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文档简介

1、全 生 产 标 准 化 自 评 管 理 制 度中标集团印制目录1. 目的2. 适用范围3. 自评依据4. 工作流程5. 领导小组6. 责任分工7. 自评内容8. 自评方式9. 改良完善10. 自评报告平安生产标准化自评治理制度1. 目的为做好公司平安标准化运行白评工作,完善企业职业健康平安治理体 系,改良企业平安治理制度,实现企业平安生产治理制度化、标准化、标 准化,对平安标准化的实施情况进行检查和评价,及时发现问题并采取纠 正举措,使平安标准化得到持续有效的实施；特制定本制度.2. 适用范围：适用于中标集团总包建设内部平安生产标准化的白评.3. 白评依据3.1 企业主要依据？施工企业平安生产

2、评价标准？JGJ/T77等进行 白评结果3.2 ？建筑企业平安生产标准化评审指南？4. 工作流程平安生产标准化运行采取PDC诵环模式,即Plan方案、Do执行、 Check检查和 Adjust调整.方案与目标 执行与实施 检查与自评 改良与完善5. 领导小组平安生产标准化考核/白评小组组长：公司主管领导副组长：平安主管成 员：公司平安生产标准化内审员6. 责任分工6.1白评小组责任6.1.1负责编制、实施公司平安生产标准化白评方案可结合公司年度平安治理工作部署进行.6.负责编制白评检查表,按预定方案开展白评工作.对白评发现的问题和差距,提出完善举措,编制白评报告,并在公司主管经理批准后实施6.

3、 负责对白评结果的监督落实及跟踪验证.7. 白评内容白评至少每季度进行一次.每年12月上旬,各单位将本部门平安标准化运行情况进行全面白评, 编制年度白评报告报白评小组,白评报告可结合工作总结进行.每年12月下旬,公司白评小组根据各部门白评情况,在公司范围内 组织进行综合检查和评价,编制白评报告,提出进一步改良平安标准化工 作的意见,报公司批准后实施.检查和白评结果与公司考核挂钩.8白评方式8.1白评人员根据方案进行白评,通过面谈、提问、查阅文件、现场 查看、测试等方式来收集客观证据,并记录白评结果.白评员应按？建筑企业平安生产标准化评审指南 ？与指定的检查表开展 白评,不轻易偏离检查表,经常对照来核正白评方向,收集证据应采取随 机抽样的方法进行,保证所抽取的样本具有代表性,并认真做好记录.8.2白评后白评组应评审所有白评结果,以书面形式开列不符合项, 通知被审部门,以使不符合项得到确认.并有针对性的展开纠正预防举措 活动.9. 改良与完善对需组织整改的问题,由评价小组以“问题整改表或其他文件形式 下到达责任部门,限期完成.评价小组对实施情况进行跟踪验证.假设受审部门未实施纠正举措,白评组人员应向主管经理反映情况.10. 白评报告白评报告由白评组长编写,对白评/考核情况进行概述

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