华南师范大学《人力资源管理》考试题库(4)及满分答案-更新_第1页
华南师范大学《人力资源管理》考试题库(4)及满分答案-更新_第2页
华南师范大学《人力资源管理》考试题库(4)及满分答案-更新_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、华南师范大学人力资源治理?测试题库4 及总分值答案内容摘要:人力资源治理制度建设的根本思想主要表达在组织的核心价值观上.标准答案:对.组织价值观是指组织对周围客观事物和人的意义、 重要性的总评 价与总看法.一方面表现为组织的价值取向、 价值追求,凝结为一定的组织价值 目标;另一方面表现为组织在客观环境中进行取舍的价值尺度和准那么, 成为组织 判断客观事.人力资源治理制度建设的根本思想主要表达在组织的核心价值观上.标准答案:对.组织价值观是指组织对周围客观事物和人的意义、 重要性的总评 价与总看法.一方面表现为组织的价值取向、 价值追求,凝结为一定的组织价值 目标;另一方面表现为组织在客观环境中

2、进行取舍的价值尺度和准那么,成为组织判断客观事物价值的评价标准.核心价值观通常是指组织必须拥有的终极信念, 是组织治理哲学中期主导作用的重要组成局部. 它是解决组织开展中如何处理内 外矛盾的一系列准那么.影响和说明组织如何生存的立场. 组织价值观可以随组织 环境变化而变化;组织核心价值观一旦确定下来就具有不可改变性.是组织本质 的持久的一整套原那么,成为没有时限地引领组织进行一切运营活动的指导性原 那么.成为组织人力资源治理制度建设的根本指南和约束.组织进行员工解聘不需要进行风险评估标准答案:错.组织进行员工解聘面临着三大风险:一是经济风险,即补偿费用 的处理.往往在法定补偿费用以外还有难以估

3、量的损失存在.二是平安风险.这 个风险缘丁被辞退的心理本钱,即因被辞退造成心理上的问题而导致与组织发生 冲突和过激行为带来的损害和损失. 三是劳动争议风险,即雇佣方对劳动合同中 的条款未能获得满意解释,将有可能给组织带来不利的影响甚至损失. 因此,组 织在进行员工解聘时必须进行风险评估,采取相应举措减少风险.人力资源是市场经济的主体之一.标准答案:对.从社会运行关系来看,市场经济是由四个主体构成的系统,即国 家、市场、组织、个人.这四个主体所构成的社会关系分别是国家与市场的关系; 国家与组织的关系;国家与个人的关系;市场与组织的关系;组织与个人的关系. 在这些社会关系中,作为个体的人力资源是其

4、中的一个能动的、 在多种关系中出 现并发挥重要作用的主体.因此,人力资源社会分析要把人力资源放在社会关系 中分析.组织开展人力资源战略及人力资源规划活动都必须首先进行环境分析标准答案:对.组织人力资源战略和人力资源规划的制定是为组织开展战略目标 实现效劳的,因此离不开组织所处的环境影响和作用. 在人力资源战略及规划制 定前,首先要通过调查研究,获取制定人力资源战略和规划所需要的信息资料, 包括组织经营环境、人力资源供求状况、相关的法律法规政策等信息资料,并对 这些资料进行整理、分析研究,为人力资源规划制定提供依据.人力资源开发治理取代传统的劳动人事治理只是措辞上的变化而已标准答案:错.人力资源

5、开发治理替代传统劳动人事治理不是简单的措辞变化, 而是思想、实质、内涵上的变化.这些改变从治理理念、治理模式、治理内容、 治理方法到治理手段的各个方面都成系统地表达出来,从而改变了整个对人进行 治理的指导思想、方式方法、内容和手段.是一次伴随着组织经营治理哲学变化 所引起的治理思想的升华及治理实践的变革.简述人力资源保护的根本内容标准答案:1.劳动保护的立法和监察;2.劳动保护的治理与宣传教育;3.平安技 术;4.工业卫生;5.女职工与未成年工的特殊保护.我国的社会就业目标包括哪些内容?标准答案:充分就业;公平就业;多效就业;积极就业.绩效考评应遵循什么原那么?标准答案:1.公开、公正的原那么

6、;2.反响与修正的原那么;3.标准化和制度化的原 那么;4.讲究信度与效度的原那么;5.可行性与经济性结合的原那么.简述完善绩效治理的举措标准答案:1.提升考评指标及标准的客观性;2.选择合理、适宜的考评方法;3. 提升考评者的素质;4.考评结果必须坚持以事实为依据、 客观公正;5.保证公开 公正.绩效治理是一个组织治理者和团队成员互动的提升过程.标准答案:对.绩效治理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.一方面通 过绩效方案把组织、部门、成员个人的绩效提升到治理层面上来, 通过对绩效的 考核、评价和反响,激发组织部门、成员的工作积极性和创新精神,另一方面通 过绩效信息分析,帮助组织部门、成

7、员制定改进方案和举措,提升部门、成员的 工作绩效,从而推动组织既定战略目标的实现. 可见,绩效治理强调的是组织目 标和个人目标的一致性、组织和个人的共同成长,是促进组织开展、提升组织综 合实力不可缺少的重要条件.组织员工培训必须以培训需求调查分析为前提标准答案:对.培训需求调查分析是确定是否需要开展培训以及确定培训目标、制定培训方案的前提.培训需求调查分析包括组织需求调查分析、任务需求调查 分析、人员需求调查分析.通过上述需求调查分析的综合,即可确定组织员工培 训目标.培训目标是规划和组织培训的依据,也是考核培训的尺度.员工培训是员工职业开展规划与组织开展战略规划结合的桥梁标准答案:对.员工培

8、训与职业开展有着密切联系.通过培训,员工的素质获得 不同程度的提升,员工的潜质得到了激发和开启.这些都使员工在素质上上升到 一个新的高度,为其职业开展提供了根底和条件.员工职业开展乂离不开组织为 其提供的平台,并且与组织开展战略密切相关,纳入组织开展战略规划中进行综 合治理.员工培训目标的制定其中一个重要的依据就是满足组织的开展战略规划 实现的需要.员工培训的最正确状态就是组织开展与员工开展共同获得满足.鼓励的目的在丁促进组织目标实现的同时也能实现个人的目标.标准答案:对.鼓励一般表现为通过外界所施加的吸引力或推动力,使组织成员对组织目标及价值观给予认同和接受,在此根底上组织成员自主地发挥其自身积 极性和创造性,促进组织目标实现的活动.它使组织目标与个人目标到达客观统0组织文化建设必须遵循坚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论