帝光公司oec目标“日事日毕日清日高”实施方案

1、帝光公司OEC目标“日事日毕、日清日高”生产管理实施执行方案09-09-29 制定（09-11-19第一次修定）按照公司推行的OECf理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励体系”，根据各工作岗位的职责、目标、考核等具体实施标 准制定如下，从09年十月份起，由各考核/审核人进行“日事日毕、日清 日高”的管理方针，严格对照，兑现实施：人员类别工作职责每天工作目标日考核计算标准考核人/审核人月考核目标月考核计算标准考核人/审核人1、直接1、按照1、完成1、4第 1、2、1、每月1、4考核人：生产人工序岗本工序勤时间3、5项需出勤勤22天车间核员位，完成计戈I数计算底由本人达到法计算伙

2、算员依当天生量并力薪，有加与领班定天数食补贴照日考产数量，争超产，班的按考核，车22天。180 元。核批准2、保证2、生产每天2间核算2、出勤出满勤人进行本工序直通率小时计员审核时间内并有超审查核质量达达到各算加班后每天需完成产时奖实后，交到检验产品及工资。早上10生产计50元，生产生标准；工序规2、出勤时公布划任务全月缺产经理3、清理定指标，时间内前一天数量勤1小批准。并结算3、成品、超额完的考核3、月平时或无本工序材料及成生产结果，个均生产超产扣生产成废料与的数量，人自行直通率除完。品与材生产材按工序查对。达到规2、月直料料管理价格*超第4项定指标。通率奖人员结额数量由车间4、无违励由每清

3、，确认计算当QC员当反公司天结算，当天的天超产天考核规章制全月合完工数奖金，交领班度计，规定量及材3、出勤审核，第指标标料耗用。时间达二天同准 为并清洁不至ij生时由核100 元。自身工产计划算员公3、全月位。数量的，布。出勤时不得计第5项间内均算加班生产后未完成工资。的材料生产任4、直通与成品务 80%率达到未与车记录者，规定指间材料为不合标，基本人员办格人员，奖金4 兀。每局 出指标 1%另奖 2元，低 于指标1%扣1 元。具体 方法见“质量 管理考4苗上力 核力杀5、材料 结算平 衡。节、 超各按 价值的30婕、 赔。理平衡 的，前四 项考核 为零。辞退。（特殊岗 位50%2、Q C 生

4、产品管员）1、确认首件产品的品1、对所管小组各型号1、4勤时间计算底考核人：车间核算员1、每月需出勤达到法1、退货率在规定标准，第1项考核人：品质部质标准产品的薪，有加审核人：定天数全月奖主管，2、六首件品班的按车间领22天。励 200第2项所管理质确认每天2班/品质2、按半元，每上考核人：生产小并作为小时计部统计成品、成升或下车间领组品质对照的算加班员品各自降 0.1班达标品质标工资。规定的点，力口、以上两3、记录准2、按每品质退减奖金项考核所管小2、完成天所管货率标20元。由车间组生产所管小理人员准执行。2、所管核算员人员的组的生的平均（经手小组产初审，生直通率产数量超产奖检验的品全月产经

5、理的全检金 的产品三按天检审批3、次日1.2 倍个月内验完成第三项上午九计算当退货有并入库，损失由时前上天奖金。效。超过补贴职品质部交每天3、材料时间的位工资经理审所管人节超奖不 计500 元。批。员的品赔按小算）。一天未质t己录组平均按时完给核算的1.2成 扣员和品倍计算。100 元。质部统4、延迟3、经手计员上交品检验的质t己录产品发每小时生退货，扣5元。承担每月退货损失总额 的12%赔款。3、生产1、按生1、将生1、4第 1、3、每月需第一项第一项，线物料产计划产物料勤时间4项考出勤达完成，每核算员/员将配套运交到计算底核人：核到法定月补职生产领物料分线，记录薪，有加算员。第天数22位工

6、资班考核，发给所所管生班的按2项考天。300 元，生产经管生产产小组每天2核人：车1、按时按六个理确认。组。领用上小时计间物料完成六组计算，第二项，2、管理线的材算加班员。个小组多一个核算员/各生产料详细工资。全四项的每天组加50车间材小组的数据。2、六个审核人：材料上元，少一料员考材料及2、及时小组材所管生线及成个组减核，生产成品，做办理生料生产产领班。品与余50元。经理确到收发产小组前上线，料回收第二项认。平衡。的成品、成品、退入库工完成，全3、记录退料、补料，当天作，全月月目标材料及料，入库，并无差错奖 金成品收3、确认做物料2、全月500 元。发，并与生产小平衡帐每天的一天一车间材组生

