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文档简介

1、.投资银行并购业务流程图之一分析潜在买主判断企业市场供需初拟收购标准搜寻与筛选目标企业洽询与调查目标企业拟定收购标准初定目标企业游说目标企业及其所有者接受并购详细评估与分析目标企业收购可行性分析确定目标企业判断确定并购方式和交确定交易价格易结构与律师共同拟订收购文件签约并购融资支付价格及履行其他合约义务接管目标企业分整待包抛其原装组价装售他拆整体经而上股处卖转让营沽市权理出得到差价;.投资银行并购业务流程图之二研判股市大势分析个股搜寻与筛选目标企业分析与评估目标企业收购可行性分析确定目标企业初定收购方案与大股东谈判并购融资场内收集标场外受让股份购大宗股份绿邮或狙击手接管目标企业迫使目标公司及其

2、大股东或“白马骑士”高价购回股份分除其整待拆牌他组价卖转处经而出让理营沽得到差价;.投资银行并购业务流程图之三搜寻与调查客户游说客户实行（收购者）并购策略确定客户客户主动委托与客户签订委托协议为客户制定企业确定收购目标初拟收购标准经营战略洽询与调查搜查与筛选目标企业研判股市大势分析个股行情目标企业收购收购私人企业上市公司拟订收购标准详细评估与分析初定目标企业目标企业收购可行性分析确定目标企业游说接受购并收购收购私人企业上市公司谈判拟订收购方案与大股东谈判确定并购方式确定交易与交易结构价格并购场内收集标场外融资股份购受让大宗签约股份帮助客户支付对价及履行其他合约义务帮助客户接管目标企业帮助客户对

3、目标企业进行整组和一体化;.（1）各业务流程图只是“概要”式地列示了投资银行并购业务的一些主要环节，它们没有能够反映投资银行在并购业务中的所有工作程序和角色内容。 事实上，图中列示的主要环节大多还可以继续细化， 如果将这些细化内容一一列入图中，那末将使旨在追求简明的流程图变得复杂难懂，故未列入。另外，由于有的工作内容在整个业务过程中具有交错出现的性质， 很难在流程图中做出适当安排，因而尽管该项工作在并购业务中具有相当重要性， 但也没能列入图中， 譬如投资银行在并购业务中的公关工作， 应该说是贯穿于整个业务过程始终的重要工作，但要在流程图中给它安排一个适当的位置却相当困难。（2）各流程图列示的仅仅是投资银行并购业务的常态和典型态，它们没有绝对的“正确性”。实际工作过程未必都依流程图来进行。各单具体的并购业务表现为“法无定法，异彩纷呈”的现象，事实上，并非每一单并购业务都须要经历流程图中的每一个环节， 图中各环节流程序列也并非断然不可违逆。譬如有的客户直接指定要收购某一家目标企业，在这种情况下搜寻客户和筛选目标企业的环节就省略了。 又如在收购上市公司的情况下，有可能只

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