做好终端销售的技巧

1、本文整理于网络，仅供阅读参考做好终端销售的技巧做好终端销售的四个技巧：一、终端工作要从终端销售转向顾客管理营销是创造顾客，终端工作是把这一理念落实到行动上的手 段。终端有两大功能：实现产品销售和拥有顾客，有的企业做到 第一点，但没有发现和发挥第二点的功能。成功的终端工作，不 但能更多地卖产品，还要能与顾客建立持续的关系， 建立起稳定、 庞大的忠诚顾客群。沃尔玛公司创办人山姆华顿说：“顾客忠诚度是企业真正的利润所系，是那些获得满足、忠诚的客户，造就了 沃尔玛骄人的经济效益。”也正是拥有了愿意持续购买和使用你产 品的顾客，产品在终端才拥有了好的销量，形成良性循环。二、从创造顾客入手做终端众多企业的

2、终端工作是从产品进店开始，以铺货、促销、终 端宣传和导购为中心，有的企业则从培养顾客入手做终端，从终 端店外开始做终端。哪里有顾客，哪里就是你的终端，找到了顾 客，也就找到了你的终端。中原地带冬天是冰激淋销售淡季，但某一地区一经销商在冬 天却创造了一个小旺季。他把冰激淋卖到了火锅店，他在火锅店 发现了顾客，也就发现了新的终端。当众多奶粉企业在零售终端为实现销售争得你死我活时，一 些国外奶粉品牌却把奶粉免费赠送给医院，医院向那些刚生孩子的母亲们推荐，结果，当这些母亲走出医院，他们首先考虑要购买的就是这个孩子已在医院吃过的奶粉。忠告企业：去调查你的顾客，看看他们都在什么地方活动， 凡是有顾客集中活

3、动的地方，那里就是你的终端。三、追求顾客占有率ac尼尔森公司调查发现：周一到周五，国内超市与外资卖场的客单价分别为29元和75元；周末的差距更大，分别为 35元和 149元。国内卖场客单价低的原因是多方面的， 其中一点是销售人 员还没有学会如何挖掘顾客的需要，把更多的产品卖给顾客。当你到肯德基去买一个汉堡时，服务员还会问你一句“再加一包薯 条吧”，这样就提高了客单价。现有的顾客是最好的顾客，终端销售要从市场占有率转向顾客占有率，要学会如何把更多的产品推销给你现有顾客。一位县级家电经销商的一个案例：一位酒店老板到他的店里 购买了一台彩电和一台洗衣机，正准备交款时，他马上给了顾客 一个优惠。当他听

4、说顾客是为女儿办嫁妆时，马上把一台饮水机 送给顾客以作为贺礼，顾客很感动，当即增买了一台冰箱。顾客 说，酒店正准备进一批彩电和冰柜，顾客几天后又从他这里购买 了几万元的产品，这是一个带有中国特色的“超级导购员的故事” o现在终端销售出现的一个新趋向是：销售人员开始利用交叉 销售、连带销售、解决方案式销售等方法，在更好地满足顾客需 要的同时提高客单价，如海尔集团提出的“家电产品成套卖”o四、从卖出产品后做终端，挖掘顾客终身价值“销售” 一词包含四个方面的含义：说服顾客购买产品；使顾 客在使用产品的过程中感到满意；满意的顾客再次回头购买；为你 推荐新顾客。这样，你的顾客队伍越来越大，销量的提升也就

5、水 到渠成。现在西方企业界流行的“顾客终身价值理论”告诉我们，顾 客从接受你的品牌到拒绝不再购买你的品牌，这是顾客生命周期。顾客在生命周期内购买你的产品为你贡献的利润总额，就是顾客 终身价值。销售工作不能只着眼于这一笔交易的达成，更要努力 挖掘顾客的终身价值。一家婴儿奶粉企业的产品适用于 0岁到4岁的婴儿。每个婴 儿每月会吃8袋奶粉，这样，4年共食用400多袋奶粉。这就是终 端销售的目标：让顾客在 4年内都购买我们的奶粉。不怕快刀斩肉，就怕钝刀割肉，经销商对顾客要温水煮青蛙， 细水长流，狠斩一刀，绝对不如温柔十刀。对店员的考核，不单 单只是以当月销售额指标和单次客单价作为考核依据，还要设计 顾客忠诚度、回头率、回头频次等考核项，在销售数据分析上同 样要细化到回头客比例、频次分析，弁设置利润率控制幅度，不 求暴利，只求长利。通过考核要让店员明白：提升业绩的办法不 只是提高客单价，还可通过提高回头率、消费频次等方式达成。顾客终身价值理论，提出了考核销售工作的新标准：顾客保 持率和顾客占有率。正如一位美国 3m公司前总裁沃伦安德森所 说，评价销售力弁不只看销量的大小，还要看你跟顾客的交往情 况是不是有计划的增长；看顾客占有率，就是在顾客购买的产品中，