7、产务。f物料平次未达料员报耗用与未做到衡帐务，到物料告和平成品完物料平数据清平衡，按衡帐务。成数据，衡或未楚，车间日考核并将小入库，扣材料员目标第组成品目标考确认无2项扣与余料核 100差错。减。运交到元。仓库。3、按每4、与车天所管间材料理人员员结算的平均当天所超产奖管生产金 的小组材1.2 倍料及成计算当品的物天奖金。料平衡4、材料帐务。节、超、奖赔按小组平均 的1.2 倍计算。4、车间1、根据1、按车1、4第 1、3、每月第一项考核人：材料员生产投间生产勤时间4项考需出勤全月职生产领料单，与订单配计算底核人：核达到法位工资班/核算仓库进套到仓薪，有加算员。第定天数500 元，员行材料库领

8、出班的按2项考22天。按配套审核人：配套发生产材每天2核人：车1、全月24个小生产经料，并办料并与小时计间生产按生产组计算，理理手续。生产线算加班计划员订单管每增减2、对全物料员工资。和领班。理24个一个小车间生分发到2、按 24全四项生产小组相应产计划生产小个小组审核人：组材料增减。物料进组。全月物生产经配套及第二项行管理2、管理料配套理。成品余全月完及结算，生产过并平衡，料领发、成，目标进行生程的物每天有入库。奖 金产物料料退、一个组2、全月800 元，的“日清补、及成未做到生产计按日考日结”的品确认平衡结划材料核第2清帐。入库。算，扣目配套平项计算。3、保证3、结算标考核衡帐务生产车各生

9、产100 元。及与仓间各生组成品、3、按每库手续产组织余料的天所管办理准的物料数据，办理人员确及时，及生产理仓库的平均交核算成品的入库手超产奖员报表平衡报续，并做金 的准确及表真实准确。到帐务平衡。1.2 倍计算当 天奖金。4、材料 节、超、奖赔按 小组平 均 的1.2 倍 计算。时。5、车间1、记录1、核算1、4第一项每月1、按车车间经核算员：所在车车间所勤时间按考勤需出勤间标准理考核，间全体有人员计算底考核，其达到法人 数生产付人员的当天出薪，有加他项由定天数320 人厂长审出勤时勤工时班的按车间经22天。核算，补核。间及完及完成每天2理考核，1、全月职位工成的相生产数小时计生产付数据及资

10、 500关数据。据。算加班厂长审时准确。元，按全2、根据2、根据工资。核。单据齐月平均相关制生产线2、每天全。在职人度核算物料员数据上2、报表员增减全车间报来经午按时上报及计算。人员的审核的公布并时。2、目标生产工物料平交生产考核奖资和奖衡表核部，一次金全月金，并公算生产投诉确300 元。开公布。员工当认错误，按日考3、接受天工资扣目标核第2车间人3、根据考 核项计算。员的数生产经100 元。据查询理审核3、按全与核对，过的车车间平保证公间物料均超产平准确。平衡表的 1.25核算生倍计算产线物超产奖料员、车金。间物料4、按全员、领班车间材的当天料平均生产工奖赔的资及奖1.25 倍金。计算材4、

11、核算料奖赔。资料交生产部统计员并在本车间张榜公布。6、生产1、评审1、准时1、4第一、每月1、按照第一项计划员本车间按市场勤时间二、四项需出勤车间生车间核生产的订单交计算底由车间达到法产人员算员月产品市期下达薪，有加核算员定天数48个小底考核场订单，生产配班的按考核，生22天。组（320计算，审向市场套投料每天2产经理1、所管人）的生核经理。部回复单。小时计审核。车间全产责任第二项交期。2、追讨算加班第二项月的产目标，补市场部2、向开采购与工资。由生产品生产贴职位业务主发部落半成品2、每天领班考入库，完工 资管考核，实产品车间对生产计核，生产成市场800 元。核算员BOM并生产上戈投料经理审订

12、单达全月按计算。经确认生线物料单配套核。交 率平均人理审核。产物料。配套率率达到92%以数增减。3、下达达 90%90原准上。2、按期材料采以上。确。低于2、全月完成市购计划3、跟进90%外,制定的场订单并向采和督促每一次生产材达交率购部追所管生扣 100料配套92%目讨材料产车间元。满足生标奖金按期到按配套3、按全产计划1000仓库。材料数车间平的 90%元。每延4、根据据，生产均超产以上。迟1单材料及完成达的1.3扣 减装成品98.5% 以倍计算100 元。的配套上。超产奖（市场数据下4、对未金。部延迟达生产按时完4、按全的除外）投料单，成材料车间材跟进与入库和料平均结算市生产入奖赔的场订

