工程进度计划与确保工期的技术措施

1、工程进度计划与确保工期的技术措施本工程项目涉及工种多、任务重、标准高，如何在规定 的时间内高标准完成本工程施工任务，是本次施工的关键。 施工过程中，我们将根据自身的综合实力，同时参考本公司 类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法等各项生产要 素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、关键线路 控制、关键节点控制、与各方的协调等方面管理入手，发挥 自身综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行 严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：总体施工 进度计划的编制， 主要分部分项工程进度计划， 关键线路和 关键节点的控制，进度控制的方法与计划

2、合理性分析、进度 计划的控制性保证措施等方面内容。1 1、施工进度计划1.11.1 进度计划编制原则依据施工组织设计与策划，对项目计划分解为若干个子 项，并将各子项计划所对应的人、机、料、现场布置等资源 配置进行分解，确保足够的资源实现各子项计划的实现，并 充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我 们对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分 析、施工方法、资源配置以及公司类似工程的施工经验，确 定本工程总进度计划。1.21.2 进度计划根据招标文件工期要求为141141 日历天。我们通过认真考察现场，阅读招标文件和图纸，发挥自身优势，拟投入充足 的机械设备和经验丰富的施工管

3、理人员、劳务队伍，计划接 到开工令后于立即（以监理下达开工令时间为准）开工，采 用交叉式的流水作业，坚决在规定时间内完成本合同工程全 部施工任务。根据公司拟定的本合同工期计划，总工期为141141 个日历天。1.2.11.2.1 施工总进度计划进驻工地时间：中标后、监理下达开工令前开工时间：暂定 xxxxx6xxxxx6 月 1212 日（以监理下达开工 令为准）竣工 时间：xxxxx10 xxxxx10 月 3131 日1.2.21.2.2 主要进度控制点的设置影响本标段工程工期的关键节点为：协调临时场地和进 场道路、协调清障等，道路工程是进度控制的关键线路。1.2.2.11.2.2.1 施

4、工准备阶段施工放样、临时工程：开工后5 5 天内；（详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图）2 2、影响本工程进度计划的不利因素分析本工程工程项目数量多、时间紧、施工场地小、参与施 工的人员较多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划 的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施 工进度的因素主要有：2.12.1 施工组织设计的影响因素施工过程中，局部施工方案、人力、机械设备调配等可 能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进 度计划产生不利影响。 施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。2.1.12.1.1 相关单位因素2.1.1.12.

5、1.1.1 工程设计与实际差异的影响在以往实施项目中，由于业主要求的改变，规划设计与 实际工程位置的变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致 重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。2.1.1.22.1.1.2 材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运 至现场后料场规划面积不足，都会对施工进度产生严重影 响。2.1.1.32.1.1.3 与当地政府协调的影响本工程实施的每道工序直接关系到当地群众的切身利 益，如：施工交通，临时占压耕地，施工导流引、截水等， 都由可能与当地群众发生矛盾，如果不能及时解决势必影响 工程进度，并打乱了项目的整体进度计划。2.1.22.1.2

6、 不利的施工条件2.1212.121 施工现场用地空间不足本工程主要为园林景观绿化工程，由于资金紧张，投入 到征地上的资金很少， 现场料场空间将会严重不足， 给管理 带来的难度较大，加之工程用材料量较大、加工场地、机电 设备存放等需要场地，施工用地狭小是主要制约因素，需对 现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效 率，影响工期。2.1.2.22.1.2.2 扰民与民扰的影响施工现场直接与百姓接触，施工中会出现噪音、临时交 通中断等扰民因素，必然造成民扰后果，影响施工进度在所 难免。3 3、总进度计划控制原理与确保工期的技术措施3.13.1 总进度计划控制原理施工进度控制是以现代科学

7、管理原理作为其理论基础 的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性 原理、和圭寸闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度 计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同 措施、经济措施和管理信息措施等。3.23.2 进度保证措施3.2.13.2.1 技术保证措施3.2.1.13.2.1.1 编制合理详细的进度计划编制详细合理的施工进度网络计划，实行动态管理，实 施过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工 期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路 进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分 析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影 响，

8、从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全过程 按动态管理来进行控制，最终实现预定的工期目标。321.2321.2 制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目 工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比 计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调 整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划 目标的实现。3.2.1.33.2.1.3 合理分解计划任务根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程 进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划， 使各施工班组都有明确的进度计划目标。3.2.1.43.2.1.4 做好技术服务指导工作及时

9、进行测量放样、检测和报验工作，为现场施工提供 良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测 人员要全过程跟踪、检测并收集、整理、分析资料、指导施 工，以确保工程顺利进行。322322 施工组织机构和管理的保证措施322.1322.1 组织机构措施本工程实行项目法施工，我们将严格按公司制定的项 目法施工管理实施细则组织实施本工程，落实工程进度计 划，严格执行进度计划目标和计划调整措施及奖励政策。工 程施工前，公司将与项目经理签订“责任书”，项目部各级管理部门负责人，按职责分工，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。同时，落实考核制度，充分调动全 体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进 度按计划实施完成。3.2.2.23.2.2.2 工期管理措施（1 1）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标；（2 2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生 产调度会、每旬生产检查会、每月计划动员会；（3 3）加强现场调