工程量五量管控

1、“五量管控打造创效链条发布日期：2021-09-10来源：本站编辑：钟晓颜作为以工程工程施工为主业的建筑企业,工程的盈亏决定着工程公司的兴衰存亡,因此, 工程本钱治理受到了企业的广泛关注和重视,并在实践中不断创 新开展. 90 年代后期,施工企业在总结现代企业的本钱治理理念的根底上逐步在工程工程中开展责任本钱治理,在21 世纪初根底形成了一套较完整的本钱治理理论和方法,并广泛应用.在工程工程责任本钱治理的过程中,工程数量的治理是本钱管控的重点,工程数量的治理必须以“五量管控为抓手,将一、二、三次经营结合起来,构建了工程创效的完整链条.“五量指的是“投标数量 “施工图数量 “责任预算数量 “二次

2、分解数量 “实际完成数量.许多工程工程通过五个工程数量对比分析,有效的找出对工程创效有利的因素,躲避工程亏损的风险,最终实现较好的经济效益.掌握 “投标数量就是掌握一次经营的根本参数.投标报价的根底数据是业主提供的工程数量清单, “投标数量是一次经营的根本参数,是决定投标价格的重要依据,同样是后期各项工作的根底数据.掌握“投标数量,对工程后期的各项工作具有非常重要的指导意义.利用“投标数量和“施工图数量的比拟分析,找出二次经营的主要方向.从工程争取最大效益角度出发,经过对“投标数量与“施工图数量的仔细比照分析,清理出工程虚量与量差,工程部采取相应举措,依据合同及相关建筑法律,分清“量差与“新增

3、的界定,尽最大限度进行签认,争取较好的经济效益.“责任预算数量为工程三次经营设定标尺. “责任预算数量是工程公司对工程部编制责任预算时采用的工程数量. 此量是工程公司经过现场勘查、对施工图进行现场审核、通过方案优化的工程数量,是确定工程部与工程公司签订责任合同中的工程数量,它与合同清单量的差额形成投标效益一次经营效益. “责任预算数量确定的责任指标作为工程过程管控好坏的一个标尺,为项目及时发现工程治理的过失漏洞,让工程沿着既定效益目标实行起到至关重要的作用.“二次分解量为工程考核兑现的标尺. “二次分解量也叫技术交底量, 是工程部根据现场实际情况确定的各责任中央的工程数量,也是现场组织施工的数

4、量,也是确定劳务计价数量的依据,它与责任预算数量的差额形成工程长基金.比照分析“实际完成数量和“投标数量,完善二次经营筹划方案.“实际完成数量应该是工程最终需要完成的实际工程数量.用 “实际完成数量和“投标数量进行比照分析就是要弄清实际完成和合同之间到底有多少差距,进一步完善和细化各项二次经营策略.比照分析“实际完成数量和“施工图数量,将方案优化贯彻始终.“实际完成数量和 “施工图数量之间的量差主要产生在对施工图的方案优化上. 方案优化是工程创效的最大源泉,从比照分析这个量差可以知道工程在方案优化的力度和深度.工程工程通过分析定测数量与施工图数量,积极贯彻施工方案优化,实现方案优效益.以“二次

5、分解数量为标准,对“实际完成数量进行实时监控. “实际完成数量作为工程进度的重要参数能够及时反映工程进度情况,结合业主工期要求及时调整施工组织方案,劳材机调配等,并为后续各项验收工作做好根底工作, 二次分解量与实际完成数量节超分析是工程部考核的根底,是工程部对各责任中央考核兑现效益工资的根底.做 “五量 限制的前提是工程量预控.工程开工前做好施工图的优化和工程数量进施工图工作,分别由工程公司、工程部和责任中央限制,对工程数量实行逐级限制.开工前阶段要做好设计优化、施组优化和变更索赔筹划.工程公司和工程部必须成立专门的施组方案的编审机构,专项负责工程部施工组织方案的审核工作.工程开工之前实施性施

6、工组织方案必须经工程公司业务部门审核、总工程师审核批准.经批复的实施性施工组织设计是工程公司编制工程部责任预算的依据.工程部必须建立施工方案优化、设计优化和变更索赔机制,并明确责任部门和责任人.实施性施工组织设计优化实行工程公司工程部责任单元三级优 化机制.重点关注以下三个环节,一是确定方案优化的总目标,明确工程经理、总工程师、技术主管和工点技术干部的责任,有具体的目标值;二是有效地实施方案预控,包括整体方案优化和分项方案优化;三是建立鼓励机制,充分体现“谁优化谁受益的原那么,要把方案优化的创效与单位和个人利益挂钩.建好“五量台账,定期分析节超.工程工程部必须建立工程数量限制制度,建好工程数量

7、台账,定期考核工程数量节超.工程公司依据审核无误的施工图数量编制工程部责任预算,工程部要对施工图数量进行实测审核,并以实测数量作为编制责任中央责任预算的依据.工程部要依据施工图数量建立工程数量总账,各责任中央要根据实测的数量建立各责任中央工程数量明细账.工程数量要实行逐级限制制度,分别由工程公司、工程部和责任本钱中央限制,并建立三级台账,工程公司的总工程师限制工程总量,工程部的总工程师限制工程的工程量,工点的技术干部限制单项工程的量.同时建立工程数量限制、鼓励和约束机制,明确工程数量三级限制体系所表达的经济利益.施工企业要在工程工程部要做好前期筹划,在工程上场之初,要求工程治理部门根据公司规定,制作统一表格,汇总单项工程细目或物资设备消耗的 “五量 .工程上场时,通过对投标数量、预估数量的梳理,为二次经营工程量进蓝图或下一步变更索赔寻找思路,在拿到施工图后,通过对投标数量、责任预算数量、施工图数量、二次分解数量的进一步比对,既为变更索赔继续寻找方向,也为工程开展精细化本钱治理,