基建办公室管理考核办法

1、基建办公室管理考核办法（ 试行 ）2020 年度为基本建设的关键年，为实现年初制定的智慧化矿山建设和千万吨标杆示范矿井的两大目标，全面推进基建办公室精细化管理工作水平。同时，体现能者多劳，多劳多得，提高人员工作积极性， 使各项工作能够有序展开。决定建立和完善基础管理制度及考核办法，安排专人负责落实。现将基建办公室管理考核办法制定下发，请大家认真学习，自觉遵守。一、考核机构与职责1. 基建办公室考核机构如下：组 长：副组长：考核员：考核范围：基建办公室所有人员2. 考核机构职责：考核机构成员应本着公开、公平公正的精神开展工作，根据考核指标、落实各项考核内容、汇总考核结果，坚持周考核、周通报、月兑

2、现的原则，确保考核的公平性权威性、持续性。二、考核具体指标与权重（ 一 ） 科室劳动纪律1. 基建办公室各成员工作时间实行八小时工作制，作息时间严格执行矿规定，如遇特殊情况，执行基建办公室的统一安排。不允许无故迟到（包括正常上班及科室相关会议） ，每天实行上、下班集中签到制度。如若违反，一次处罚50元。2. 外出报备制度：离开XXXE围内办事的，需填写临时外出登记台账并经科长签字同意后，在微信工作群中报备；在XXX范围内办事的，需在微信工作群中报备，报备需写明地点及外出事由。基建办公室不定期组织查岗，凡外出未进行报备或以工作办事为由，借机干与工作无关的事情，全部以脱岗论处，考核100 元。3.

3、 基建办公室各成员根据每月轮休表进行轮休（ 有事可自行调休 ） ，轮休时技术人员需先向分管科长请示签字，随后向科长请示签字，同意后方可休息。签字同意后，假条不允许私自涂改，发现私自涂改的一次处罚100 元；未经分管科长、科长签字同意的一次处罚200 元；请假执行请销假制度，科内和政工科分别销假，一处未执行考核 50 元。上班期间，凡因公或事假外出者，一律向科长请假，未请假者以脱岗论处，每次处罚200 元。每月根据考勤统计职工迟到、旷工和查岗结果，经科长核签后进行处罚。4. 科室人员每月可请假六天，超出六天的每多一天考核100 元（ 不足一天按一天计算，遇特殊情况除外） ， 超出六天需向分管领导

4、请示，同意后方可请假。科室人员连续旷工时间超过十五天，或者年内累计旷工时间超过三十天；不服从领导安排的工作，胡搅蛮缠故意制造事端者，将予以清退，移送相关部门。5. 科室人员无论是否请假都应当保持手机24 小时开机，因无法联系导致影响科室正常工作的，考核100 元 /次。6. 上班期间衣帽要穿戴整齐，不得穿拖鞋进入办公区域。在办公区域严禁大声喧哗吵闹，以免造成不良影响；上班期间不得干与业务无关的事情，如： 玩手机、 打游戏、 看电影等，发现一次处罚50 元；严禁酒后上岗，尤其严禁中午饮酒，严禁酗酒闹事，违者根据情况予以处罚，后果严重的交项目部保卫科处理。7. 办公室及公共区域卫生：办公室卫生由本

5、办公室人员负责日常保洁。 公共区域卫生按值日表安排执行，早上中午各一次，早上 7:30前打扫干净，避免影响正常上班。对打扫不干净的，依据值日表对值日人员每人扣50 元 （要求每个办公室排出值日表），因请假等原因无法值日时，需提前安排好替换人员。8. 基建办公室技术员在入井前，必须在基建办公室工作群中汇报入井巡查计划及地点，出井后将施工完成的进度、质量，现场存在问题， 隐患情况等巡查内容在微信群中进行汇报，一次未汇报考核责任人 50 元。9. 每天、每周、每月重点工作，必须当天21:00 前在微信工作群中汇报进展情况，不汇报处罚100 元 /次。10. 二 ） 工作任务指标1. 基建办公室所有成

6、员每日根据当日实际工作完成情况，于每日21 点前在基建办公室微信工作群中汇报当日工作情况，汇报内容要详实，充分。对汇报内容质量差的，视情况考核50-100 元 / 次。每周根据各自工作情况要及时编制各自的周总结与周计划、月度总结与计划。周总结要求每周六前交回，月总结要求每月29 日前交回。对于未及时交回总结，总结内容敷衍的一次考核200元。2. 对各级领导交办的各项工作任务形成督办汇总表，明确责任人。未按督办时间节点完成的，视未完成情况考核责任人50-200 元 /次；督办的工作需及时向分管科长、科长进行汇报进展情况，未进行汇报的考核责任人100/次，对于无法按督办时间节点完成任务且未及时说明

