精益管理推进工作考评办法

1、XX有限公司精益管理 推进工 作目 标 制 定、展 开与考 评办 法（试行）第一章 总 则第一条根据公司推进精益 管理的要求，确保对推进工作进行及时、有效、公正的评价考核，助推XX成果落地，努力打造具有 XX特色的战略精益管理体系，特制定本办法，第二条 本办法适用于公司 各单位。第二章 方针目标的制定与 展开第三条每年末由公司精益 办联合各专责组制定下一年度公司推进精益管理方针 目标、工作要点及主体推进计划，报公司领导小组审批后执行。第四条 各专责组依据XX达级评估要求和本模块达级目标，以及公司精益管理推 进工作要点及主体计划，制定模块年度推进计划、月度推进计划，提 交精益办审查后报公司分管领

2、导审批后执行，并将SQDCM®标分解到各生产单位。第五条各生产单位依据公 司年度和月度推进计划，分别制定本单位年度推进 计划和月度实施计划，并将计划和 SQDCME标分解 到班组层面。第六条 计划督导、检查1、公司总体推进工作 由精益办与各专责组共同进行督导、检查和考评，每月形成精益管理推进工作考评通报。2、由各单位实施组对 本单位的推进情况进行督导、点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办；各专责组对牵头模块的推进工作进行督导、点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办。第三章 考评对象和考评内 容第七条考评对象：各专责组、生产单位及相关单位。第八条考评周期：按月考评。第九条

3、考评内容1、对生产单位的主要考评内容（ 1）计划监控；（2） SQDCM®标管控；（ 3）常态化推进工作机 制。2、对专责组的主要考评内容（ 1）计划监控；（ 2）常态化推进工作机 制。3、对各相关单位的主要考评内容各相关单位应大力 配合精益办和专责组开展精益管理推进工作。对于不配合推进工 作、不执行推进计划的相关单位，精益办和专责组向考评委员会提 交证据和考评意见，经考评委员会确认后，提交公司考评办纳入责 任单位的月度绩效考评。第四章 考评管理程序第十条 考评组织机构及职 责1、考评委员组成主任：副主任：成员：2、考评委员会的主要职责（1）负责研究制定公司精益管理推进工作考评办法。

4、（2）负责组织考评并出具考评意见。（3）负责对推进工作评价考核中的重大问题提出处理意见。3、考评委员会组织纪律（1）考评委员会成员对本模块评分的真实性负责；（2）考评委员会成员需按时参加月度考评，原则上不得缺席。第十一条考评工作流程1、考评工作流程（见 附件 1）2、评价标准（ 1）各 生产 单 位 自 评 价 、 专责 组 对生 产 单位 评 价 标 准 （ 见 附 件 2）。（ 2）各专责 组 自 评 价、 精 益办 对 专 责 组 评价 标 准（ 见 附件3）。3、考评工作要求（ 1）各专责组于当月20 日之前 提 交本模块的下一月度工作计划给精益办；精益 办汇总形成公司月度推进计划经公

5、司领导审批后，在 25 日前统一下发执行。生产单位按公司月度推进计划内容和要求，于接到通知后2 个 工作日内制定本单位的月度实施计划。（ 2）生产单位须每月对 推进工作情况进行自评价（自评价表见附件4）和总结。（ 3）各专责组须每月对 责任模块推进工作进行自评价（自评价表见附件5）和总结；同时，须对各生产单位进行评价（评价表见附件6）。（4）精益办负责对各专责组进行评价（评价表见附件7）, 并汇总评价结果提交 考评委员会审议。（5）精益办负责组织召开综合考评会，形成统一的考评意见（见附件8、 9）。第十二条生产单位最终评价 得分由两部分组成：自评价得分占 20%权重；专责组和精益办评价得分占8

