面，都带来了难度。 且增加了物料种类、采购成本、库存成本等，不利于物料种 类的精

4、简和降低采购成本。5. 物料需求用量与消耗标准用量存在核查漏洞，容易增 加物料采购成本，且不利于成本管理6. 公司内的过程管理规范欠缺，过程管控挖掘程度低， 相关程序文件较少。工作开展实施过程若缺乏过程和细节的管控，中途所用到的成本（人力、物力、财力）、品质不易 管控以及时效性得不到保证。 所以，对流程进行规范标准化， 提供有效管控方式，防出错、保时效，是有助于公司降低成 本、提高品质和提升效率的。流程是企业成功的关键，精益 生产的保证。7. 生产设备安全操作规范不足1 ）公司针对不同设备都有相应的安全操作规范，都是悬挂在墙上的。问题：一是此安全规范离设备较远， 且字小， 操作人员根本看不到内

5、容，起不到及时指导的作用。二是此 安全规范内容偏向注意事项和要求事项，缺少设备操作内 容，这是不完整的。改善措施：在每天设备上悬挂一份安全操作规范，并且 增加设备操作内容2 ）很多设备上开关、按钮，没有标示，从设备要求上 来说，这是缺失项。若没有标示，很容易按错，若开关多了，即使是知道每 个开关的作用，也容易忘记开关顺序；同时，误操作也可能 对设备造成损害。改善措施：做好各操作开关明示、以及开关顺序（细节带来的影响不容忽视）3）设备的安全防护较少，大多只是在设备上贴有警示 性的文字，如注意高温、烫伤、触电等，安全保障系数低。改善措施：进行设备风险评估，容易加防护的或是风险性高的，优先提升安全防

6、护（安全第一）；贴安全事故“零” 目标的宣传画，时刻提醒大家要注意安全。8. 公司资讯管理不足（资讯也是一种财产，同样存在 安全问题、维护费用）1）资讯安全重视不足：如公司各部门重要资料、文件、 合同等方面的管理、安全意识不足，以及电脑硬件维护维修、 软件使用维护等安全意识不足2）针对电脑硬件维护、 0A维护、络维护等，都是指派 到提供商，一是可能盗取公司资讯，二是可能存在因我们不懂，无故增加维修维护费用。改善对策：制定公司资讯安全管理机制；安排人员负责 资讯管理。9. 各部门的专业管理和专业技能培训少10. 销售策略和新型客户关系公司销售人员的业务能力很强，拉单接单成功率很高， 是了不起的团

7、队。但根据 XX年和XX年的销售业绩来看，感 觉想再大幅提高却是提高不上去。有客观的原因，确是受经 济大环境、以及竞争激烈影响，导致销售业绩提不上去。但 我认为，只要有市场，这个瓶颈就一定能突破。以往销售人 员靠人脉靠关系、或是靠酒量靠拼劲、或是返给好处等，来 促成订单的成交。但要开拓更广的市场或是开发大客户、国际客户时，就显得力不从心。还要靠什么？竞争力，怎样提升竞争力：高品质 +低成本+高生产能力。 销售策略：选择对的客户、提高客户议价能力、寻找新 产品开发机会、抢夺订单。加大电商业务，强化020贸易。整合销售人力资源，多开发重大客户、一等客户。改变不管是大单小单，拉一单是一单，积少成多的

8、观念。新型客户关系：尝试与客户建立合作公司，借客户力量来提高销售业绩。XX年工作计划：1. 制定KPI目标管理制度，并推进各部门 KPI开展 开展步骤：1） 进行各部门工作职能统计，计划完成日期：3月份2） 进行后勤人员工作饱和度统计，计划完成日期：4月 份3） 制定KPI管理制定，计划完成日期：5月份4） 制定各个部门的 KPI指标，计划完成日期：5月份2. 完善和推动技术创新和提案改善实施方式：1）完善技术创新制度，推进改善提案日常化，制定各部门硬性指标，计划完成时间：4月份（如完成改善提案数、 节省金额等指标）2）各部门成立改善小组，指定组长和组员，提交改善事项并开展实施，计划完成时间：

9、4月份3）各部门持续完善各自的管控流程，重点开展的方面 有资源整合、效率提升、良率提高、工艺改善、成本降低等。运营成本的节省：-原材料成本的节省与降价-提高生产效率-降低人力成本（效率提升）-资产资源的充分整合、活用（大如设备、厂房有效规 划使用，小如传真机之规划使用）-压缩时间成本（从流程思考：报价、开发、采购、物 流交货、生产、销售、回收货款）-费用性支出项目的管控3. 推动建立各部门database库，计划完成日期：6月 份各部门组建自己的database，并将文件进行分类、归总， 定期放到指定电脑服务器上。4. 开展后勤人员培训：计划 1次/月，自己准备教材开 讲通过培训，来提高管理人

