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文档简介

1、供货质量保证措施1、物资供应管理体系为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供应管理体系2、物资采购原则2. 1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主和监理单位书面认 可后方可组织采购。2. 2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查，经 业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。2. 3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。2. 4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。2. 5不许自行进货3、材料采购组织采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验

2、的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有 效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。4、采购工作程序采购进程将以工作的特点和进程为基础，主要包括:4. 1工程前期的准备工作4. 2列出设备材料需要平衡表并编制采购计划4. 3市场行情估价4. 4供需双方的协调会谈4. 5供货合同（供应订单）的签订4. 6设备材料出厂前的检验4. 7运输4. 8货到现场的质量及数量验收4. 9技术文件的验收和整理4. 10付款4. 11剩余设备材料的处理5、采购质量控制订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。6、材料的验收由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求：a. 质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。b. 证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。c. 证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。d. 设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。e. 如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员，按ISO管理程序进行处

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