企业领导年度考核讲话稿.doc

1、企业领导年度考核讲话稿年度考核是干部经常性考察的一项重要内容，是调整使用 干部的重要依据。下面是我给大家整理的企业领导年度考核讲话 稿，仅供参考。企业领导年度考核讲话稿【篇一】同志们：根据集团相关规定要求，我们今天召开由公司领导班子成 员，公司本部全体人员，近三年退休的公司领导，部分职工代表 参加的公司领导班子考核与民主测评动员大会。对于这次考核与民主测评，集团是经过认真考虑和仔细研 究，结合集团战略实施，强化集团管理需要而决定的，也是着眼 于进一步提高所属企业领导班子的战斗力，提升领导人员队伍素 质，推进企业经营管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取 的又一重要举措。这次考核与民主测评是根

2、据集团相关管理规定进行的一 次正常的例行考核与民主测评。其目的在于更广泛地听取民意， 征求各方意见和建议，使集团班子能够全面把握各二级企业领导 班子和领导人员的工作状态，一方面进一步全面了解二级企业领 导班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，达到 扬长避短;另一方面摸清领导班子成员在思想、作风、纪律、工 作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我 的原动力。为做好这次考核与民主测评工作，我再讲三点意见：一、统一思想，保证对考核与民主测评工作思想认识落实 到位正确的认识是关系到考核与民主测评工作质量和工作效 果的先决条件：首先，考核与民主测评工作是落实好集团战略目标的迫

3、切 需要。集团已初步提出：到20xx年，分两步实现以下目标：第 一步，到20*年，实现营业收入80亿元，力争100亿元，实现 资产总额在现有基础上翻一番;第二步，到20xx年，实现营业收 入160亿元，力争200亿元，实现资产总额在现有基础上翻两番; 随着企业发展，职工收入同步增长，农垦集团与全国同步建成小 康的催人奋进的战略目标。为实现这一重要战略，集团提出了构建一个平台（集团融 资平台），五大产业板块（天然橡胶、高原特色农业、清洁能源、 旅游地产、机械制造）、工作措施和产业发展布局。这一战略目标的有效实施，各项工作措施的落实等，都离 不开深刻理会集团发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力

4、 强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政 治强、技术好、业务精的领导人员。因此，要通过考核与民主测 评，进一步激励各级班子和领导人员奋发进取，使表现优良的同 志激流勇进，再攀高峰;使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏; 使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮超的 竞争氛围，为集团实现长远发展目标奠定基础。通过打造强有力 的各级领导班子，保证和促进集团战略目标的成功实现。其次，考核与民主测评工作是集团强化管理工作的迫切需 要。管理内涵是丰富和无止境的。农垦集团与农垦总局实行政企 公开后，集团的管理工作正在向从严管理、精细管理和科学管理 迈进。下一步，集团将改变部分产

5、品的经营方式，进一步整合与 明晰集团管理流程和管理界面，这些都需要起决定作用的各级领 导人员身体力行。通过扎实开展集团所属企业领导班子和领导人 员的考核与民主测评工作，有利于帮助其提升综合素质，进一步 强化、细化企业经营管理，进一步降低经营成本，提升企业效益, 增加员工收入。第三，考核与民主测评工作是切实加强经营管理者队伍建 设的迫切需要。早在1998年，中央就下发了党政领导人员考 核工作暂行规定，要求定期对领导班子和领导人员进行考核与 民主测评。多年来，集团通过采取岗位交流等方式和手段，不 断加强所属企业领导班子和领导人员队伍建设。但是，加强和改 进领导班子、经营管理者队伍建设，是一个动态管

6、理的过程，具 有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和领导人员 的能力，政绩如何检验和评价，对胜任的领导人员如何激励，不 胜任的怎样调整，这就需要对领导班子和其成员定期的进行考核 与民主测评，使领导班子和领导人员队伍建设的机制更加完善， 形成一个不断激励的进步的循环周期。因此，我们要从领导班子 和领导人员队伍建设机制的角度来认识考核与民主测评工作，进 而克服和纠正考核与民主测评是走形式、走过场等不正确的思想 情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核与 民主测评工作之中。二、把握重点，保证考核与民主测评工作各项措施落实到 位这次考核与民主测评工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策

