对模拟项目股份制的一些认知

1、对模拟工程股份制的一些认知一 . 为什么推行模拟工程股份制及意见：1. 由于体制机制和承包经营模式固化和单一,相应的考核机制不 尽科学,分配机制不尽合理,未能真正表达效益、效率优先的原那么,未能真正表达单位、个人的奉献与付出,收入分配无差异、存在平均主义和“大锅饭的问题,鼓励机制作用不突出,未能到达充分调动干部职工积极性的目的.在企业,尤其在工程部,干部职工“为谁干的问题没有真正到达解决,主人翁意识不强,青年职工归属感不强.对此,局部干部、职工有怨言有诉求.干部职工有着为企业发展,积极发挥聪明才智,多做奉献的良好愿望,同时也有多付出多贡献,也更相应多收入的愿望.2. 实施模拟工程股份制后,使工

2、程班子、员工共同持股,增强员 工主人翁责任意识,激发内心动力和活力,形成资本所有者和劳动者利益共同体,从根本上解决员工“为谁干的问题,破解企业开展瓶颈,增强企业开展活力.二 . 如何组建模拟股份制工程班子成员：1. 工程经理可以竞争上岗或处领导到班子指定,工程班子成员由工程经理组建,员工实行双向选择,各职能部门组建后,让全体员工共同参与持有股份,员工实行自愿的原那么入股,工程班子成员必须持有规定的股份,员工不持股份正常开工资,但不享受股份的红利,然后与处签订该工程以利润指标为中央的经济责任制以及平安文明施工等一系列的责任书.三 . 如何划分工程利润：1. 工程利润=“工程经营利润+“工程治理利

3、润,“工程经营利润是指在市场经营性阶段由市场经营人员创造的利润与企业的品牌、信誉以及工程条件特别是商务条件密切相关.“工程治理利润是指在工程建设阶段包括交付竣工阶段由工程治理人员创造的利润,与工程治理水平、资源配备等密切相关,工程治理利润的实施贯 彻于工程组织实施的整个过程.因此工程团队要保证“工程经营利 润的前提下,怎样实现“工程治理利润的最大化,而“工程经营 利润就是该工程的考核经济指标.“工程治理利润是股份的红 利.四 . 模拟工程股份制的运营与管控：实行模拟工程股份制需要简政放权,权利下放到工程部,实现了治理重心下移,还权于股东,使广阔股东充分享有知情权、参与权、监督权和决策权,工程部

4、在保证考核指标完成的前提下,还需要编制治理利润目标书,贯彻于每个施工阶段,广阔股东需发扬主人翁精神和聪明才智,厉行节约、挖掘潜力,在保证质量、平安文明施工的前提下缩短工期.工程部在运营过程中必须严格执行上级的规章制度,例如财务管控体系、巡视制度、采购体系等一系列配套制度,对工程部的经营决策、施工治理等进行巡视、监督、审计,标准其经营行为,实现透明治理阳光操作、标准经营,在巡视和审计过程中,假设发现亏损.除了提出纠偏举措以外,当亏损额度大于股金时,分析后因是市场波动及不可抗力造成的可以继续运营,假设是经营决策和治理不善造成的,可能被叫停或继续运营,亏损仍达不到有效限制,竣工后除扣除工程股金外,对

5、工程班子成员罚1-3 倍所持有的股权.五 . 模拟工程股份制还需要增强管控：模拟股份制工程部只是个经营实体,假假设工程部为了利润最大 化,使用劣质材料、偷工减料,工程质量达不到保证损害了企业的形 象和信誉,假设工程亏损了发生经济纠纷等,最终买单者是企业,因此 模拟股份制工程更因严格执行上级的规章制度和增强管控.六模拟股份制工程,我个人认为就是经济承包责任制的扩大化,因 此在推行模拟股份制工程后,工程团队在签订工程指标等一系列责任书后,目标明确了,动力有了,而且还紧绷了风险意识这根弦,因此 工程在运营过程中,无论在劳务队伍的选择、材料采购的性价比上都会充分调查和研究,在施工过程中合理组织及模划在前,防止因材料等因素而误工、因技术交底不明确而返工等现象,在保证质量、平安文明施工的前提下,缩短工期,突现治理利润最大化.另外,企业要 做强做大,模拟股份制工程虽然只是经营实体,但工程团队肩上担子 也是很重的,工程团队在运营过程中不会有有奶就喝无资金就停的现 象发生,而会积极主动去化解这些问题,工程完工后,假设资金不到 位,不会轻易的把债权人推到企业,要求