计算机程序员绩效考核指标

1、.计算机程序员绩效考核指标技能增长成长不错 略有成长 保持原状编码规范仔细详细 标准 较少注意文档规范仔细详细 有文档 较少注意能力 (26%) 沟通能力善于沟通 尚可 欠佳协作能力善于协作 尚可 欠佳表达能力善于表达 尚可 欠佳执行能力高执行力 可执行 需要催促理解能力快速理解 都能理解 欠佳学习能力快速学习运用 可接受性学习 一般编程技能娴熟 可解决 学习 +解决 生疏设计能力娴熟 会运用设计 了解设计 不清楚设计品性 (16%) 工作汇报准确 /及时性 准确 /及时 及时 准确 欠佳个人修养 有修养 尚可 差产品意识 以客户角度思考 按设计文件思考 不太动脑团队意识 认知 +协作 协作

2、认知进取心 积极思考，超越团队 努力思考，配合团队 安于现状学识 (9%) 专业知识 丰富 普通 不足发展潜力有潜力 普通 不足综合知识丰富 普通 不足说明：满分共 100 分， (+分数 A)表示在原有分数上再加上分数 A,如： 5 分(+5)表示在达到者可加 10 分程序员也不会为团队考虑。 在这种情况下， 考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。PBC （个人绩效承诺）可以分成几个部分：1 、基本项（包括出勤等）2 、业务项（目标完成度，包括代码质量，交付情况等）3 、个人能力提升项（包括个人技术能力提升，个人业务能力提升）4 、团队意识（包括责任心，团队协作

3、等）5 、管理项（主要是正对项目经理的考核）;.岗位职责：1 完成项目经理安排的开发任务；2 按照详细设计文档编码；3 对所负责的开发模块进行单元测试并通过；4 修改测试部门反馈的缺陷；5 对使用公司或部门产品 / 框架提出反馈意见；6 定期完成工作周报，向项目经理汇报。KPI （ version0.1）：序号指标名称定义计算公式及考核方法1完成代码完成的代码行数工具统计所得的代码行数×难度系数（难1.2 ，中 1，数量易0.8）2工作态度是否迟到早退、工作是否定性指标认真积极3整体 bug所负责的模块所产生的Bug 数量×严重程度系数数量bug 数量4修复缺陷修复 bug

4、 后再次产生的Bug 数量×严重程度系数引起其他bug 数量缺陷的数量5计划时间项目经理计划的完成时间（实际完成天数计划完成天数）/ 计划完成天数与实际完与实际完成时间之间的偏成时间的差偏差6提出建议对项目组或部门的实际情和意见况在管理 、技术上提出有益的建议和意见的条数KPI （ version0.5）序号指标名称定义计算公式及考核方法1工作积极是否迟到早退、工作是否权重 10%主动认真积极等2严重缺陷所负责每个开发任务，提权重 30%数量 <5交给 QA测试后发现的严重缺陷（严重缺陷的定义由系统分析员和程序员在开发前确认）必须少于5 个;.3修复缺陷修复一个缺陷后引起其他B

5、ug 数量×严重程度系数引起其他缺陷的次数少于 5 次权重 25%缺陷的次数<54按时完成按照 PM或 TeamLeader 的任务比计划按时完成任务的比例例>90%5技术积累范围包括在工作中积累技项>5术、经验并推广应用到实际工作中；在管理、技术上提出有益的建议和意见，带来生产效率的提升；6对于程序员考核，无非是TQ 态度。对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ 。通常，按时任务 / 总任务权重 20%技术积累应用次数 +意见和建议次数权重 15%KPI 对 TQ 的设定就可以不作要求。T 设置：按进度计划完成任务，

6、延迟1 天 *，缩短 1 天 *（或者设置比例）；Q 设置：功能点缺陷率低于* ，千行代码缺陷率低于*；态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣*/贡献的加 *。如果项目生存以交付进度为主，T 权重可以大一些，比如50% ；质量 30% ；态度 20%如果质量为重，则提升质量的权重。KPI 是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效网站改版升级任务10根据年度改版工作 计划考核网站功能建设的开发情况和开发进度， 由考评人对功能改版效果进行考核。;.经理、主管副经理日常业务制作50日常客户广告制作和修改必须按质按量按时完成，某项任务未按要求完成扣5 分经理、主管副经理网站硬件维护101） 网站服务器端问题在1 个工作日内解决，超过1 工作日扣 2 分；2） 网站机房、局域网问题2 日内解决，超过 1 日扣 0.5分经理、主管副经理防黑防毒10出现已知病毒（已公布防杀方案的病毒）破坏造成损失的，1 次扣 0.5 分；出现已知黑客（已公布防黑安全策略的