浅谈薪酬制度与员工激励

1、浅谈薪酬制度与员工激励员工激励，指的是通过有效的内外部刺激，激发员工的需要、动机、 欲望，形成某种特定目标，弁在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪 和持续的积极状态，发挥潜力.达到预期月标。员工激励是企业一个永 恒的话题，在一个组织中，员工的积极性发挥得如何， 在一定的程度上 决定着一个组织活力的大小和工作效率的高低。所以，能否给予员工有效的激励.对企业来说是至关重要的。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为创造更大的价值。激励的方法很多，薪酬可以说是一种最重要的、较易运用的方法。对于个人的薪酬激励，有几点值得注意。一、重视内在性薪酬。“薪酬是指薪酬是员工因向所在的组织提供 劳务而获

2、得的各种形式的酬劳。 狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的 报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。所以，在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得， 它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同， 甚至还代表着员工个人能力和前景，如员工的个人成长、挑战性工作、 工作环境、培训等。如果内在性因素达不到员工期望， 会使员工感到不 安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。二、绩效薪酬的作用。合理的薪酬设计使薪酬结构更趋于完善，薪 酬结构又分为岗位薪酬、 技能薪酬、绩效薪酬，其中绩效薪酬是其中起重要作用的部分。绩效薪酬是对员工完成业务目标

3、而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据， 注重结果，认为绩效的差异反映了 个人在能力和工作态度上的差异。 绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的 收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。 在目前缺少其他激励方式的情况下， 绩效薪酬可以成为激励员工的主要 方式。通过对绩效薪酬长短期比例设定， 可以达到对员工进行不同激励 的目的。然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候， 绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，

4、而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共 同认可。第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度 的有效实施，从而降低了激励效用。这就要求企业建立完整的业绩评价 体系，以保证绩效薪酬的发放能够有的放矢，达到激励的目的。三、设计符合员工需要的福利项目。完善的福利系统对吸引和保留 员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便， 解除后顾之忧，增加对公司 的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出

5、，同时提高了公司的社会声望。员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。一类是强制性 福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医 疗保险、工伤保险、住房公积金等。另一类是企业自行设计的福利项目， 常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐 补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、 提供公车或报销一定的交通费、 特殊津贴、带薪假期等。员工有时会把 这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。对企业而言，福利是一笔庞大的开支，但有时候吃力却不讨好， 其激励性不大，最好的办法是采用菜单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一

6、些福利项目，弁规定一定的福利总值，让员工自由选择， 各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性。在重视个人薪酬激励后， 重视对团队的奖励也想当重要。 虽然，从 激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱， 但在如今，单打独斗 的时代已经过去，企业处于快速变动的时代， 有时候，决定生死的关键 正是团队。为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于 工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收 入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准， 要事先定义清楚弁 保证团队成员都能理解。 具体

7、的团队奖励分配方式多种多样， 选取适当 的团队奖励分配方式同样重要。 一方面，需要仔细考量衡量成员对团队 贡献的标准，得当的奖励团队的时间等。 同时，奖励制度应与组织的文 化、管理风格等相符合，一旦与其它制度有相抵触的地方， 也应尽量以 奖励制度为重。管理者可根据员工参与团队工作的多少做出一定的灵活 适用性调整。当今，经济发展已跨越农业经济时代， 飞跃到工业经济、信息经济 时代。同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资 本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识， 是现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性， 形成具有持续发 展能力的主体管理模式。 在如今这样一个人本管理的时代