10、员的专业技能和管理水平，增强品质意识、成本意识、创新意识培训内容如“八大浪费、解决问题的九大步骤、IE七大手法、QC七大手法、现场改善、8S与目视管理、看板管理、 4M管理、资讯安全、仓储管理、 FMEA管理、绩效管理、目 标管理、时间管理等实施方式：制作培训教材，每月一次敬上*部：*敦宁XX年12月26日篇二：XX年工作总结及 XX年工作计划XX年工作总结与 XX年中医院工作计划太康县中医院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持 和帮助下，一年来全面落实科学发展观，内强素质，外树形 象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，根据 年初制定的计划，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报 如下

11、：一、医院基本情况医院现有职工186人。开放床位200张，原有临床科室 的基础上，今年又增加了心病特色专科。依照上级要求，拟 定了县中医院专科建设实施方案，找准发展的路子，形成了 自己的优势和特色，不时提高专业技术水平，逐步形成“人 无我有，人有我优，人优我新，人新我精”格局，赢得了广 大患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故，急诊 的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已 越来越多，医院稳步发展。二、工作开展情况截止XX年12月10日全年门诊量37751人次，医疗收 入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去 年有所增长。比去年同期增长 %住院人数525人次，比去

12、 年同期增长110%全年业务总收入180万元，比去年增长 67%加强领导，进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章 制度，相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先 评优和各种奖惩范围。10月份我院自筹资金装置了一套医院 微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住 院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收 费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监督权，使医院 管理更加科学化、规范化。积极改善和创造条件，财力、物力、人力方面给予适当 倾斜，使其逐渐成熟。对门

13、诊病房、诊疗室进行了装修、改 造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的 总体服务功能和水平，带动医院全面发展。仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，传染病防治管理工作稳步推进。控感科经常组织学习，加强疾控等各部 门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。依 照上级要求，精心组织、合理布置，就可能步入一个良性的 循环。加快基础设施建设，积极争取项目资金。努力实现又好 又快的发展。主管部门高度重视，抓机遇，求发展，病房楼 改建基本竣工，计划元月一号投入使用，良好的就医环境， 优越的住院条件为医院的发展奠定坚实的基础。根据医院的发展状况和需求，增加资金投入有计划地培 养和招聘专业

14、技术人员，逐步形成合理的人才梯队。扩大业务范围，继续加强专科专病建设。现有专科的基 础上。积极创建省级重点专科项目，把特色科室做大做强， 带动医院全面发展。注重加强医院文化内涵建设，加强医院品牌宣传。加强 内部管理和积极创收的同时。 利用各种形式，采取各种方法， 把医院文化内涵建设做强做大，使医院知名度越来越高。XX年，医院在县委县政府的领导和县卫生局的指导下， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学 习贯彻党的十八大精神、坚持科学发展观，狠抓基础管理， 提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，使医院各项 工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。全年工 作的总体目标和思路

15、是：坚持以人为本，进一步转变观念， 积极参与医疗卫生体制改革， 加大改革力度，实现思路创新、 经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开 展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大 力推进科技兴院，人才强院战略，努力保持二级甲等中医院 领头羊地位，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化 建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和 硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力 及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开 创医院工作的新局面。一、指导思想深入贯彻党的18大精神，落实科学发展观，以继续深 入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，

16、确保医 疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合 目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思 想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真 务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的河源市 医教研中心。二、工作目标（一）行政工作目标加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达98%以上。加强医德医风建设， 人民群众对医院满意度达 98% 以上。加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。社会综合 治理工作达标。计划生育各项工作任务达标。政务院务公开工作达标（二）医疗工作目标门急诊诊疗人数38万人次，同比增长 %;出院病人数万人次，同比增长 %；手术台次8175台，

17、同比增长8%;病床使用率80%;人平均住院日W 13日;危重病人抢救成功率80%;出入院诊断符合率95%;治愈好转率XX医院年度工作计划；传染病漏报率0;甲级病案率XX医院年度工作计划；医院感染发生率W 10%;处方合格率95% ;门诊人平均处方费用药品收入占业务收入比例W45%（三）安全生产工作目标消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭 毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆 炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责 任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差 错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院

