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文档简介
1、城际铁路通信工程施工组织规划及总平面布置1.1总体目标1.1.1工期目标2015年3月15日开工,2017年1月1日竣工,总工期22个月。1.1.2质量目标全部工程达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准, 产品满足设计功能,正线开通时速达到设计目标速度。单位 工程一次验收合格率100%,顾客满意率95%上。全部工程 一次成优,确保部优,争创国优。竣工文件真实可靠,规范整齐,符合铁道部、南昌铁路 局有关竣工文件归档要求。1.1.3安全目标严格执行国家和铁道部的有关安全生产管理文件,杜绝 一切行车、人身、设备、交通责任事故。1.1.1环保目标严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、生态保 护、水
2、土保持的法规、方针、政策和法令,保护当地生态环 境,全面达到铁路建设环保、水保要求,本着“三同时”原 则,实现“环保至上”。1.2项目部组织机构本工程采用项目管理方式组织施工,根据工程实际情况,充分考虑工期、工程量、施工质量、安全及成本等因素,由中铁建电气化局集团昌九城际铁路南昌站改造NZSD标段项目管理工作。项目经理部下设综合办公室、工程技术部、 安质环保部、物资设备部、计划财务部、1个通信作业队,严格执行质量体系文件中的各项制度,对本工程的工期、质 量、安全、环境保护、水土保持、工程成本等负全面责任,精心组织、科学管理,兑现投标和合同承诺。(项目组织结构图见下图)1.3项目部主要管理岗位人员及其职责1.3.1项目部主要管理岗位人员为了优质高效完成施工任务,项目经理部主要岗位人员配置情况见下表。所有人员专职服务于本工程施工生产,从任职开始至工程完工交接,按要求履行职责。项目部组织结构图132主要施工人员为保质、保量完成南昌站站改工程,成立南昌改造工程 项目通信专业施工领导小组:施工作业人员
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