7、 后进为主，全面加强集团所属企业领导班子和领导人员队伍建 设。为此，要重点把握好以下几点：第一，实事求是，全面正确地评价领导班子和领导人员。 要在认真听取领导班子述职述廉报告的基础上，结合同志们对领 导班子和领导人员的了解，以认真负责的态度，说真话、讲实话。 对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足的指出要以事实为依据 准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏 感情况少等，不利于考核与民主与民主测评工作的掌握客观真实 情况的现象发生。第二，理清思路，客观公正反映领导班子和领导人员情况。 在考核与民主测评中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优 点与缺点等关系，理清工作思路，不能把实

8、绩与德才搞简单的 对号入座，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因 素。依靠群众、扩大群众参与面，是贯彻德才兼备用人标准、 鉴别领导人员德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工 中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重 口碑，充分发扬民主，真正客观公正地反映领导班子和领导人员 的实际工作情况。在考核与民主测评中，与会同志必须客观、公正地看待领 导班子和人员，必须以事实为依据，客观地评价领导班子和领导 人员，要从多方面全面估价，要处理好客观条件和主观努力的关 系，最终做到一个恰如其分的评价。第三，端正态度，正确对待考核与民主测评结果。集团希 望我们被考核与测评的领导班子

9、和领导人员，切实做到正确对待 自己，正确对待考核与民主测评，正确对待民意，正确对待组织 上依据考核与民主测评情况所做出的决定。要按照集团对所属企 业领导班子建设的总体要求，对照集团制定的相关规定，围绕德、 能、勤、绩、廉等方面，结合本人职责分工和年度工作目标，认 真疏理工作，找出自身存在的不足。测评中，如果出现民意较低 的情况，希望我们的测评对象能够端正态度，特别是针对结果， 从自身找原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路， 从而适应工作需要，赢得群众更多的认可。三、规范程序，保证考核与民主测评工作相关要求落实到 位这次考核与民主评议，将按照相关要求，规范工作程序。 严格按照公开述职、

10、民主测评、个别访谈等程序进行，即要注意 民主测评的广泛参与，更要注意个别考核与民主测评的工作深 度，保证考核与民主测评效果。要严肃工作纪律。测评对象要在考核与民主测评中严格约 束自己的言行，做到恪尽职守，严格自律，模范遵守集团有关规 定。要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律, 也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违 反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。考核与民主测评组的同志将切实履行责任，以扎实的工作 作风搞好这次考核与评议工作。对考核与民主测评中所反映出问 题，做到客观公正，要充分利用调查研窕的工作方法，善于综合 分析问题，广泛听取群众的意见，真正将考核的

11、领导班子和领导 人员的像画好，不求全责备，也能不干人一面。要帮助每名干部 找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做 出考核与民主测评结论。同时，考核与民主测评组的同志要严格 要求自己，注意保守机密，严格实行考核与民主测评工作责任制, 确保考核与民主测评工作规范有序进行。同志们，集团希望我们的考核与民主测评对象，要充分利 用考核与民主测评机会，认真疏理自己一年来的工作情况，把自 己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到集 团生产经营、改革发展上来。通过考核与民主测评，不仅找出不 足，还要考核与民主测评出向心力，考核与民主测评出凝聚力， 考核与民主测评出战斗力。从而，

12、更好地推动我们的各项工作。20*年春节即将来临，借此机会，我代表集团领导班子， 向在座的各位领导和同志们，并通过你们向为集团改革与发展积 极工作，取得重大成效，做出重要贡献的广大员工和离退休人员， 表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春节快乐，生活美满，事业 有成！谢谢大家！企业领导年度考核讲话稿【篇二】同志们：今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目 的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断 提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教 育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。 为确保考核效果，下面我讲五点要求：一、要明确考核的目的和意义年度

