




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、工伤事故责任追究管理办法1 范围本标准规定了 xxxx 有限公司工伤事故责任追究管理的术语和定义、职责、内容与方法、检查与考核、报告和记录。本标准适用于xxxx 有限公司的工伤事故责任追究的管理。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB 6441企业职工伤亡事故分类工伤事故管理办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1工伤费用是指因工伤产生的医疗费、赔偿费及其他费用之和。3.2工伤事故等级是指公司根据有关规定, 结合工伤费用、 工伤伤残等级和停工留
2、薪期等自身实际, 为便于工伤事故的控制、数据统计和责任考核,对工伤事故进行的等级划分,主要划分为轻微伤事故、轻伤事故、重伤事故、特大伤事故、死亡事故五个等级。3.3轻微伤事故是指工伤费用在1000 元以内,且工伤假低于7 天的事故。3.4轻伤事故是指工伤费用在1000 元以上至20000 元以内的事故。3.5重伤事故是指工伤费用在20000 元以上至50000 元以内的事故。3.6特大伤事故是指工伤费用在50000 元以上的事故。3.7死亡事故是指造成人员死亡的事故。3.8直接责任者是指对工伤事故发生负有主要责任和次要责任的人员。3.9管理责任者是指对事故的发生负有管理责任的班组长、工段长、主
3、办和部门副职。3.10领导责任者是指对事故负有领导责任的部门负责人和分管领导。4 职责4.1安全生产委员会14.1.1负责组织对特大伤和死亡事故责任者的界定,并提出对事故责任者的处理意见。4.1.2负责审定重伤事故责任者的处理建议。4.2安全生产办公室(行政人资部)4.2.1负责工伤事故责任追究的归口管理。4.2.2负责组织对重伤事故的责任者的界定,并提出对事故责任者的处理建议。4.2.3负责对工伤事故责任追究管理的监督检查和实施责任追究考核。4.3各责任部门4.3.1负责轻伤及以下事故责任者的界定,并提出对事故责任者的处理建议。4.3.2负责对轻伤及以下事故责任者实施责任追究考核。5 管理内
4、容与方法5.1工伤事故责任界定分类5.1.1事故责任分为直接责任、管理责任和领导责任。5.1.2直接责任通常根据其违章行为在事故中作用的大小,分为主要责任、次要责任。5.1.3只有一方当事人违章行为造成事故的,应负主要责任。5.1.4两方当事人违章行为共同造成事故的,违章行为在事故中作用大的一方为主要责任,另一方负次要责任,或是两方同时承担主要责任。5.1.5三方以上当事人违章行为共同造成事故的,根据各自违章行为在事故中作用的大小划分责任。5.1.6根据管理层级和分管安全工作的实际情况,管理责任一般分为直接管理责任和主要管理责任。5.1.7根据领导层级,领导责任一般分为直接领导责任和主要领导责
5、任。5.2工伤事故责任追究范围5.2.1轻伤及以下事故追究直接责任和管理责任。5.2.2重伤以上事故则需要逐级追责。5.3工伤事故责任认定、追究程序和原则5.3.1事故责任认定及责任追究程序事故责任认定及责任追究流程图见附录A。5.3.2确定事故责任者的原则确定事故责任者的原则包括: 对只涉及本部门的事故,由事故部门进行责任分析和确认;若涉及两个或多个部门的事故,则需要相关部门共同确认; 对涉及两个或多个部门的事故,由事故部门的管理者通知相关部门管理者共同按工伤事故管理办法的规定进行事故调查和对事故责任的确认,若相关部门管理者不予理睬或配合的,无论相关部门最终确认是否有责任,相关部门的管理者承
6、担事故对应的管理责任或领导责任; 因工作需要, 本部门安排相关人员配合其他部门工作时,若本部门安排配合的员工出现事故,且无明显违章、过失和失职的,则由被配合部门的该项工作负责人承担主要责任;凡班组长、工段长、主办和主管人员、部门负责人、分管领导为事故直接责任者时,仅追究其管理责任或领导责任;凡无违章造成的或意外引发的工伤事故而导致无法界定直接责任者时,需根据事故造成的具体情况追究相应人员的管理责任或领导责任;2事故责任的确定是一项复杂的事项,往往并非某一个部门或人员是责任者。因此,进行事故调查时要具体分析,实事求是进行确认,如出现异议,可向公司安全生产办公室提出,由安全生产办公室裁决;对安全生
