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文档简介

1、仓储部12月份月度工作总结一、仓库管理工作总结1. 仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改 进的地方，用什么的方法改进。2. 仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、 错误的原因是什么。3. 仓库管理工作的难点，存在的困难、4. 仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。5. 仓库执行能力分析。6. 仓库沟通分析，及改进措施，7. 仓库为门店提供货分析，二、仓库工作内容总结1. 作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。2. 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点 和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更 有效检查和监督？如何处理执行不到位？3.

2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？三、做工作报告能力方面，还存在不足1. 缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高1. 自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。2. 员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等 还要改善的空间。3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、 改善和考核员工方面还没有完全做好。五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善1. 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全 盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。2. 员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做 好。员工有问题，有异常未能及时上报。六、缺少工作的管理意识。1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完 全了解执行男的客观和主观上的问题，七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确1. 对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还 没有一个明确的是、思路，影响工作效率。2. 还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有 规划和执行。八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识 只是在表面的熟悉

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