6、0%权重。各专责组最终得分由两部分组成： 自评价得分占20%权重；精益办评价得分占80%权重。各专责组和生产单位的自评价必须实事求是，对于自评价得分与外部评价得分偏差较大的专责组、生产单位，考评委员会将按“偏差分值大于等于5 分以上，按每 5 分扣减总分 2分”给予处罚。第十三条考评工作的主要支 持证据1、被考评单位和专责组的月度推进计划（见附件10）；- 5 -2、被考评单位和专 责组的月度工作总结（见附件11、12）;3、专责组对生产单 位的督导、支持的证据（见附件13）;4、生产单位自点检 记录（见附件14）;5、专责组和生产单 位定期召开精益会议的记录（见附件15）6、专责组和生产单位

7、开展精益培训的相关记录（见附件16 17）7、其他可以证明专 责组和生产单位开展精益工作的证据、材料。8、支持单位不配合 推进工作的证据由专责组提供。第十四条考评结果分为“优秀、合格、需改善提高”三个等级，每个层次对 应相应得分范围，具体见下表：等级分数对应表考核等级得分范围得分 95分合格95分A得分A 90分需改善提高得分 90分第十五条考评结果审批考评委员会形成统一的考评意见后报公司精益管理推进领导小 组审批。第五章评价结果应用第十六条 精益办依据公司考评委员会考评结果在公司范围内通 报，并对相关单位进行奖励或处罚。1、对月度评价评分为优秀（A95分）的单位，给予单位行政主要 领 导 、

8、 分 管 领导 和 其他 领 导 人 民币 200元 、 200元 和 100元 奖 励 。2、对月度精益管理评价得分为需改善提高（90分）的单位进行全公司通报批 评，并对单位行政主要领导、分管领导和其他领导分别扣款人民币 200元、 200元和 100元。3、对影响专责组推进工作的支持单位，进行全公司通报，并对单位行政主要领导 、分管领导和其他领导分别扣款人民币300 元、300 元和 200 元。4、考评结果交综合管理部汇总，纳入公司每月绩效考核中应用。第六章 附 则第十七条本办法由精益办负 责解释。第十八条本办法自下发之日 起施行。-7 -附件1:考评工作流程自评价及总结专责组、精益办

9、评价汇总评价结果召开考评会，形 成考评意见、结果诵理方评给里 、r1吉 发精益办；同时，专责组完成自评价葡二工作总结，发精益办。日前，生产单位完成自评价和工作总结 发精益办；同时，专责组完 成目评价和工 作总结，发精益办。 7日前，专责组完成对生产单位的评价，与 评价结果发精益办； 同时， 精益办完成对专责组及各生产 单位的评价。A 8日前精益办完成对生产单位和专责组的评价结果的汇总。9日左右，考评委员会召开考评会，'"形成统一的考评意见 结果。>15日前，发出考核通报。5日前，生产单位完成自评价和工作总附件2:生产单位分值评判标 准厅P项目考评内容分值评分标准评分单位

10、1计划监控401.1月计划实施按公司月度推进计划完成相应推 进工作。40车间自评价：得分二（40丸产单位月计划合计项数） 址成 项数。各专贞组专责组打分：得分二（40九产单位月计划合计项数） 址成 项数（本模块下达计划项数中完成项数）。2SQDCME旨标302.1S-安全管理安全指标受控。5发生重伤以上安全事故、重大燃爆事故扣 5 分。职业健康安全 管理发生轻伤事故扣2分。按当月安全通报结果扣分，1个问题扣0.2分 02.2Q一质量管理质量指标受控。5当月质量损失金额500加扣5分。质量管理2000元日月质量损失金额 5000元扣3分。厅p项目考评内容分值评分标准评分单位500元书月质量损失金

11、额 2000元扣1分。2.3D一交付按月度计划完成生产任务。3任务完成率 70%,扣3分。物流及计划管 理70%务完成率 90%,扣1分。90%®务完成率 100%,扣0.5分。有证据显示每周按 精扫、润滑、 点检”三大标准开展1次设备巡视 检查。2未开展检查扣0.5分/次。设备及工装管 理设备存在 跑、冒、滴、漏”现象未及时解决， 每发现一处扣0.2分。2.4C-成本管控月度成本指标受控。2当月总费用超预算10%扣2分。成本控制当月总费用超预算10%以内（含10%）,没 有说明原因并制订整改计划扣1分。2.5M _L入按时、如实更新车间和班组看板 表单，并定期进行检查。4未按要求更

