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文档简介

1、企业管理创新求助编辑白科名片追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变把利润最大化作为管理的唯一 主题,是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今 天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。目录简介企业创新与突破的28个通法企业管理创新的十大趋势1. 一、利润最大化向企业可持续发展转变2. 二、传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争3. 三、由一般合作模式转向其他形式4. 四、员工的知识和技能成为重要资源5. 五、单一绩效考核转向全面绩效管理6. 六、信息技术改变企业的运作方式7. 七、顾客导向观念受到重视并被超越8. 八、自身利益转变为履行社会责任

2、9. 九、企业管理创新成主流趋势10. 十、企业管理创新进入新阶段简介企业创新与突破的28个通法企业管理创新的十大趋势1. 一、利润最大化向企业可持续发展转变2. 二、传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争3. 三、由一般合作模式转向其他形式4. 四、员工的知识和技能成为重要资源5. 五、单一绩效考核转向全面绩效管理6. 六、信息技术改变企业的运作方式7. 七、顾客导向观念受到重视并被超越8. 八、自身利益转变为履行社会责任9. 九、企业管理创新成主流趋势10. 十、企业管理创新进入新阶段展开编辑本段简介企业,只有企图才有事业。企而创新,图而突破。世界商务策划师联合会轮值主席,大连卧龙国际知识经

3、济研究院院长,国际 现代策划理论的奠基人之一,被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希 望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项对这些项LI的成功策 划让史先生声名远扬。他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创 新与突破的种种方法。面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候 我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企业发展的灵魂,但是创新 不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。史宪文教授的企业创新与突破的28个通法,让你与诸葛亮同谋,比尔盖茨同 行讲师:史宪文现代商务策划奠基人!现任世界商务策划师联合会(WBSA

4、)轮值主席,美中商务发展委员会常委、 国际企划工程师协会(ICK00 )首席专家,世界策联中国总部理事长,大连卧龙 国际知识经济研究院执行院长、新加坡中华总商会企业管理学院教授。史宪文教授凭借其雄厚的理论功底,在希望工程落幕、内蒙古清水河旅游、 宝鸡城市经营等策划项U中取得巨大成功。他是中国国际商务策划师认证事业的领导者,史宪文教授出版过六部专著, 其中,0K策划论是他的代表作,被誉为“现代策划的奠基性著作”。编辑本段企业创新与突破的28个通法课程精要:三环定位法、三棋变阵法、三级跃升法让你的企业做到:小产品大产业、 小职场大市场、小思路大财路“拉登”营销法教你把好产品推向市场困境回避法、效果

5、实证法让你近距离与客户接触怎样把员工考核与企业文化提升结合起来呢?你不妨用一下排队法如何在管理好职场的同时管理好老板自己呢?悟道通法、竞争通法助你一 臂之力企业内忧外患,处境通法、蓄势通法、准则通法帮你看到自己的希望机会与挑战同在如何采取行动,程序通法、H标通法、创新通法、合成通 法是你做出抉择的法宝决议通法、知本通法帮你实现最科学的企业决策管理编辑本段企业管理创新的十大趋势一、利润最大化向企业可持续发展转变把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一。在产品、 技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临 的比管理效率更重要的课题。二、传统的要素竞争转

6、向企业运营能力的竞争提升企业的运营能力,就要使企业成为一个全新的“敬捷性”经营实体。在 生产方面,它能依照顾客订单,任意批量制造产品和提高服务;在营销方面,它能 以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合;在组织方面,它 能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,创造和发挥资源杠杆的竞争优 势;在管理方面,它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。三、由一般合作模式转向其他形式企业合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略 联盟等形式。现代企业不能只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与 技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,

7、弥补自身的不足和局限性。四、员工的知识和技能成为重要资源知识被认为是和人力、资金等并列的资源,并将逐渐成为企业最重要的资 源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的 挑战,将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。五、单一绩效考核转向全面绩效管理传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,但过程缺乏控 制,没有绩效改善的组织手段作为保证,在推行绩效考核时会遇到员工的反对 等。因而,企业培训师王军恒把绩效管理与公司战略联系起来,变静态考核为动态 管理,是近年来绩效管理的显著特点。六、信息技术改变企业的运作方式信息技术的发展和应用,使业务活动和业

8、务信息得以分离,原本无法调和的 集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合,能够实现内部资源的集中、统一和 有效配置。借助信息技术手段,企业能够跨越内部资源界限,实现对整个供应链资 源的有效组织和管理。七、顾客导向观念受到重视并被超越近十儿年来,以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了 “顾客导向”, 采用以产品为中心的经营战略,并取得了巨大成功,由此产生了超越“顾客导向” 的竞争新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来,企业面对的已不仅仅是现 有的份额,更重要的是未来的市场和挑战。八、自身利益转变为履行社会责任由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任,实现经济、环境、社会 协调发展。良好

9、的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益,社会责任表现良好 的企业不仅可以获得社会利益,还可以改善风险管理,提高企业的声誉。企业培训 讲师王军恒在LI前的商业环境下,已经不是是否应该”实施社会责任政策的问 题,而是如何有效实施,大多数商业发展讣划都要进行道德评估和环境影响分析。九、企业管理创新成主流趋势我国企业在深化改革和管理创新方面,不断倡导创新精神,激发创新意识、 引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力,已成为主流方向。十、企业管理创新进入新阶段现在深化改革到了制度创新阶段,企业管理现代化也必然要进入到管理创新 的新阶段,也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举,管理 创

