新时期下对军休干部服务管理的思考复习进程

1、新时期下对军休干部服务管理的思考精品文档对分散居住的军休干部管理的思考随着部队住房改革的不断深入，政府移交安置的军队离 退休干部（以下统称军休干部）分散安置已成为主要形 式。军休所将逐渐演变成一个部队后方的“军官大本 营”，人员逐渐的增多，管理高职位的军休干部面逐渐扩 大，由于居住分散，管理的难度也随之增加。所以旧的服 务管理方式和模式已不适应形势发展的需要，如何做好分 散安置条件下军休干部的服务管理工作，已成为军休管理 机构面临的新课题。一、当前军休工作、军休人员、工作人员存在的现状：（一）军休服务管理工作现状1、军队离休退休干部休养所是一个特殊的社会单位，其 特殊性主要表现在：一是人员主体

2、特殊，接收的大都是担 任过领导职务的军队离退休干部；二是人员经历特殊，军 休干部都是从部队岗位上直接离退休来到军干所休养，人 生经历单一；三是生活环境特殊，军休干部离退休后，有 的在国家专门提供的干休所进行休养，相对比较封闭；有 的是分散居住在不同地方，并且还将是军队离退休干部安 置的主要形式。虽然分散居住，但目前还不能完全融入社 区管理；四是服务保障特殊，国家提供专项经费和设施； 五是管理的模式特殊，属于部队人员地方管理，落实“政 治待遇”与“生活待遇”是管理的主要内容，也是军休所 工作的主体。2、组织军休干部学习、开展组织生活难以正常。组织军 休干部开展政治学习、形式多样的组织生活是军休所

3、落实 政治待遇的一个重要方面。但随着军休干部年龄越来越 大，患病概率越来越高（即“双高”：年龄高、发病率 高）；加之城市建设日新月异和生活水平的不断提高，有 的军休干部因房屋拆迁、自己购买商品房或随子女去了其 它地方，特别是现在军休干部安置政策的调整，分散安置 的军休干部越来越多，集中组织军休干部活动不方便，难 以开展正常的学习、组织生活。3、传统的服务管理模式难以满足军休干部全方位、多层 次的服务需求。由于部队调整精简，大批军休干部将移交 地方安置，安置人员越来越多，工作任务的逐渐增多与管 理力量的相对薄弱之间的矛盾日渐突生，加之在接收安置 的人员中，对物质生活的追求、对精神生活的向往，已呈

4、 现由多样化、高层次。由于年龄结构、文化层次、兴趣爱 好、身体状况不同，实际需求又存在较大差异，仅靠传统 的服务管理模式难以满足军休干部的需求。（二）军休人员队伍现状一是思维的转变。接收的军休干部绝大多数都曾是部队 军官，曾担任过领导职务，部分干部离退休到地方成为老 百姓后，容易怀念曾经有的一段光荣历史，特别希望得到 社会的尊重和认可。而到现实生活中则相对封闭和清冷， 难免会产生不平衡心理，孤独和自卑感较强。加之年龄增 大，身体不好，生活不便，致使个别老干部遇到一些看不 惯、不顺心的事会有些情绪；二是观念更新不够。长期以 来，有的在生活上存在着较大的依赖性，对近几年正在探 讨和实践的军休服务管

5、理社会化的新生事物不理解，担心 将他们推向社会不管了，思想上难以接受；三是在现有军 休老干部中，年龄与健康情况参差不齐，因此，开展活动 难。如：军休所想组织外由参观考察活动，但对于年老体 弱的老干部有很多顾虑，怕他们突发意外，只能安排近距 离甚至本市范围内活动，而那些相对年轻、身体状况较好 的退休干部们，则希望所里能组织到外地参观考察，了解 各地的变化，特别是改革开放的新形势、新成果；拟开展 琴棋书画知识竞赛、摄影比赛和现代信息技术的培训等活 动，但一些年纪较大的老干部的视力、听力和动手能力都 不适应这样的活动，导致活动无法统一组织；四是由于分 散居住，有些军休干部觉得朝夕相处的战友都各自在自