12、新，每份表单扣0.5分。班组建设与管 理有证据显示班组提出的问题得到 及时解决。2未按班组问题处理流程及时解决问题，每项 扣0.5分。积极发动员工参与 全员创新”活 动。2当月无任何改进建议的扣2分。当月员工参匕率 10%,扣1分。厅p项目考评内容分值评分标准评分单位10%C当月员工参匕率吗0%,扣0.5分2.6一环境月度环境指标受控。2污水排放量每超1吨扣0.1分（不足1吨按 1吨计算）。环境管理有证据显示每周至少开展1次生 产现场6s检查。3未开展扣1分/次，被现场管理办通报1项扣0.2 分。过程控制3常态化推进机制303.1计划机制有证据显示，按要求制定r本单 位的月度推进计划（应包含上

13、月 未完事项的追赶计划）。5无月度推进计划扣5分。精益办未按照公司月度计划制定本单位实施计划, 每缺一项扣0.5分；有计划但没有明确目标， 每项扣0.5分；有计划但未分解到班组并落 实责任人，每项扣0.5分。3.2点检机制有证据显示，每周针对计划落实 情况至少进行了一次全面点检。4未开展（没有记录视为没开展）扣 1分/次。领导能力未按要求做点检记录，每项扣0.5分。3.3总结机制按要求对本单位的推进工作进行 了总结。2未总结扣2分。精益办未按规定格式进行总结扣1分。未按时报送月度，作总结扣1分。3.4自评价机制按要求对本单位的推进工作进行2未自评价扣2分。精益办厅P项目考评内容分值评分标准评分

14、单位了自评价。未按时报送月度自评价结果扣1分。3.5改善机制每月至少报送1项改善案例。2未报送扣2分。精益办班组建设与管 理3.6激励机制有证据显示按月对员工进行了激 励。2未开展扣2分。3.7例会机制有证据显示，每月至少召开1次 实施小组会议。2未开展（无会议记录视为未开展）扣 2分。精益办无签到表扣1分。按要求参加公司和各专责组组织 的精益管理推进相关会议。2缺席扣0.5分/次，迟到扣0.2分/次。3.8培训机制有证据显示，每月至少开展1次 精益培训。5未开展扣5分（未按时报送培训资料视为未 开展）。人才培育开展培训但无培训需求分析扣1分。开展培训但无培训效果评估扣1分。3.9宣传机制每月

15、报送精益宣传稿件不得少于 1篇。2无稿件扣2分。形象塑造及米取板报、标语等形式开展精益 宣传。2无任何宣传行为扣2分。说明：各专责组和精益办根据各自的评价分工对相应的项目进行评判和打分，每项扣分不得超过单项最高分值，评分标准”中得分保留小数点后一位。 附件3:专责组分值评判标 准厅P项目考评内容分值评分标准评分单位1计划监控30精益办1.1月计划实施按公司月度推进计划完成责任范围 内的所有工作任务。30得分=30 x （完成项数 学?任项数）。2常态化推进机制702.1计划机制制定了本专责组的模块月度推进计 戈计划内容应包含下达生产单位 的实施计划（至少给生产单位下达 2项，作）和上月未完成项

16、的追赶计 戈上8未制定月度推进计划扣8分。未按照本模块年度计划制定月度计划，每缺一 项扣1分；有计划但没有明确目标并落实责任 单位，每项扣1分。2.2点检机制有证据显示，每周对本模块的月度 推进计划进行了点检。4未点检扣1分/次。有证据显示，每周对生产单位实施 本模块计划工作进行了点检。4未点检扣1分/次。2.3总结机制按要求对本模块的推进工作进行了 总结。8未总结，扣8分。总结内容未按规定格式和要求完成，每项扣 2 分。未按时报送月度工作总结扣2分。厅p项目考评内容分值评分标准评分单位2.4评价机制按要求对本模块推进工作进行了自 评价。2未评价扣2分（未报送资料视为未评价）。精益办未按时报送