13、考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干 部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去 的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好 的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发 展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队 伍改革的必然要求。二、要客观、辩证的对待自己和他人全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己， 正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解 与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是 坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来 的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为

14、其升降、调整、 奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组 希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思 想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核 是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。三、考核对象有变化，需要区别对待。根据公务员法规定，考核对象有分公务员与参照公 务员法管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务 员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年 度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局 党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关 负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的

15、定期 考核，由主管机关按照有关规定办理。四、要克服两种倾向，确保考核效果克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。在考核工作 中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现为： 一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履 行一下民主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞 内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核 等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存 在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面， 这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激 励作用。总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年 度考核工作

16、平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效 用。企业领导年度考核讲话稿【篇三】同志们：今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大 会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是 根据当前公司XX规划发展形势，结合公司强化管理工作需要而 决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工 作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。从去 年底公司新班子组建到现在，历时已近半年时间，公司经营业绩 稳步提高，发展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高 涨，应该说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次 考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的

17、在 于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子能够全面 把握各二级班子和广大领导干部的工作状态，一方面全面了解二 级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，选好 配强二级班子，达到扬长避短，知人善任;另一方面摸清干部在 思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向， 增强改造自我的原动力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方 案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见：一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位 正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条 件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识：首先，考核工作是落实好公司XX产业发展规划和人

18、文发 展规划的迫切需要。公司XX产业和人文发展规划总体思路已经 形成，股份公司总部也明确在XX期间将给辽阳石化上百亿的投 资，公司产业的大发展显示了美好的前景，人文发展规划也会进 一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司发 展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、 执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务 精的领导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续 发展的宏图伟业实践中，进一步激励各级班子和领导干部奋发进 取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰;使表现一般的同志 居安思危，奋力拼搏;使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上， 进而形成比学赶

19、帮的竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基 础。其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内 涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向 精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力 度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工。作进程, 整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和 管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行 身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、 事权等四个方面来规范和约束相关权力行为，从而全面提升公司 整体管理素质。第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中 央于1998年就下发了党政

20、领导干部考核工作暂行规定，要求 定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过采取 竞争上岗、岗位交流等方式和手段，不断加强干部队伍建设。 但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期 性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能力，政绩如何检 验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的怎样调整，这就需 要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善， 形成一个不断激励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建 设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、 测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度， 积极行动，投入到这次考核工作之中。二、把握重点，保证

21、考核工作各项措施落实到位这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主， 全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管 理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必 要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各 二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进 行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此， 要重点把握好以下几点：第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和 领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上，根 据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的 意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部

22、门、协调部门 以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以 认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分， 对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多， 讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正 确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理 清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的对号入座，而要注重 对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群 众参与面，是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效 途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具 有科学性。要重业

23、绩、重能力、重口碑，改善知识结构，年龄结 构，专业结构，气质结构，坚决杜绝知识化、年轻化、专业化 不如领导一句话的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正 地反映干部实际工作情况。第三，端正态度，正确对待考核结果希望公司二级班子和厂（处）级领导干部要做到正确对待 自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核 情况所做出的决定。要按照公司四好班子建设总体要求，对照 公司班子制定的八项准则和四种品质,围绕德、能、勤、绩 等方面，结合本人职责分工和年度工作目标，认真疏理工作，找 出自身存在的不足。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的 结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳

24、利 于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法 和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广大员工服务的 需要。三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位各单位在动员会后，要立即行动起来，既要集中精力和时 间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好 本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两 促进。要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从 党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中领导、分工 负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的 组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广大员工充分重视考 核工作，积极投身到考核之中，围绕公司发展建设、安全生产等 工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内 容之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。要规范考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访 谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要 注意个别考核的工作深度，保证考核效果。要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言 行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。 要杜绝考核中哥们义气，。宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、 搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品 质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定