7、情况的考核责任人200 元 / 次。需要在现场盯办而未到现场的，考核责任人100 元 /次。3. 基建办公室成员实行分管包队，负责对各自分管工程项目及施工队的安全质量标准化执行情况、进度验收、生产组织、质量把控等方面进行全面掌握及督导检查，发现问题及时汇报并拿出处理意见，不及时汇报、落实，考核责任人100 元。4. 基建办公室技术人员执行旬检月验检查，要求每旬组织对井下各施工点进行一次全面检查及工作工程量的统计并上表，全面核查各施工单位现场施工质量及工程量完成情况，并检查各施工点存在的问题及隐患。出井后要根据实际完成量及时填报基建工程周/ 月报表，同时在周日的班前会汇报本周工作计划、实际完成情

8、况、未完成原因、存在问题 （ 重点要对照图纸说施工现场与图纸不一致的地方） 、 存在隐患 （ 对所包施工点存在的安全隐患进行点评） 以及采取措施等内容。未及时填报基建工程周/月报表一次考核责任人100 元，周日汇报含糊其词，说不清情况一次考核责任人300元。5. 尽快掌握公司及矿井各项基建管理制度和技术规程，加强矿井规章制度及质量标准化题库等相关内容的学习，按照管理制度和技术规程展开基建工作。6. 技术员要建立健全基本建设施工管理台帐，对工程项目的基本情况及有关内容进行登记，记录每项工程各个环节的所有过程详情，没有台账的对责任人考核500元。7. 特殊区域、特殊工程和重点工程，安排跟班的人员，

9、必须掌握当天生产情况，跟班要求技术员入井进行巡查，巡查内容主要为现场存在问题、隐患、文明卫生情况、隐患复查情况等，出井后通过微信发送至工作群里，并于第二天班前会上进行汇报。跟班请假期间要找相应的人员替代，无替代人员考核责任人200 元； 跟班当天未入井的考核 200元 /次，班前会上无人汇报的一次考核责任人100元。8. 基建办公室一切对外材料（包括报表、图纸、 资料等 ）必须经过分管科长、科长的审核，审核通过后方可对外报出。对未经审核而报出的材料发现一次考核责任人200 元； 若未经审核而出现的相关单位对基建办公室的考核一概由责任人承担。9. 档案组及档案管理员负责档案室的所有资料管理及办理

10、借阅手续。同时，督促借阅人员到期归还，确保对所有资料的保管权。到期未督促或借阅人未按期归还，考核相关人员100 元 / 次。造成资料遗失的，考核相关人员500 元 /次。10. 每周一由副组长对本周重点工作任务进行安排，各项工作落实到个人，每周六各项工作的责任人在下班前汇报工作完成情况，副组长在每周日对本周工作督办完成情况进行通报考核，未按要求完成任务，一次考核责任人300 元，工作不积极考核责任人200 元一次。副组长未按要求完成分管工作的一次考核500 元。12. 包队技术员要对所负责施工单位情况详细了解掌握并及时处理解决问题，无法解决的问题及时上报沟通，如出现施工单位越级反映问题的，考核

11、包队技术员100 元 /次。13. 党员及办公室人员原则上需按照上级单位要求参加各类活动，未按要求参加的考核100 元 /次。14. 施工单位被挂红牌一次，考核包队技术员1000 元， 挂黄牌一次，考核包队技术员500 元。属于包队技术员提前查出的隐患且及时向上级领导汇报过的，可免于考核。15. 建立健全基建办公室工作日志及个人工作日志。基建办公室所有人员应将个人每日工作内容编写成工作日志，工作日志要详细记录工作进展情况、存在问题及施工现场隐患等，并于每天19 点前上报考核员汇总。对工作日志不完善或未按时上报的考核50 元 / 次。（三）会议制度1、 日常早会由科长主持，科长因公或请假不在时由

12、副科长主持。会议时间视矿早调会结束时间而定。参会人员为科室全体人员、正在施工的委外队伍负责人。未按规定时间参会人员，考核50 元 /次。原则上上班人员均应正常参会，特殊情况如请假、下井或其他工作不能参会需提前请假并报备。2、会议期间不得有接打手机等扰乱会议秩序的行为，否则考核50 元 /次。3、每次会议由会议记录员进行记录当天安排的各项工作安排。考核员主要负责针对周例会及早会安排的各项工作节点进行督办。对督办工作未及时汇报进展情况的考核50 元 /次， 未按时间节点完成的考核 100 元 /次。4、严格遵守矿各项规章制度，对于矿早调会上通报的事项，影响科室名誉的，对相关责任人翻倍考核。三、考核落实以上各项考核