17、评价资料扣1分。按要求对生产单位推进工作完成情 况进行了评价。2未评价扣2分（未报送资料视为未评价）。未按时报送评价资料扣1分。2.5沟通机制有证据显示，每周对生产单位的走 访和指导不少于1次。6未走访扣2分/次。2.6支持机制有证据显示，生产单位反映的问题 得到了及时处理。10扣分=1分 浸计未处理项数。2.7参与机制专责组充分发挥牵头作用，组织相 关人员积极参与并按要求完成推进 工作。6推进工作进度滞后，但无证据能证明履行了牵 头组织职能，每发现1项扣1分。2.8联动机制各专责组应通力配合，大力协作， 顺利完成模块关联工作。6因协作不力（牵头单位举证）而影响推进工作， 每查实1项扣1分。2

18、.9例会机制有证据显示，每月至少召开了 1次 专责组会议。2未开展（无签到及内容记录视为未开展）扣 2 分。按要求参加公司和各专责组组织的 精益管理推进相关会议。4缺用口 1分/次，迟到扣0.5分/次。2.10精益培训每月至少开展1次对专责组成员或 生产单位的培训。5未开展（未报送培训资料视为未开展）扣 5分。已开展但无培训需求分析扣1分。已开展但无培训效果评估扣1分。2.11宣传机制每月报送精益宣传稿件不少于1篇。3未报送扣3分。说明：每项扣分不得超过单项最高分值，评分标准”中得分保留小数点后一位。-15 -附件4:生产单位自评价表单位（公章）：厅P考评内容分值得分扣分原因简述1.1按公司月

19、度推进计划完成相应推进工作。402.1安全指标受控。52.2质量指标受控。52.3按月度计划完成生产任务。3有证据显示每周按 清扫、润滑、点检”三大 标准开展1次设备巡视检查。22.4月度成本指标受控。22.5按时、如实更新车间和班组看板表单，并定 期进行检查。4有证据显示班组提出的问题得到及时解决。2积极发动员工参与 全员创新”活动。22.6月度环境指标受控。2有证据显示每周至少开展1次生产现场6S检 查。3-# -厅P考评内容分值得分扣分原因简述3.1有证据显示，按要求制定了本单位的月度推 进计划（应包含上月未完事项的追赶计划）。53.2有证据显示，每周针对计划落实情况至少进 行一次全面点

20、检。43.3按要求对本单位的推进工作进行了总结。23.4按要求对本单位的推进工作进行了自评价。23.5每月至少报送1项改善案例。23.6有证据显示按月对员工进行激励。23.7有证据显示，每月至少召开1次实施小组会 议。2按要求参加公司和各专责组组织的精益管理 推进相关会议。23.8有证据显示，每月至少开展1次精益培训。53.9每月报送宣传稿件不得少于1篇。2米取板报、标语等形式开展精益宣传。2总分评价日期:生产单位领导（签字）：-17 -附件5:专责组自评价表专责组：厅P考评内容分值得分扣分原因简述1.1按公司月度推进计划完成责任范围内的所有工 作任务。302.1制定了本专责组的模块月度推进计

21、划，计划内 容应包含下达生产单位的实施计划（至少给生 产单位下达2项，作）和上月未完成项的追赶 计划。82.2有证据显示，每周对本模块的月度推进计划进 行了点检。4有证据显示，每周对生产单位实施本模块计划 工作进行了点检。42.3按要求对本模块的推进工作进行了总结。82.4按要求对本模块推进工作进行了自评价。2按要求对生产单位推进工作完成情况进行了评 价。2-# -2.5有证据显示，每周对生产单位的走访和指导不 少于1次。6厅p考评内容分值得分扣分原因简述2.6有证据显示，生产单位反映的问题得到了及时 处理。102.7专责组充分发挥牵头作用，组织相关人员积极 参与并按要求完成推进工作。62.8