6、己 的家里，见面也少了，心里缺乏一种归属感；五是接收的军休干部很年轻，有的移交到地方后，自谋职业，还有的交到地方后被返聘回原单位工作等等。（三）工作人员队伍现状在服务内涵和科学管理的规范上，虽然国家对军休工作 的职责早已明确规定，但就管理与服务内涵而言，该管什 么，服务到什么程度，并没有相对明确的界定，以至于有 时该管的没管好，该服务的没到位，工作人员辛辛苦苦地 做服务，但某些方面还是不能得到老干部的认可与满意； 在思想认识上，有些工作人员思想观念淡薄，缺乏竞争意 识，认为只要老干部的各项待遇得到保障，就万事大吉， 缺少应有的业务技能，工作效率低；在管理方式上，由于 再接收的军休干部都是分散居

7、住，如何管理、怎么管理缺 乏一种与时俱进的管理理念，习惯于迁就，更习惯用传统 的模式方法来做工作。目前对分散管理的军休干部多数是 军休干部有事找来，就解决一下，缺乏系统的主动管理。二、如何做好对军休干部分散安置服务管理工作针对上述服务管理工作、军休人员队伍、工作人员队伍 存在的现状，必要要加强做好军休干部分散服务管理工 作：1、军休管理工作是提升军休服务质量的根本目前，军休服务基本是按照“重服务、轻管理”的工作理念，来开展工作。这已经不适合当今分散管理的工作理念了。因为，过去接收的军休干部多数都是父辈级，多数知识 层面低，接受的都是传统的思想教育，而现在接收的军休干部 有的比工作人员还年轻，并

8、且都是有一定学历甚至是高学 历的军休干部，他们接受的都是现代的生活理念教育，如果再用陈旧简单的方式来做思想工作，明显的不相适应；过去接收的军休干部基本以集中居住为主，而现在则是分 散居住为主，并且军休干部大多来自五湖四海，覆盖了各 个军兵种，人员彼此陌生，增加了相互交流的难度，针对 这种现状，仅仅依靠传统的管理方法以及服务模式已经远 远不能满足军休干部的需求。另外，从目前接收的军休干部状况看，相当一部分是 40岁到60岁之间的中年干部，到地方后，他们有的被返聘、有的自己创办企业、有的在 其他单位自谋职业，加之居住也比较分散，如果对军休干 部不加以管理，就会使有些军休干部在思想上放松了自我教育意

9、识，放松了组织观念，会长期脱离组织，就会由现一 些偏差，言语上就会由现不健康的言词。一旦发生问题， 不仅影响整个军休队伍的形象，后果严重。所以我认为对 分散居住的军休干部加强管理，让他们保持退休不褪色的 军人品质尤为重要。实际上，管理和服务表面上看来是两 个独立的矛盾体，实际上二者是相互依存、辩证统一的。重管理，也就是为了更好的服务，只有管理好才能服务得 更好。管理，就必须按照条例和制度进行管理，就是用制 度管人、管事。应根据军休干部居住高度分散的特点，就 如何管理好分散居住的军休干部拟定一个“八项规定”， 从法律的角度、从组织纪律的角度做了明确规定。近来又 结合当前争先创优、创和谐等内容，对

10、所领导、工作人 员、支部成员、管委会成员、党小组长做了 “八项要求”。“八项规定”及“八项要求”在执行中，得到了军 休干部的认可。他们觉得退休到干休所，这就是他们的“家”，他们应该服从干休所的管理，自觉遵守干休所的 规章制度，维护好这个家。实践证明，对于军休干部要敢 管理、会管理，他们从心里是愿意接受的，并且也希望退 休到地方有个单位能管理他们，而不是一味的要求干休所 只为他们服务好，只有管理到位服务才能到位。军干三所 虽然分散居住的军休干部较多，情况比较复杂，但是，由 于有效的辩证运用管理加服务的管理模式，确保了日常工 作井然有序地开展。所以我认为，军休管理工作是提升军 休服务质量的根本。管

11、理的原则要“严”，服务的态度要“实”，只有这样才能达到管理与服务的真正统一。2、创立“三上三下”管理理念，建立“五必访、四必 知”服务模式，将管理与服务有机的结合起来军休干部移交到地方后有着很强的失落感，只有多走 访，多沟通，加强联系，加深感情，让他们从我们的行动 中体会到组织的关怀和党的温暖。那么针对越来越多分散 居住的军休干部如何管理、服务好，实施“三上三下”管 理理念及“五必访、四必知”和“分片包户责任制”服务 模式，就是将管理与服务有机的结合起来，具有可操作性 和实用性。“三上、三下”管理制度中的“三上”是指“把军休干部的意见和建议带上来、把需要解决的问题和困难带上来、把身体健康状况带

