生产管理理念

1、第 1 页共 5 页生产管理理念概论1、生产管理者必备五大能力：?领悟力?组织执行力?问题改善力?检核跟进力?创新力2、生产管理六要素： 团队、质量、安全、成本、现场、资产3、生产成本?人工?原辅料?折旧?能源?质量?维修?办公4、生产六率?人均产出率?损耗降低率?能耗降低率?机械效率（设备运转率X产能效率）?产品合格率?维修费用降低率维修费用率分类：备品备件故障维修费用正常维护费用设备改造费用5、 管理六忌：散、舌L、放、无比较、无目标、无考核6、两个提高两个降低：第2页 共 5 页?提高生产效率、提高安全系数?降低生产成本、降低劳动强度7、 发 现问题是水平，解决问题是能力，预防问题是素养

2、。8、 生产管理的本质（1）、管理不是管理人的思想，是管理人的行为；（2）、管理就是影响力；传帮带，培育接班人；（3）、管理要用结果来说话，结果为导向；要的是结果，管的是 过程，做的是计划（4）、管理者越位思考，守位做事；（5）、管理就是用最小的投入换取最大的回报；（6）、道理是直的，但道路永远是弯的；（7）、没有最好，只有更好；（8）、管理就是使一群普通的人变成不普通的过程；（9）、令之以文，齐之以武；（10）、刑德并用，因形、因势、因情而异；因人、时、地、事 而异。9、四小时复令制?规定时间内完成任务汇报制?规定时间内未完成任务汇报工作进度、尚需时限?接收任务后，实际工作进程发现不能按照时

3、间和工作标准完 成的要及时汇报10、问题四不放过原则?找不到问题的责任人不放过?找不到问题的真正原因不放过?问题得不到彻底解决不放过?全体员工得不到教育不放过11、 执行力三靠： 靠教育、靠检查、靠奖惩 二、现场管理号召?没有过硬的检查就没有过硬的现场。?将平凡的事情做好就是不平凡，将简单的事情重复做好就是不简 单。?让检查成为一种习惯，让改进成为一种起点，让创新成为一种态 度，让素养成为一种基础。?没有问题就没有进步，关键是能否及时改进，关键是能否持续改进，关键是养成一种习惯。?每天5分钟6S，随空随清扫。第3页 共 5 页?重在过程，赢在结果；过程做得好，结果自然好： 关注重点，关注数据，

4、关注效果； 重视检核，重视预防，重视流程。?干出了什么比干了什么重要； 怎样干出了什么比干出了什么重要。?有所改变才能有所价值，无功便是过。?追求卓越，拒绝应付，每天进步1%。?解决问题是进步的基础，克服困难是存在的必要。三、 相关要求1、 现场管理要求?八无：无盲区、无积尘、无积污、无积水、无锈蚀、无死角、 无跑冒滴漏、无人为浪费?两节约：节约每一度电，节约每一滴水?每天5分钟6S，随空随清扫?没有过硬的检查就没有过硬的现场?标准要高，随查随该，持续改进?每日一查，每日一新，每日一检讨?将平凡的事情做好就是不平凡，将简单的事情重复做好就是不 简单2、 员 工四级培养体系： 一级：岗前培训。重

5、点：素质教育、企业文化、规章制度、管 理要求等。二级：岗位培训。重点：操作规范、作业指导、关键参数、流 程工艺、材料消耗、工资考核等。三级：岗位轮换。员工在一个岗位上工作一段时间后，必然产 生麻木之心理，所以令其带出徒弟后，实习岗位轮换，并建立人才 梯队，培养全能复合型人才。四级：职务值岗。组长以上人员实行更高一级职务让其值岗，给其锻炼的就会，以期培养后备干部，为公司的发展壮大储备管理 力量。3、 管理者“每日”思想第4页 共 5 页每日一检讨，每日一查，每日一新4、 五忙，导致工作抓不住重点?瞎忙：没头没脑，陷入琐事；?乱忙：问不明白，说不明白，自以为是；?迷忙：只知低头拉车，不知抬头看路；

6、?心忙：心慌慌，顾虑太多；?死忙：一根筋，不知变通。5、员工五不做?不会做技能不够；?不肯做待遇不满，怕打击；明白优劣； 罚；?不多做担心功高盖主，做得多责任多； 方法：用他，放 心使用；?不当做担心犯错不再被信任； 方法：信他，相信他能做 好。6、 “二零”原则召开会议，议而不决，决而不行=0； 安排工作，不去检查，没有落实=07、 执行力两要：落实、检查 规章制度千条万条，不抓落实也是白条； 布置工作千招万招，不去检查也是没招。8、管理四勤：眼勤、腿勤、手勤、口勤。9、维修七对：时间对、工具对、设备型号对、位置对、数量对、 操作对、装配对。10、成功=思考力*行动力*表达力 执行力=领悟力*反馈力*结果力11、设备“十二字”保养法：清洁、清理、润滑、紧固、调整、 防腐。12、职业四忌：对安排工作不及时完成、不反馈就是不称职； 对存在问题不解决、拖延就是不负责任；等着领导发现问题才去改进就是不作为； 等着领导催问才去完成任务就是拿着自己的前途开玩笑。13、标准作业：四个标准： 标识标准：物有标识，标识合规；卡物相符，账卡相符。 流方法：教他，培训技能；方法：知他，知道原因，?不敢做担心出错；方法：谅他，无心过失不处第5页 共 5 页程标准：工艺合规，流程合规，节点合规。 操作标准：动作标准，安全标准，步骤标准； 可视化标准：看