公司意提案改善规范条例

1、意提案改善制度目的第一条 为启发全体职员的想像力，集结个人的智慧与经验，提 出有利于本公司生产的改善及业务的进展，以便达到降低成本、 提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本方法。范围第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及 具体可行的改善方法。（一一）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率 等的改善。（二）有关机器设备、维护保养的改善。（三）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。（四）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。（五）废料、废弃能源的回收利用。（六）促进作业安全，预防灾难发生等。第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案

2、不予受理:（一）攻击团体或个人的提案。（二）诉苦或要求改善待遇者。（三）与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者。（四）与专利法抵触者。提案第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、 乙）必要时另加书面或图表讲明、投入提案箱，每周六开箱一次。审查第五条审查组织（一）各厂成立提案审查小组由有关主管组成。（二）公司成立提案审查委员会由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序（一）各提案表均须先经各厂提案审查小组初审并经评分通过 后，（评分表如附表372）始可汇报提案审查委员会。（公司 各部门提案经送委员会）（二） 提案审查委员会每月视提案需要，以召开12次委员会，

3、审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席讲明 第七条审查准则（一）提案审查项目及配合1动机20%2制造性15%3可行性25%4回收期投资30%5应用范围10%（二）成果审查项目及配合1动机15%2制造性20%3努力程度15%4投资收回期25%5同效益25%处理第八条 采纳的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条 不采纳的提案：将原件发还原提案人。第十条 保留的提案：须经较长时刻考虑者，先将保留理由通知 原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。第十一条成果检查（一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填

4、具成果报 告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂提案审查小 组经三个月的考核，并予评分后（如附表3.7.5），再呈提案审 查委员会。（二） 提案审查委员会依审查小组所报的成果报告表及评分 表详作审查核定。奖励第十二条 提案奖励：改善提缘故审查委员会评定，凡采纳者 发给12006000元的提案奖金，未采纳者发给50元的奖金。第十三条 成果奖励：审查委员会依提案改善成果评分表，可 核给50010000元的奖金。第十四条 专门奖励：提案米纳实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000100000元的奖金。第十五条团体特不奖： 以科为单位，六个月内

5、，每人平均有采纳四件提案以上发给前三名特不奖: 第一名：锦旗及奖金5000元5 / 19第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元附贝V第十六条 提案内容如涉及国家专利法者， 其权益属本公司所有。第十七条 本方法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。会议提案改善方案（一）为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，幸免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作 报告（前月）外，特定本方案。（二）提案建议书，其内容如下：1.有关治理改进事项。2.提案规章的修订。3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及

6、机械配置的改 进事项。4.有关设备的设计或修改事项。5.有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。7.有关物料的节约及废料的利用事项。8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9.部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。11.其他有利于本公司兴革事项。（三）提案手续如下：1.应使用的规定提案建议书用纸（附表）。2.提案建议书记载下列事项。提案人。（2）所属单位。案由。（4）具体内容讲明（必要时添附改善前后的数值比较、图面或讲明资料）。（5）研议事项（由总经理填写）。（四）为处理提案的顺利，请照规定时刻送达总经理室以便汇编处（五）本方案经呈准后通知实施，修改时亦同7 / 19提

7、案治理方法总则第一条 了为推动我公司科学技术的进展，鼓舞全体职员提出合 理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的治理、 推广和应用，不断提高科技水平，依照上级单位有关规定，结合 我公司的实际，制定本治理方法。第二条本方法所称合理化建议，要紧是指有关改进和完善生产 和经营治理等方面的方法和措施；所称技术革新、技术开发要紧 是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等 方面所作的改造和挖潜。第三条 本方法由总工室组织实施。项目的范围与来源第四条项目的范围（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。（二）对引进的先进设备和技术进行消化、汲取、改造。（三）开拓新的生产业务。（四）计算机技术在通信生产和治理中的应用（五）进展规划的理论和方法、 企业经营治理、人员培训等软科学 的研究。（六）生产中急需解决的技术难题。第五条项目的来源（一）由上级单位下达的项目。（二）由本公司有关部门下达的项目。（三）各部门依照生产和治理需要提出的项目。项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总 后报总工程师审批。第九条 批准立项后，由总工室向