18、。（四）后勤保障工作目标完成本单位创建“省级卫生城市”工作；进一步后勤服务社会化管理，确保“三通”，车辆管理制度化、规范化， 保证行车安全；职工对后勤工作满意度达 XX医院年度工作计 划以上，患者及其家属对后勤工作满意度达XX医院年度工作计划以上。（五）设备工作目标保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备 不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。三、工作任务（一）继续深入开展医院管理年活动，建立健全医院管理 的长篇三：XX年工作总结及 XX年工作计划WORDS本下载可编辑坚定信心迎挑战科学统筹保发展推动公司各项工作更上新

19、台阶XX年工作总结及XX年工作计划尊敬的董事长、各位同事们：值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、 各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！现在我向全体员工做 XX年度工作总结和XX年的工作计划报告：一、XX年度工作回顾XX年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续 趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去 年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来 了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言 弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信 心、努力拼搏、渡过难关”

20、的方针，团结一心、克难求进， 使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中 和谐、稳定的局面。一年来，通过在座各位的共同努力，XX年建筑业总产值 亿元，XX年度建筑业结算总收入亿元，实交税金981万元，净利润万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指 标，各项工作取得了阶段性成果。（一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场 新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此，开 拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公 司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地 市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地

21、、外地市场两 手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有 的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目 为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打 响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的千万 元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较 高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。因此，新的一 年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，如何承接规模工 程上多动脑筋、多想办法。二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场 的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目 的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利

22、用中小项目资 金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企 业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发 展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情 况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目 占了中标总数的90%成为了企业发展的保障性市场资源。三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的逐 渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信 誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。 今年以来， 在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步拓展业务范 围打下了良好基础。（二）、更新思路，强化监管，实现

23、项目管理规范化篇四：公司XX年工作总结及XX年的工作思路公司XX年工作总结及XX年的工作思路公司XX年工作总结及 XX年的工作思路今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强 领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团 公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促 进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取， 强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深 化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的 全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及 任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结 如下：一、各项目标任务完成情况在XX年里，

24、集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生 产指标完成率为 %二、成本控制：1、耗材类集团要求：185 元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在： 207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制 在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11 月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。三、 技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%三厂1-11月份产品一次合格

25、率为： % 2、集团要求产品一次优良率为： 85%三厂1-11月份产品一次优良率为：% 3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率 控制在：5 % 4、集团要求设备利用率：95浓上，三厂1-11 月份设备利用率为：98% 5、集团要求安全方面重大事故杜 绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为 0, 6、集团要求设 备重大事故杜绝为 0,三厂1-11月份设备重大事故实际为 0 c二、主要工作开展及执行措施在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、 主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生 产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目， 如：阳

26、江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠 海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要 求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工 作执行情况如下：1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约 12600吨。目标完成率约为 %2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员 不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到 位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到 98%以上，安全，产量，

27、质量方面都得到稳步快速上升，在 公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项 目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程 度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作， 行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教 育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工， 将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每 月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行 一票否决，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉

28、的处罚在6、在XX年里，质安部对公司承接的 82个工程项目的 加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%铆工班年度一次性交付平均合格率为87%,小构件制作年度一次性交付平均合格 率为98%，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84 %,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%成品构件年度一次性交付平均合格率为 96% XX度成品出厂交付安装发生 主要投诉16个工程，其中因设计下图错误有 14个项目，投 诉率占18 % ,直接经济损失13000元；生产错误和质检误 检漏检2个项目，投诉率占，直接经济

29、损失 XX元。7、在XX年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与 价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防 范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作 环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的 短期利益，谋求共同长期的健康发展。&在XX年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物 料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。 建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以 旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上 细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的 计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了 单一工程的

30、用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次 我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用 制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过：主 材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余 料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、 对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立 了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据，控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和 控制。9、在XX年里，公司接到总订单量 82个工程，总发货 量11973吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题 16处， 同比XX年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有

31、：设计下料主钢梁出错 6次，檩条出错8次，钢柱钢 梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目 4次，发货时 漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比 XX年有 所减少。10、在XX年里，公司设计下料的总产量 1-11月份为9790吨，共完成78 （集团下料除外）项工程，在二个下料员，两 个学员的情况下，其完成率为100%其中下料的重点工程有： 海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科 技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设 计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂， 构件不统一的工程也都认真完成了任务，女口：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层

32、箱型柱），中山华通钢 管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程"XT o11、在XX年的企业制度执行中，我们加大了对各部门 的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实 到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核 制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传 工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡 导集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工的思想教 育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组 织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精 神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣 传栏，以文字、图片、版

