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1、声明:本文涉及的所有内容只供证券从业人员后续职业培训学习参考使 用,未经协会或讲课老师本人授权,不得转载、摘编或利用其它方式使用。 。 违反上述声明者,将追究其相关法律责任。 。中小企业信贷风险案例摘选风险成因一:受宏观经济影响,企业订单减少案例::A企业枫械设备有限公司(一)基本情况。A企业机械设备有限公司成立于 2002年, 主要生产机床、钻床、砂轮等机械设备。 2008 年开始,该企业 与银行建立合作关系,截至 2012 年 6 月末,企业在银行贷款余 额 470 万元,担保方式为土地厂房抵押。(二)发生风险原因分析。2011 年下半年以来,受宏观经济 环境影响,企业订单不断减少,加上机
2、械制造行业竞争激烈,企 业主营产品同质性较高,缺乏核心竞争力,导致企业议价能力逐 步下降,市场份额也逐渐萎缩。同时,企业因应收账款回笼周期 延长,进一步加剧了资金链的紧张, 致使在银行的 500 万流动资 金贷款发生逾期。企业为快速回笼资金、缓解资金链紧张状况, 将原计划用于扩大生产的厂房及办公楼对外出租, 使得企业生产 能力进一步降低。(三)目前处置情况。 2012 年 6 月,经与企业协商达成一 致,银行对授信方案进行调整, 压缩授信敞口额度从 500 万元减 少至 470 万元,原抵押物不变,追加企业相关人员的两处房产抵 押,总体抵押率控制在 40%左右,同时追加企业股东无限连带责 任保
3、证。风险成因二:对外担保形成负债,影响企业自身经营案例::B企业电器有艇司(一)基本情况。B企业电器有限公司成立于 2001年12月20 日,注册资金 80 万美元,公司为合营公司,甲方 Z 家用电器 有限公司认缴出资额为 60 万美元,占注册资本的 75%;乙方香 港籍人士陈某某认缴出资额为 20 万美元,占注册资本的 25%。 公司主要经营小家电及配件的制造。目前,公司在银行有 1350 万元抵押贷款(公司法人个人房产抵押)和 125万元打包贷款(第 三方企业担保)。(二)发生风险原因分析。因H公司向他行贷款,公司向担 保公司提供反担保,贷款逾期后被扣划银行存款 350万,企业资 金紧张,
4、导致银行贷款发生欠息。(三)目前处置情况。公司现在已停止生产,前期银行已申 请冻结抵押物,且已向法院提起诉讼,其中 1350 万元已通过调 解提前进入评估拍卖, 125 万元将于 9 月 1 7日开庭审理。风险成因三:企业盲目对外扩张案例::C企业麗工机械有限限公司(一)基本情况。C企业重工机械有限公司成立于 2007年, 主要经营混凝土机械、干沙粉浆机械等的制造和销售。 公司 2011 年开始与银行建立合作关系, 截至目前,该公司在银行有贷款余 额 1500 万元,完全现金保证银票 400 万元,担保方式为商铺抵 押,并追加第三人和关联企业保证。(二)发生风险原因分析。公司创办多年,生产经营
5、一直比 较正常,效益稳步提升,积累逐步增加。 2010 年底,公司实际 控制人误判经济形势,过度追求多元化发展,盲目扩张投资,另 行创办某市易达混凝土有限公司(以下称“易达公司” ),总计投 入资金 1 亿多元。资金来源除公司多年积累外, 其余计划通过银 行融资解决,但随项目建设过程中,由于银行承诺的贷款未能到 位,项目资金缺口依赖民间高利贷融资 (担保人多为易达公司) 。 易达公司成立后,由于国家宏观调控,固定资产投资增速放缓, 房地产开发市场疲软,商品混凝土供大于求,竞争激烈,加上公 司负债率较高,融资成本较大,企业出现亏损,经营陷入困境, 资金链随之断裂,今年 4 月中旬,因债权人起诉,
6、两家公司均被 法院查封,无法正常生产,现处于停产状态,导致银行贷款欠息已 40 多天。(三)目前处置情况。分行已经向法院审请对抵押资产进行 诉讼保全,目前已进行拍卖执行阶段,下一步将拍卖所抵押资产, 清偿贷款,且该抵押物权属清晰、价值充分,基本可以覆盖贷款 本息。风险成因四:企业经营不善案例::D食品有限公司(一)基本情况。D食品有限公司成立于 2003年,主要经 营饼干、蛋糕等食品的制造和销售。 2010 年 9 月,企业开始与 银行建立信贷合作关系。 2012 年 3 月企业因经营问题开始停产, 截至目前,企业在银行贷款余额 400 万元,担保方式为厂房抵押, 贷款已经发生欠息。(二)主要
7、风险状况。一是产品质量方面。企业建立之初主 要生产饼干系列产品,在我国食品行业知名度较高。 2010 年, 企业为丰富产品结果,扩大市场份额,新建一条生产蛋糕的生产 线。但 2011年 10月份左右国家加大对食品行业监管, 严控防腐 剂的使用。由于企业新建生产线生产产品含水较多, 质检门对防 腐剂使用的严格规定致使公司产品的保质期大大缩短。 2011 年 11 月开始,企业部分产品突然出现了严重质量问题,部分未到 保质期的糕点类产品出现发霉变质的恶性情况, 产品销售代理商 要求公司立即无条件退货和换货, 收回的变质产品进行了粉碎处 置。因此,公司产品销售市场严重萎缩,产品订单骤然减少,企 业开始发生亏损。二是企业决策方面。由于产品质量出现严重问 题,企业更换了总经理,新任公司总经理缺乏食品市场的销售经 验,减缓了产品的销售力度,延迟了产品的销售时限,多次引起 产品因滞销而发生变质问题。 加上食品市场萎缩,企业开始暂时 停产,以减少亏损,但 2012 年 3 月企业
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