个人上半年工作小结财务

1、个人上半年工作小结（财务） 个人半年工作小结（财务）光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上， 我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的 期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果， 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处， 作为财务部的主要责 任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公 司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念, 从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实 处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小 事，压

2、在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全 方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思 路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效 管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源， 财务部门作为公 司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业” 是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企 业竞争力等等方面我们负有很大

3、的义务与责任。 只有不断的反省与总 结，管理工作才能得到提高！ 。“查找不足赶先进，立足根本争先进”， 时值润发集团提出“树标兵、 学先进、促发展、 争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标 兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天， 作为个人 我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学 习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神 贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导， 对于“如何提高自我， 服务于企业

4、”这门必修课， 我将不断地加强学 习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中 去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块， 下面就工作计划与 思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责 任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方， 为使企业的管理制度更趋于完善， 财务部将结合集团管理的要求， 与 有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同 , 组织落 实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管 内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理

5、员的业务理论考试， 合理调整组合 人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较 薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效 有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做 到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平 都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还 有待于进一步提咼，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都 能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水 平，会议之后我们将严格

6、对仓库管理员实施目标管理与绩效管理， 确定目 标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度 的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条 线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发 挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活 动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时， 我们坚持“三个满意二个放心”， 三个满意是“让客户满意、 让员工 满意、让各部门主管领导满意”， 二个放心是“让集团公司领导放心， 让

7、公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项 费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算 工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法， 是企业管理和决策水平提高 的重要途径， 并将使我们的工作事半功倍， 在企业成本分析上向沈科 学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售， 做好保本点与规模效益、 销售定价分析等等， 量化分析具体的财务数 据，并结合企业总体战略， 为企业决策和管理提供

8、有力的财务信息支 持；七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的 运行质量 , 合理控制资金的使用： 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道 资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量 大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良 好的银企关系， 是企业融资的一根纽带， 目前我们只能在应收款管理 与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向 , 使 库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线， 在资金尤为紧张的情 况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

9、今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认 真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、 废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职 工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角 之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所 有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！ 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断 地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水 平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步

10、，与公司共同成长。*同志现任*村党委书记。任村党组织书记的十多年来，*同志带领*村全体干群心往一处想，劲往一处使，为该村 发展倾注了满腔热情，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩， 该村先 后荣获“江苏省文明村”、“江苏省卫生村”、“扬州市新农村建设 示范村”等称号，还被上级多次评为“先进基层党组织”，*个人也 多次被评为优秀共产党员、先进工作者，2007年、2008年被区委、 区政府评为“优秀党支部书记”和“勤廉村干部”。抓团结，共建和谐* 同志常说，村党组织有没有凝聚力、有没有战斗力，村干部在群 众心里有没有威信， 关键在于干部一班人能否搞好团结， 在处理事情 上，能否做到公开、公平、公正，能

11、否做到带头致富，带领致富。为 了搞好班子团结，他始终坚持以大局为重， 做到不利于团结的事不干， 不利于团结的话不说， 把团结作为凝聚力量的前提， 以团结出战斗力， 团结出政绩。 日常生活工作中维护班子团结， 遇到事情都会征求每个 支委成员以及群众代表的意见和看法， 不搞一言堂， 对村里重大事项 的决策和群众关心的重大事情，他都坚持做到办事公正，处事公开， 实行村务、财务、党务三公开制度，增加了工作透明度，消除了隔阂 和疑虑，赢得了群众的理解和支持，多年来，村里几乎未发现过一起 因村里办事不公引发的上访事件。 同时他高度重视党员发展工作， 不 断为党组织增添新鲜血液， 为确保发展新党员的质量，

12、他多次调查发 展对象的基本情况和以往表现情况， 注重把符合条件的年轻致富能手 发展成为党员，目前村级班子老中青年党员年龄较为平衡。* 认为，抓学习、强素质、促提高是每个党员干部的关键。他在工 作中，一直把学习作为一种责任，作为自身做人的一部分，他能够认 真学习党在农村工作的路线、方针、政策，对中央关于农村的文件， 深学常思， 并亲自给群众进行讲座。 他十分注重对全体党员的学习培 养教育，不断提高党员的思想素质， 他始终把建设高素质的党员干部 队伍作为一项根本任务来抓，任务再重，工作再忙，从未动摇。组织 开展以“做合格的共产党员， 首先要做一个合格人”活动和无职党员 提升能力等系列活动，党支部每