33、报的形式等大力宣传企业好人好事， 好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。三、XX年存在的困难及主要问题一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路 上取得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些不 足之处，主要表现在：1、制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执 行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的 该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落 实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引 起足够的重视。2、生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买 回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设

34、备的不能正 常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决 根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。3、监督、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有 效地监督、检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公 司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产 车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监 督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问 题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的 工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性 地去对自己本部门工作进

35、行自我总结和反省，更缺少开展自 我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生， 造成了一些恶性循环。四、XX年工作思路1、严抓质量、控制成本在XX年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵 活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控 制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。 其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨 干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严 格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年 发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优 工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精 益求精的原则进行合理的

36、人力资源分配，在节约公司成本的 同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。在XX年里，我们将在 XX年的质量控制基础上，再进一 步严格按照质量管理规定进行质量控制，改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作 用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质 安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标。1、 错检、漏检率w 1%,客户重大质量投诉次数为0, 一般质量投诉次数W 3次，客户质量投诉处理率和及时率为 100 %。2、质量安全培训率达100%,监督落实跟踪率为100%; 年度重大以上工伤事故为 0;年度轻为工伤事故w

37、 28次，总 工伤医疗费用WY 1XX元。3、生产部一次性交付合格率达85 %以上，并每月递增3%, 3个月后达94%以上。在XX里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和 用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比XX年继续下降10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设 备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放 心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制，进一步控制成本，降低损耗，节约资源。2、深化体制、完善考核XX年，全体富茂员工必须

38、要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成 各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其 它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在 XX年的绩效考核中，我们将更加明 确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力 求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落 实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合 的待遇模式总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足， 如：公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重， 质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到 位，员工流失

39、过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和 跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入 XX年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责， 发扬优良的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理， 提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集 团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职 能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，XX年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成 就、共享发展成果。篇五：XX年年终工作总结及 XX年工作计划XX年年终工作总结及 XX年工作计划XX年年终工作总结及 XX年工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在此时需

40、要 回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着 新的起点新的机遇新的挑战。"决心再接再厉，更上一层楼"， 一定努力打开一个工作新局面。为了在20XX年能更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。我是今年11月份又来到单位工作的，虽然对单位已不陌生，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境， 一个新的起点。到单位之后，一切从零开始，一边学习专业 知识，做好办公室服务工作。一边凭着自己对计算机技术的 热爱，解决了一些络故障。我经常请教单位的一些有经验的 水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂的 问题进行研究针对性的策略，取得了良好的效果。通过不断的学习专业

41、知识，吸取同行业之间的信息和积 累经验。现在对站建设有了一个大概的认识和了解。现在我 逐渐掌握了络建设、页设计的各种技术。所以经过一个月左 右的努力，也完成了站域名注册，站空间申请等成功任务。 郯城渔业信息的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能 力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站 目前的形式，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些络 故障，对于一个站建设项目可以全程的操作下来。存在的缺点：对于渔业技术的专业知识了解还不够深入，对站建设的 技术问题掌握的还比较薄弱。还不能十分清晰的向渔民解释 鱼病防治的相关知识。对于一些大的络故障

42、不能快速拿出一 个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉还停 留在一个计算机初级水平。XX年的目标是将郯城渔业信息站的访问量有大的突破， 这个目标很难达到，不过努力吧，努力总会有好的结果。XX年需做的事情：1、站每日更新不能少于 5篇文章；2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管 理3、寻找到新的突破点。近几年来，互联技术发展很快，应用日益普及，为了适 应信息时代的要求，我站每一间办公室都专门配置了用来连 接到互联的计算机，并与互联相连，单位职工能通过因特这 一新兴的媒体传播技术及时查阅信息，掌握动态，为职工的 日常工作提供了便利。我站在互联上的毕业范文完成了域名注册和空间申请

43、 工作，已建设完成，目前正在进行主页开发和信息收集，不 久可投入使用。该站建成之后，将成为我站对外宣传的窗口， 联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时也为构建电子渔业 创造了条件。发布的信息范围包括我县渔业行业的科技示范 户信息、渔业供求信息等，并与相关兄弟站建立友情链接。 同时，我们还将在互联上建立基础性数据库供公众浏览查 询。几年来，我站渔业信息化工作发展较快，取得了一定成 绩，但也存在着不可忽视的问题。信息化意识不强，资金投 入不足是制约我站渔业信息化发展的主要因素。信息化工作 的技术薄弱，设备也比较落后，信息的收集、处理和加工能力差，甚至存在行业内信息封锁的情况，尚未实现信息共享从事渔业

