卓有成效的管理者课件VIP

1、卓有成效的管理者管理者 卓有成效的管理者我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。张瑞敏海尔集团 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。陈春花华南理工大学教授 博士生导师我就是传说中的彼得德鲁克彼得德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。德鲁克在哈

2、佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家。 2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。 这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系有效的管理者是指做的努力是与目标一致的是一种以目标为导向的工作方式和管理方法卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的阅读见解一群平凡人，能做出不平的事业吗？卓有成效的管理者告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？答案是肯定的卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组

3、织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。本书写给所有管理者有效的自我管理有效的决策卓有成效的管理者掌握自己的时间我能贡献什么发挥人的长处要事优先决策的要素如何有效决策时间管理时间是什么？l是生命l是财富l是资源l是人生最大的资本时间的特性？l不可增减l不可缺少l不可贮存l不可替代卓有成效的管理者-时间管理记录时间记录时间管理时间管理时间统一安排统一安排记下你的时间用在哪里记下你的时间用在哪里诊断你的时间诊断你的时间 1.哪些事根本不必做 2.可以让别人代做 3.我是否浪费别人时间将你的时间整块运将你的时间整块运用用将自由时间处理琐将自由时间处理琐

4、屑事情屑事情将零碎的时间集中将零碎的时间集中起来起来有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。掌握自己的时间 善于集中精力是卓有成效的秘诀； 一次只做一件事情； 重要的事情需要集中整块时间； 把时间集中到重大的机会上； 先做重要的事情。我能贡献什么“你在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？”A：“我主持本公司的会计业务。”B：“我负责销售部门。”C：“呵！我要管800多人的工作！”D： “我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。”E：“我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。”F：“我要为

5、我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料。”一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他的职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。我能贡献什么强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展发挥人的长处 组织唯一的目的充分发挥人的长处 组织要让平凡的人做出不平凡的事 管理者的任务是让每个人的优点得到充分发挥，从而提高组织的绩效 用人决策不是为了克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处 要使人的缺点变得对绩效无关紧要 在用人之长的同时，必须容忍别人的短处1.发现自己的长处；2.认识自己的工作风格；3.判断怎样

6、做出最大的贡献4.为工作负责；5.为将来创造机会。A、把注意力集中在自己的长处上，把自己放在能充分发挥长处的岗位；B、努力强化自己的长处；C、努力获得需要的技能和知识，充分发挥长处。我是在白天工作效率高，还是晚上高？是适合团队工作还是独自工作？是阅读型的还是聆听型的？是喜欢井井有条还是喜欢不断变化的工作环境？我在压力下的效率高吗？为下半生做好准备自我管理发挥人的长处自我管理 上司是决定你工作效率的人。因此，管理上司是你的职责，同时需要列出你的上司的清单； 为每个人做出你应该做的贡献； 帮助上司有所作为； 让上司充分发挥他的长处；让缺点变得无关紧要； 让上司随时了解信息，让上司按照他自己的习惯行

7、事；不要给上司意外； 上司换了，要用不同的方式与其沟通。发挥人的长处如何管理上司?要事优先确定优先顺序确定优先顺序的原则： 重视将来，而不是重视过去； 重视机会，而不能只看到困难； 选择自己的方向，而不是盲从； 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。决策的要素决策的要素了解问题性质界定问题判断什么是正确的决策化决策为行动比较决策和实际结果对经常发生的问题要建立一种制度或者一种规则来解决这个问题与什么有关？它的重点在什么地方？解决问题的关键是什么？要实现的最低目标是什么？解决问题至少需要什么条件？要解决这个问题，先问正确的决策应该是什么，而不是问谁能接受这个决策。把行动的承诺纳入决策，否则便是纸上谈兵。决策必须要有具体的行动步骤，要有执行人和最后期限，要使与决策有关的人员都了解决策建立反馈系统。走出去，掌握第一手信息，而不是仅靠报告。有效的管理者有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。有效的管理者重视对外界的贡献，并非为工作而工作，而是为成果而工作。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上