22、各专责组应通力配合，大力协作，顺利完成模 块关联工作。62.9有证据显示，每月至少召开了 1次专责组会议。22.10按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推 进相关会议。4每月至少开展1次对专责组成员或生产单位的 培训。52.11每月报送精益宣传稿件不少于1篇。3总分-19 -专责组组长（签字）：评价日期：附件6:专责组对生产单位评价 表厅P考评内容分 值得分151617212223252729323543专 汽1.1按公司月度推进计划完成相应推进工作。402.1安全指标受控。52.2质量指标受控。52.3按月度计划完成生产任务。3有证据显示每周按清扫、润滑、点检”三大标准开展1次 设备巡视检

23、查。22.4月度成本指标受控。22.5按时、如实更新车间和班组看板表单，并定期进行检查。4有证据显示班组提出的问题得到及时解决。2积极发动员工参与 全员创新”活动。22.6月度环境指标受控。2有证据显示每周至少开展1次生产现场6s检查。33.1按要求制定了本单位的月度推进计划（应包含上月未完事 项的追赶计划）。53.2有证据显示，每周针对计划落实情况至少进一次全面点 检。4-21 -专责组组长（签字）：评价日期：考评内容分 值得分）丁 P151617212223252729323543专 汽3.3按要求对本单位的推进工作进行了总结。23.4按要求对本单位的推进工作进行了自评价。23.5每月至少

24、报送1项改善案例。23.6有证据显示按月对员工进行激励。23.7有证据显示，每月至少召开1次实施小组会议。2按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推进相关会议。23.8有证据显示，每月至少开展1次精益培训。53.9每月报送宣传稿件不得少于1篇。2采取板报、标语等形式开展精益宣传。2总分-23 -精益办对专责组评价表厅P考评内容分 值得分领导 能力人才 培育班组 建设形象 塑造制造 工程过程 控制设备 工装质量 管理物流 计划成本 控制信息 化职业 健康环境 管理1.1按公司月度推进计划完成责任 范围内的所有工作任务。302.1制定了本专责组的模块月度推 进计划，计划内容应包含下达 生产单位的实

25、施计划（至少给 生产单位下达2项，作）和上 月未完成项的追赶计划。82.2有证据显示，每周对本模块的 月度推进计划进行了点检。4有证据显示，每周对生产单位 实施本模块计划工作进行了点 检。42.3按要求对本模块的推进工作进 行了总结。82.4按要求对本模块推进工作进行 了自评价。2按要求对生产单位推进工作完 成情况进行了评价。2精益办领导（签字）：评价日期：厅P考评内容分 值得分领导 能力人才 培育班组 建设形象 塑造制造 工程过程 控制设备 工装质量 管理物流 计划成本 控制信息 化职业 健康环境 管理2.5有证据显示，每周对生产单位 的走访和指导不少于1次。62.6有证据显示，生产单位反映

26、的 问题得到了及时处理。102.7专责组充分发挥牵头作用，组 织相关人员积极参与并按要求 完成推进工作。62.8各专责组应通力配合，大力协 作，顺利完成模块关联工作。62.9有证据显示，每月至少召开了 1次专责组会议。2按要求参加公司和各专责组组 织的精益管理推进相关会议。42.10每月至少开展1次对专责组成 员或生产单位的培训。52.11每月报送精益宣传稿件不少于 1篇。3总分100附件10:生产单位一 一月份精益管理推进考评得分表评分组成分值及权重各生产单位得分151617212223252729323543专汽厂自评价得分100分权重得分20%精益部、专责 组评价得分100分权重得分80%最终得分100分考评结果公司精益管理推进工作领导小组审批意见：签名：年 月日考评结果一栏用符号表示,代表优秀”，忙 表合格”，代表 需改善提高专责组月份精益管理推进工作考评得分表评分组成分值及 权重专责组得分领导 能力人才 培育班组 建设形象 塑造制造 工程过程 控制设备 工装质量 管理物流 计划成本 控制信息 化业康 职健环境 管理自评价得分100分权重得分20%精益部评价得分100分权重得分80%最终得分100分考评结果公司精益管理推进工作领导小组审批意见：签名：年 月日考评结果一栏用符号表示