44、信息工作的专业技术人员不足，专业培养跟随不上 发展的需要，尤其是既懂计算机技术，又懂渔业专业知识复 合型人才更为缺乏。二、今后几年的工作计划渔业信息化工作要以"统筹规划，渔业主导，统一标准， 共享建设，互联互通，资源共享"的方针进行建设。要吸取先进经验，发挥后起优势，以渔业为主导，以信息络建设为 基础，充分重视渔业信息技术的推广应用。1、加快渔业信息建设，与各渔业兄弟站实现友请链接。渔业信息建成后，以局域的形式，与省市渔业站的办公 业务互联，实现公文的无纸化传输和资源共享，并能使用计 算机技术和络技术来搜索、加工、处理和传输信息，报表和 数据。这对于单位工作作风，提高办公自

45、动化，管理信息化 的水平。为站领导科学决策提供服务将发挥重要作用。2、建立我站渔业基础性数据库。在今后几年，我站将着重建立起门类齐全、内容丰富， 更新及时，查阅方便的综合性数据库，为广大渔农提供渔业 信息服务。xx渔业信息站规划书、建设渔业信息的市场分析（公益性）二、 建设渔业信息的目的及功能定位（服务郯城渔业， 振兴郯城经济）三、站技术解决方案1、租用虚拟主机2、选择操作系统，用 windowsxp3、采用系统性的解决方案（如ibm、hp）等公司提供的单 位上方案，电子商务解决方案。4、站安全性措施，防黑、防病毒方案5、 相关程序开发，如页程序asp、jsp、cgi数据库程四、站内容规划根据

46、站的目的和功能规划站内容五、页设计1、页设计美术设计要求，页美术设计与渔业整体形象 一致，要符合 ci规范，要注意页色彩、图片的应用及版面 规划，保持页的整体一致性。2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布 地域、年龄阶层、络速度，阅读习惯等。3、制定页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模 改版等。六、站设计的原则1、不同身份的用户看到不同的站内容：渔户、科技示范户、中层领导、站长按照不同身份，看到的站内容不一样。例如：渔民是普通的页访问者，他们关心的是渔业生产销售消息、国际、国内渔业新闻、渔业的 通知等；站长专门浏览自己的工作行事历、下层上传的工作 汇报、总结等。实现不同身份的用户

47、享受不同的访问内容。2、实现单位内部和单位外部显示的站内容不一样。单位的一些重要资料或信息，只能在单位内部进行消 化，如关于单位职工的处分，单位职工的奖惩制度，学校的 通知等等；相反，单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及 发展规划等，必须对社会开放，让更多的人能够了解渔业， 从而让郯城渔业真正走向世界。3、内容应该由不同部门分块更新郯城渔业信息是由站长室、 副站长室、渔政室、渔技室、 办公室等部门组成，他们从事的工作是不同的领域，站的内容也会划分相应的 区域让这些部门进行内容的更新，如渔政室要发一则"关于禁渔期严禁'电鱼、毒鱼、炸鱼'"的通知等等，总之

48、，不同 内容，应该由不同的部门分块更新，而且单位部门明确，责 任到人。4、站的栏目应该根据需要自己能够灵活调整。渔业站的格局不是一层不变的，有些是突发事件，需要 添加新的栏目，且根据需要安排在任意位置， 有可能是首页， 有可能是其他页，如渔业疫情等重大事件，是临时产生的， 那么要求站的栏目灵活调整，要放在哪儿就放在哪儿，不受 条件的限制，自己单位的人员就能够搞定它。同样，当某些 栏目不需要时，也可以随时随地的删减或隐藏，待需要时再 重新显示出来。5、用户能够简单更改站风格（美工）好的站在风格上也不是永远都一样的，要定期的进行风 格的变化，如 WWW重大节日、春节、国庆节、六一儿童节、 圣诞节、中秋节等，都要求站有不同的时期有不同的风格， 说白了就是颜色的搭配好不好看，是不是适合时节，所以， 站风格的切换要力求简单化、傻瓜化、智能化。自己坐在家 里通过点一点鼠标几分内风格大变样。6、数据的安全性问题对单位来说，资料存档是一件头等大事；因为单位的通知、全体职工的个人资料、图片等都放在站上，一是方便查 找;二是便于管理；为了安全考虑，站的数据要能够定期进行 备份，一旦站因为其他突发事件遭到破坏，如黑客、计算机 病毒、操作人员误操作等都会引起系统的崩溃，这时，要求 站数据能够及时恢复，包括所