12、上来”；“三下”是指 “把党和政府的温暖及上级的文件精神带下去、所里发生的新变化带下去、所提的意见和建议反馈下去”；“五必 访、四必知”服务模式中，“五必访”即住院必访、有思 想情绪必访、有困难必访，重大节日必访、有大的家庭矛 盾必访。“四必知”即：知道军休干部的思想状况、知道 其身体状况、知道其家庭状况、知道其性格爱好和特长；“分片包户责任制”就是将所有的军休干部的管理分解到 每个工作人员责任目标中，利用给军休干部发放“联系 卡”，让他们知道负责他们的工作人员的名字、联系方 式，以便在他们日常工作中遇到什么问题知道找谁，怎么 找。在平时的走访中，还注重分不同年龄不同情况进行走 访，重点对象、

13、特殊情况人员，勤访、重点关注。多年 来，军干三所就是依靠着这种科学化的管理理念，人性化 的服务模式，加上“双理解”做纽带（即军休干部理解工 作人员，工作人员理解军休干部），闯过了一个个的难 关，战胜了一个个困难，赢得了军休干部的信赖，使他们感觉到干休所就是他们的家，虽然居住分散，但“家”就是他们心中的“集中点”，若“家”里有什么事，一个召 唤他们马上就会聚到这个“集中点”，共同为这个“家” 的发展、建设献力献策。3、将科学化元素融入到军休服务管理工作中，进一步提 高工作效率针对军休干部居住高度分散的现状，将现代信息化手段 融入军休管理工作是非常重要的。如利用电脑平台，建立 军休干部信息库，分类

14、型进行管理。如工资类，在生活待 遇的落实上可以清楚的了解军休干部的待遇是否落实到 位；健康类，可以了解军休干部身体状况、居住地、家人 的联系方式及由此引申了解到他们会想什么、会需求什 么；文体类，了解他们的各种爱好，为干休所组织各项活 动提供了便捷；信息平台类，通过短信、语音播报等形 式，发送所里的工作信息，如通知各种会议、通知各种事 情、遇到重要节日时借助信息发送祝福语言，还可以通过 短信发送温馨提示等等，另外，通过网络平台，让军休干 部能不由门，可以清晰了解所里的工作计划和国家相关政 策，同时还可以设置专栏发布一些有关老年人养生保健知 识内容，诸如书法、绘画、摄影、文章等军休干部自己的 作

15、品，方便军休干部及时接受新的信息，增进他们相互间 的交流。设置专门的军休干部留言板块，留作军休干部们 向所里提意见和建议之用等。4、发挥党支部的战斗堡垒作用，不断丰富军休文化由于分散居住的军休干部年龄、身体状况的不同、居住地不同、个人情趣不同，如何让分散居住的军休干部凝心 聚力，可以根据军休干部追求学习新知识、了解新事物和 渴望从健康、愉快、生动、丰富、多彩的文化活动中寻求 乐趣的要求。在工作内容上以个人爱好积极组织开展多种 多样的健康活动，如下棋 、打牌、书法、钓鱼比赛、门球 比赛、健康知识讲座、参观革命纪念馆旧址等活动，通过 这些活动，可以加强军休干部之间、工休之间的情感交 流，同时也丰富

16、了他们的日常生活，特别是对于分散居住 的军休干部，支部可以利用这种方式，将思想政治工作体 现在健康的文体活动中，用健康向上的思想文化去占领他 们的业余文化阵地，使他们远离寂寞、孤独、失落等不良 感受，振奋精神。在学习上，灵活运用学习方式，如开短 会、讲重点、发答卷的形式，既照顾年龄大的同志，又保 证了学习不走过场，达到了寓教于乐的效果。5、优秀的团队才能打造优质的服务团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业 绩。团队的核心是共同奉献。要达到共同奉献，就要有一 个团结的团队。一是领导班子讲团结。领导班子在单位发 挥表率作用、旗帜作用、榜样作用。讲团结，要把智慧和 力量凝聚到同心同德干事创业上来。班子如果不团结，首 先影响工作的正常开展，其次是影响整个团队的战斗力、 凝聚力和工作的推动力，让下属无所适从，左右为难；二 是工作人员讲团结。工作能不能做好，关键是工作人员团 结不团结。工作人员团结，则军休干部团结