10、新与技术创新协调,形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。浅论企业管理机制的创新2003年11月11日11:15青岛新闻网-青岛日报李克进 党的十六届三中全会对国企改革作出了新的部署,要走新型工业化道路,进一步解 放和发展生产力。企业要提高自己的核心竞争力,就必须在管理机制创新方面下功 夫,从而更好地面对国内和国际市场的挑战。因此,不论从外部大的环境,还是从 企业本身发展的要求来看,建立规范、科学的现代化管理机制势在必行。企业品牌的塑造其基础是产品的质量,但品牌不仅仅是质量和市场化的标志,也是 物化了的企业文化,沉淀着企业的经营理念和管理、技术,折射出企业形象及企业 人的水平。所以,企业管理者

11、的任务之一就是让每一个岗位上的人员都清楚自己的 责任和权利。因此说品牌的价值辉映着企业的价值,提升管理的实质是提升人的能 力水平。企业进行管理机制的创新应具有前瞻性,L1的是切实提高企业管理水平,增强自身 竞争力,向管理要效益。因此任何管理机制的创新都不能流于形式,要通过细致扎 实的管理工作提高企业在质量、环境、效益等方面的意识,使企业的发展具有可持 续性。而要达到这一U的必须具备一个基础条件,那就是让企业全员了解并理解这 一新的管理体系。我们知道,传统的管理者表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者,就像赛场上的 裁判。而现代企业的管理者应是教练。是的,管理需要规章制度,所谓“没有规 矩,不成方

12、圆”。规章制度就像是一个圆,把人圈在里面,不许跨过那个圈,否则 就是犯规。然而,管理乂不仅仅只是规章制度,在三维空间里可以向上发展,这就 是螺旋线。所以,现代的管理者应该表现为协助者、激励者和教导者。团队的成 败,教练应负有不可推卸的责任。我们的企业领导应该向教练一样,不仅仅教给队 员比赛的规则,更能清楚地告诉队员如何才能做得更好。企业创新管理机制的U的之一是使企业上下成为一体,它既显示出企业的“精神” 气质,同时乂显示出企业的“文化”精髓。它明确了企业的发展方向,而且使每个 员工都能清楚职责所在并为企业的发展作出贡献。任何企业都有两类问题:硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术、

13、生产,这类问题将影响企业底线利润线;软性问题包括价值观、士气、沟通途径,这类问题将影响企业上线营业收入总额、企业的可持续发展以及企业寿命。其中,企业的价值观是企业经营理念的核心。我们如果想在wto的竞技场上 成为赢家,必须先做好人力资源规划,用好人才,这也是创新企业管理机制的精要 之所在。自然生存法则告诉我们,得以生存的物种不是最强大或最聪明的物种,而是最善应 变的物种。因为“市场不变的法则是永远在变”,企业的生存环境如果发生了变 化,企业就应该具有迅速作出反应的能力,在这方面离不开企业管理机制的创新。 企业管理机制创新过程中的另一个重要环节就是,创新后的管理体系在实际操作中 应具有普遍性,它

14、应为企业提供一个共同和连续的管理思路,建立起一个更高层次 的有责(职责)、有序(秩序)、有效(高效)的管理体系,使企业在规范化、系 统化、科学化管理中得以持续发展。当然,我们进行企业管理机制的创新首要的就是用“三个代表重要思想为指导, 因为每一种理念往往来自某一个小小的想法,而想要使某个理念取得效果,必须从 上层就投入足够的热情,必须投入最好的人才来负责这些理念的实施。管理机制创 新理念实践的成功在于重视的程度,每一个领导层的动作都应该表明对管理机制创 新理念的完全承诺,这样我们才能真正找到企业经营的支撑点。由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代 化丄作委员会承办的

15、笫十三届国家级企业管理创新成果正式发布。国家级企业管理 创新成果的审定是在各地区、各行业和中央企业推荐的基础上,经专家审定产生 的。管理创新成果审定和奖励制度。对推动我国企业深化改革、提高现代化管理水平、 调动企业经营管理者和广大职工的积极性及促进中国式企业管理科学的发展发挥了 重要作用,LI前已成为企业界一项具有广泛代表性的群众性活动。本届国家级企业管理创新成果共有139项(名单附后)。其中,由大庆油田 有限责任公司创造的基于白年油田建设的科技自主创新管理等34项成果被审 定为一等,中国长江三峡工程开发总公司创造的基于集团战略的财务集中管理体 系建设等120项成果被审定为二等,中国卫星通信集

16、团公司甘肃分公司创造的卫星通信企业实施村通工程的组织与管理等5项成果被审定为三等。这些成果 涉及了当前企业改革和管理的主要方面,总体上反映了我国企业管理方面取得的最 新成就,具有广泛的代表性和推广价值。同时,本届成果效益突出,2003年成果 创造效益503亿元,成果实施以来累计创造效益1351亿元。本届成果的突岀特点 有:1、努力提升科技创新能力,推进创新型企业建设拥有较强的科技创新能力,不仅是一个国家、民族强盛的重要标志,也是众 多企业做大做强持续发展的必然选择,越来越多的企业将提升自主创新能力作为提 高竞争力的主要途径。本届成果中,一些企业通过原始创新、集成创新、引进消化 吸收再创新等多种途径,持续提升自主创新能力,还有企业通过建立较为完善的创 新体系,建设创新型企业,取得了很大的成功。大庆油田有限责任公司着眼于建设 百年油田的远大日标,在核心技术上立足于原始创新、自主研发,在配套技术等方 面采取集成创新与引进消化吸收再创新相结合方式,建立了科学合理的科技创新体 系,保证了油田连续27年高产稳产,创造了老油田焕发新貌的奇迹。上海实业(集团)有限公司抓住医药业务发展成长的关键,坚持以集成创新为重点,结合原 始创新和引进消化吸收再创新,取得了一系列拥有自主知识产权的成果,形成了产 业链比较完整的核心医药业务群。天津钢管集团有限公

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