公司内部讲师管理制度

1、® Jiuue九呗供应链I如由CM。上海久耶供应链管理有限公司目录一、讲师来源1二、任职资格1三、讲师职责2四、讲师选拔2五、讲师激励31 .通用类激励32 .积分类激励3六、讲师考核31 .考核内容32 .结果运用3JIUJE九也供应黄1曲曲。风口上海久耶供应链管理有限公司一、 讲师来源1 .各级管理层：各级管理层皆担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的主要承担者2 .业务和技术骨干：各职能部门的业务骨干、人力资源部培训相关人员，技术部门 的技术骨干3 .其他：具有特殊专长的员工，在经人力资源部审核通过后，亦可成为公司内部讲任职资格根据讲师资质和授课情况，将讲师分为不同层级，不同层

2、级讲师任职资格不同。讲师层级任职资格初级讲师1 .加入本公司半年及以上时间，且最近半年时间绩效考核平均成绩在 80分以上2 .可系统的讲授T两门课程3 .具有所讲授课程相关的知识结构和一年以上的实践经验，熟练运用 培训专业技术与相关工具4 .具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，普通话流利，良好的演讲 与表达能力，思路清晰中级讲师1 .上一年度为初级讲师2 .具有丰富的与讲授领域相关的专业理论知识和两年以上的实践经验3 .可自行开发两门以上专业培训课程4 .全年累计授课达10课时以上，且授课成绩平均为80分以上；或至少一门所授课程被评为公司经典课程5 .具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，普通话

3、流利，优秀的演讲 与表达能力，思路清晰高级讲师1 .上一年度为中级讲师2 .具有丰富的与讲授领域相关的行业背景，系统的专业理论知识和四 年以上的实践经验3 .可自行开发四门以上专业培训课程4 .全年累计授课达30课时以上，且授课成绩平均为80分以上；或至少三门所授课程被评为公司经典课程5 .具有讲授培训课程的强烈愿望和责任感，普通话流利，优秀的演讲 与表达能力，思路敏捷、清晰三、讲师职责1.担任讲师，完成教学任务，总结和分享专业理论知识和实践经验;9 jiuue九吹供应fit I却P海如皿上海久耶供应链管理有限公司2 .开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档

4、、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料3 .在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复4 .对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途5 .配合人力资源部完成员工培训满意度调查，以及讲师绩效考核四、讲师选拔五、讲师激励讲师激励分为两大类，一是通用类激励，所有讲师均可享有；二是专业类激励，不同jiuue九呗供应 I Supply Cham上海久耶供应链管理有限公司讲师层级，

5、具体激励规则不同。1 .通用类激励所有担任公司内部讲师的员工均可享有以下待遇：公司讲师聘用证书教师节小礼品公司外训优先选择权2 .积分类激励不同层级讲师，讲授课程，所获积分不同。（积分规则需与e-learning 积分规则相对应）讲师层级激励方式初级讲师1.每讲田一门课，可获取XX积分中级讲师1.每讲田一门课,可获取XX积分高级讲师1.每讲田一门课,可获取XX积分六、讲师考核每年年终对讲师进行考核，主要考核讲师授课课时及授课质量。1 .考核内容授课课时每次培训，需提前向人力资源部报备，人力资源部进行保留存档。授课质量每次培训完毕，人力资源部培训负责人将组织参训学员对讲师进行相应考核（ 课程评估表），人力资源部将统计相应结果，并保留存档。2 .结果运用80分以上的，可向人讲师晋升年度授课量达到上一层讲师任职资格，且授课质量平均得分在Jiuue九呗供应链叩卜gdn上海久耶供应链管理有限公司力资源部申请进行讲师晋升。年度授课量不达讲师所属层级要求数量，或是授课质量平均得分在70