13、年定期召开全体会议，坚持“三会一 课”利度，制订严格的学习计划，教育党员干部讲理想、讲奉献、讲 原则，开展“讲传统、比奉献”活动，教育党员干部要牢记宗旨，乐 于奉献。通过以上活动的开展，进一步增强了全体党员干部为民服务 意识，党员干部的思想进一步提高。一位年轻党员深有体会地说：通 过学习教育，使我进一步理解了党的路线、方针、政策，要为本村经 济建设贡献力量。谋发展，富民强村办实事，取信于民*作为一名党员，一名村党委书记，在他走过的每一个地方都留下 了晶莹的汗水和闪光的足迹，正是他这种情系百姓、甘当卒士、踏踏 实实、潜心为民的精神，赢得了群众的信赖，取得了今天这样辉煌的 成就。食品有限公司是省级

14、龙头企业，成立于XX年3月, 位于舒城县城关镇孔集工业园，占地100亩，由苏州市明星企业 苏州*董事长夏义法先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速 冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税 800万元。去年下半年以来， 受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，*食品有限公司紧紧抓住这 一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产， 招收和培训返乡农民工， 既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。抓生产经营，搭建农民培训就业的平台夏义法现任 * 食品有限公司董事长， 舒城籍在苏州创业者协会副 会长、协会党总支副书记。 1971年

15、3 月出生于舒城孔集一个贫困的 农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不 服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭 着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐 累积了创业经验，先后成功创办了苏州“ * ”和徐州“ * ”两大食品 公司，开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等 10 多家经营 部，还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六 和”等10多家国内大型食品企业的销售总代理， 至XX年底，夏义法 在江苏的公司销售收入就达 10个亿，利税达 1.5 个亿。苏州“ *” 被评为“苏州市明星企业”， 夏义法董事长被评为

16、“苏州市外来创业 优秀青年”。 2018年 3 月，被六安市农村基层组织建设领导小组授 予“农村优秀乡土人才”称号。为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，XX年3月回舒城投资创办 * 食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化 上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资 8000 万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一 个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风 险”，夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这 8000 万元 亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。受世界金融危机影响，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而 *公司却扩大宣传，

17、贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优 先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法 外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了 508个农村富余劳力就 业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。 该公司对新招收农民工进行岗前为期 1个月的上岗专业技术培训，对 当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提咼专业技术技能和业务知识。去年下半 年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。*公司“逆流而动”， 招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话咨询， 要求返乡 到*公司就业，夏义法安排专人答复，并欢迎大家来公

18、司上班。*公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力， 去年下半年以来，已发展党员 7人，15名年轻优秀职工递交了入党 申请书。目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入 运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只；总投资3000万元的三期项目工程 （种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人， 至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达 2万亩，户均增收 10万元以上。抓协会组建，增强农民应对风险的能力受世界金融危机影响， 国内食品尤其是肉类价格波动较大， 直接 影响农户的收入。如何把广大

19、养殖户统一起来，共同抵御市场风险， 实现养殖户与公司的双赢。 夏义法一直在思考着， 通过与养殖户的交 流、沟通，夏义法决定依托“ * ”公司，成立家禽养殖专业合作社， 降低养殖风险，壮大公司规模，带动更多农户。年初，夏义法依托 * “* ”这个龙头， 主动联合县内 7 个重点养 鸡大户，成立了全省首家以省冠名的 * 家禽养殖专业合作社。 在合作社成立大会上， 夏义法的一席开场白道破了合作社的宗旨， 也 打消了养殖户的疑虑。他说：我贴人、贴钱、贴车子、贴办公场所、 牵头组建合作社，不是要赚养殖户的钱，作为公司，我希望养殖户多 赚钱，这样，大家才会原意干！ 成立合作社， 就是要把养殖户抱成团， 共同抵御市场风险， 否则养殖户就无法稳定增收， 公司也难以发展壮 大。合作社实行“龙头公司 +合作社 +养殖大户”的经营模式， 并经与 县农行协商，由 * 公司出面担保，实行小额贷款，每户可获得 330 万元的扶持贷款。与全县及周边 278 个养鸡大户、 21 个商品鸡中介 大户建立联系，将其吸收为社员。通过公司运作，采取“六个统一” 为广大养殖户提供服务，即统一贷款担保、统一提供雏苗、