13、单库的部1.3 倍交货进门进行计算材度。记录与料奖赔。公告，并提出处分建议。7、生产1、按照1、按照1、所管1、直通每月1、管理第1项领班生产投配套材生产小率由品需出勤生产小由生产料配套料分配组平均质部审达到法组标准统计进物料，完各生产直通率核的统定天数12个，行支核，成生产小组生达到规计数据，22天。职位补经理审任务。产数量，定指标。核算员1、全月贴工资核，2、保证并不断基本奖每天结按生产1200第2、3生产产进行协金为每算，经理计划员元，多管项由品品直通调，以保天 30审核。配套物多得，少质部提率达到证各组兀。2、生产料完成管少得。供数据，规定指基本同1%加奖任务由生产产2、直通核算员标和

14、完时下班。5元，下仓库按量。率达规计算，经工产品2、管理降1咐口发料配2、生产定指标理审核。入库合和指导3元。套数量直通率时全月第4项格率生产小2、每天与成品达到规品质奖由仓库100%.组品质完成生入库数定标准。金 900提供数3、解决按标准，产配套量考核，3、生产元，按日据，核算生产线保证产数量的核算员产品因清考核员计算，各类异品的直98.5%,计算，经品质问结算。经理审常与问通率达一天未理审核。题，客户3、所管核，付厂题，当天成和入完成扣3、4、由退货指理的产长复审。平衡生库产品减目标核算员标 在品退货产产品合格。奖金50据核算1.5% 以超出比及余料3、100%元。数据进下。例，承担退仓

15、。完成当3、每天行支核，4、材料退货损4、根据天生产按所管经理审损耗在失总额公司政任务.人员的核。控制范的 10%策协调4、结算平均超围内。的赔偿。生产线当天生产奖金4、生产生产节产成果，1.5 倍完成目奏与各并考核计算超标考核小组生清算所产奖金。奖 金产任务，管各类4、每天900 元，激励多人员的材料节、按日清劳多得，生产平超平均目标考调动员衡数据。奖、赔的核结算。工积极1.5 倍性。计算。8、品质1、确认1、对所1、4考核人：每月1、退货第1项OQCg首件产管小组勤时间车间核需出勤率在规考核人：品的品各型号计算底算员达到法定标准，品质部质标准，产品的薪，有加审核人：定天数全月奖主管，交生产

16、首件品班的按车间领22天。励 200第2项小组。质确认每天2班/品质按半成元，每上考核人：2、六并作为小时计部统计品、成品升或下车间领所管理对照的算加班员各自规降 0.1班生产小品质标工资。定的品点，力口、以上两组品质准2、按每质退货减奖金项考核直通率2、完成天所管率标准20元。由车间达标，确所管小理小组执行。2、所管核算员保抽检组的生人员的（经手小组产初审，生入库产产数量平均超检验的品全月产经理品达到的抽检，产奖金产品三按天检审批合格指保证入的1.2个月内验完成第三项标。库产品倍计算退货有并入库，损失由3、对所达到合当天奖效。超过补贴职品质部管小组格。金。时间的位工资经理审的产品3、确认3、

17、材料不 计500 元。批。品质退所管小节超奖算）。一天未货负责。组QC人赔按小按时完员的直组平均成 扣通率记的1.2100 元。录真实。倍计算。3、经手4、与生4、上交管理抽产领班品质t己检的产及PE人录有误品发生员解决时每份退货，承生产过扣5元。担每月程品质退货损问题。失总额的 18%赔款。9、生产1、确认1、检查1、全车1、直通每月1、管理第1项PE工程生产上和核实间平均率由品需出勤车间生由生产师线产品生产线直通率质部审达到法产小组统计进的工艺工艺文达到规核的统定天数标准48行支核，文件及件真实定指标。计数据，22天。个，职位经理审品质标准确可基本奖核算员1、全月补贴工核，准。靠。金为每每天结按生产资 960第2、32、确认2、解决天 30算，经理计划员元，多管项由品和配备生产线兀。审核。配套物多得，少质部提生产线生产品1%加奖2、生产料完成管少得。供数据，工装、设质的相5元，下任务由生产产2、直通核算员施，保证关问题，降1咐口仓库按量。率达规计算，经生产线保证直3元。发料配2、生产定指标理审核。生产正通率的2、全车套数量直通率时全月第4项常。提升。间每天与成品达到规品质奖由仓库3、保证3、解决完成生入库数定标准。金 900提供数生产线生产线产总配量考核，3、生产元，按日据，核算工艺规生产工套数量核算员产品因清考核员计算，范，纠正艺相关的计算，经品质问结算。经