年度评先评优奖项设置及评选标准

1、年度评先评优奖项设置及评定标准编号奖项名称评定标准备注1工作标兵积极维护公司形象，启奉献楂神,以公司大局利益 为重。有较强的学习力、执行力、行动力、创新力，敬业 乐群，崇尚实干，勇于挑战，技能、特长突出，能准 确、高效地完成本职工作并能积极主动协同团队成员 共同完成工作任务。热爱企业，关心企业，积极建言献策、提出合理化 建议，善于改进工作方法，提高工作效率。品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公 司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司 书面通报批评、警告等处分，无优上记录，事假累计 "天,病假累计0 10天，迟到、早退累计05次的。 年度尢重大女王、质里贝任事故发生。年

2、度入职1年的 员工，为公司做出 特殊贝献的可放 宽条件。2管理之星出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极 参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良 好的业绩。以身作则，肩较强的组织、领导、分析和管理能力， 受到员工的尊重和信服，团队凝聚力强，团队关键岗 位人员稳定、管理能力、业务能力突出。具备出色的大局观，沟通和解决问题能力强，能带 领团队圆满完成公1TF达的各项工作任务和指标。能够培育卜属、督导下属，使团队能够发挥出最佳 的职能。年度入职1年的 部门主管及以上 管理人员，为公司 做出特殊贝献的 可放宽条件。3销售之星年度销售指标完成率高于 80%且排名靠前，给公 司创造良好效益，

3、或在市场推广、运作模式上取得突 破,具有f 推广价值的。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违 纪行为、无质量安全责任事故发生、无销售投诉或曝 光等影响品牌声誉的行为、无公司书面通报批评、警 告等处分、无优工记录。销售部全体销售 人员；部门推荐， 财务部数据指标 确认。4质量之星有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点， 不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工 具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、 工作质量改善方面取得突出业绩的。在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司 避免损失或消除不良影响做出积极贡献的。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违 纪行为、

4、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报 批评、警告等处分、无优工记录。生产系统、后勤系 统入职生6个月的 员工，部门会同品 控部意见进行推 荐。5技能之星具备岗位专业技能，操作方法先进娴熟，工作效率 高，能在本岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献， 发挥重要作用。按工艺要求规范操作，文明作业，并爱护公司产 品，爱护生产、办公、和生产环境、设施，具备良好 的工作质量、产品质量意识和安全生产意识。绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按 要求完成车间班组或部门领导安排的各项工作任务。 敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感 和高尚的道德情操，热心指导新员工，切实承担了传、 帮、带的责任，在员

5、工中切实发挥楷模和表率作用。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违 纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报 批评、警告等处分、无优工记录。公司各部门入职 生6个月的员工， 部门推荐与个人 自荐相结合6创新之星在现有工作基础上，提出新思路、新观点、新理念， 敢于尝试新方法改善工作。寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪行业先进 技术和发展趋势，在公司产品和技术研发、客户服务、 生产工艺、设备保障、质量安全、产品研发、销售策 略、市场推广、节能减排等方面取得f技术改进、 毕新或灸破，不断解决公司技术难题，已给或正给公 司带来显著效益的。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违 纪行

6、为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报 批评、警告等处分、无优工记录。公司2019年度各部门申报的创新项目的主要负责人员7服务之星有很强的客户意识，并以内外部客户需求为导向， 以满足内外部客户需求为工作标准，积极主动地提供 专业、周到、高效的服务和支持，状得较高客户满意 度，助力公司提升龙象和竞争力的。德、能、勤、绩综合表现良好，年度无重大违法违 纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报 批评、警告等处分、无优工记录。销售系统、后勤系 统服务保障岗位 入职生6个月人 员，部门推荐与个 人自荐相结合。8新锐之星认同企业文化，很快融入团队、熟悉岗位业务，并 独立、高效开展工作，工作业绩突

7、出，推动力强，试 用期考核成绩优异。有思路，善沟通，执行力、行动力很强，在安全、 质量、技术、产品、运营等业务管理方面，以及制度 流程优化完善、团队义化建设等方面，积极提出合理 化建议，做出突出贡献。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违 纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报 批评、警告等处分、无优工记录。公司各部门入职 <6个月的员工， 部门推荐与个人 自荐相结合。4/4销售部各区域市 场、后勤各职能部 门、生产系统各车 间、班组，可以根 据部门或车间作 为整体团队中报， 也可以根据区域 或班组作为小团 队中报。团队成员团结向上，爱岗敬业，全年无重大安全、质量事故发生，无通报处罚记录；团队目标、分工明确，成员配合默契，业绩突出或突发、应急事件处理得当，给公司带来较大