7、产办公室的裁决,仍有异议的,可以向公司安全生产委员会提出,由安全生产委员会最终裁决。5.4工伤事故责任追究方式5.4.1对发生工伤事故的责任者应追究责任考核,责任考核分为经济处罚、公告通报、调岗、辞退。5.4.2对事故责任部门承担管理责任和领导责任的人员,可视事故造成的严重程度、损失情况给予降薪的处理。5.5工伤事故责任者考核规定5.5.1对造成特大伤以下事故的责任者,根据其具体应承担的责任,按工伤事故等级、工伤费用、事故责任追究范围的划分标准进行经济处罚,具体处罚规定见表1。5.5.2造成死亡事故的,根据实际情况由公司安全生产委员的研究决定后执行。5.5.3事故责任者的行为构成犯罪的,由公司
8、移交政府有关部门依法追究其刑事责任。5.5.4发生事故有瞒报行为的, 一经查实对事故责任部门相关责任人加倍进行经济处罚或行政处罚。5.5.5工伤事故数据计入承担事故主要责任人的所属部门。表 1工伤事故经济处罚一览表(单次)直接责任者管理责任者领导责任者工伤事故发生金额主要次要直接管主要管直接领主要领总经理责任责任理责任理责任导责任导责任轻微伤0金额 1000 元100501000金额 10000 元200100100200轻伤10001金额 20000 元30015015030020000金额 35000 元400200200400600800重伤35001金额 50000 元50030030
9、050080010005 万元金额 10 万元600400400600120015002500特大伤10 万元以上800600600800160020003000注 1:在实际工作中,各部门的同班组若存在 2 个或多个班组长、工段长、主办,若当班班次发生工伤的,追究当班班组长、工段长、主办的直接管理责任。注 2:各部门的部门副职若从安全管理工作的职责划分了分管或非分管的情况, 若非分管安全工作的部门副职所在班次发生工伤的,需同时追究该当班班次的部门副职和分管安全工作的部门副职的主要管理责任,若分管安全工作的部门副职所在班次发生工伤的,仅追究其主要管理责任。6 检查与考核6.1各责任部门应对本标
10、准的执行情况进行自查。6.2安全生产办公室(行政人资部)对组织本标准的执行情况进行检查与考核。7 报告和记录37.1本标准报告和记录主要包括:事件调查和处理报告、事件台帐、工伤处理明细表等。7.2相关报告和记录保存期为永久。附录 A4(规范性附录)工伤事故责任认定及责任追究流程图A.1工伤事故责任认定及责任追究流程图见图A.1 。事故发生事故调查的事故原因分析确定各级管理者的责任,事故责任分析提出处理意见确定事故直接责任者应负的责任,提出处理意见实施考核图 A.1工伤事故责任认定及责任追究流程图物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/ 规范化 , 最终使保安具备满足工作需要的知识和技
11、能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2 )职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。52 、培训要求1 )保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2 )消防知识及消防器材
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数字化转型下的2025年公路货运行业物流信息化技术应用报告
- Z世代消费趋势预测:2025年新消费品牌如何应对消费场景变革报告
- 百货商场数字化顾客服务流程优化与满意度提升策略报告
- 陕西省安康市汉滨区七校联考2024-2025学年高一下学期期末政治试卷(PDF版含部分解析)
- 【NIFD季报】2025年二季度宏观杠杆率报告 -宏观杠杆率首破300%私人部门信用扩张趋缓
- 四川省眉山市县级学校2024-2025学年高一下学期期末联考 思想政治试卷
- XX县2020年项目和招商工作意见
- 三年级安全测试题及答案
- 台湾叉车考试题目及答案
- 谈诚信议论文试题及答案
- 2025年全国交管12123驾驶证学法减分(学法免分)考试题含参考答案
- 2025年工业互联网平台边缘计算硬件架构边缘计算数据处理技术分析报告
- 养老机构消毒培训课件
- 公司部门管理办法分享
- 2025年资阳市税务系统遴选面试真题附解析含答案
- 2025年北京市中考招生考试数学真题试卷(真题+答案)
- 护理规培带教老师竞聘
- 农村安全生产宣讲材料
- 建筑现场勘测方案(3篇)
- 2023年工业企业会计制度2
- 火电厂危化品知识培训
评论
0/150
提交评论