2015年岗位绩效考核登记表

1、姓名：岗位名称：部长冈位类别：职务/技能等级：所在部门、班组：保证部2021年度岗位绩效考核登记表主要工作成绩：1、制定了保证部的工作理念：树立危机意识；提升效劳理念；提升工作执行力；标准制度执行 建设；增强团队配合协作；打造学习创新集体.以文化引领,以学习促进,以危机增压,以制 度标准,以团队进取.2、带着部门员工认真、踏实、及时的完成了全年的公共维修工作,包括水、电、暖、通讯、电梯相关工作；全年不完全统计组织维修 2780次,投入4715人次；组织夜间巡视 700余次,历 时1095小时；电梯巡视维保 336台次,14部电梯均一次性通过年检；通讯相关工作 313次； 家属区防水维彳26户；

2、3、 圆满完成变配电运行治理维护工作.变配电总容量从 2021年的36380KVA增加到77620KVA,增加了一倍还多增加了113%,相对工作量也大幅增加.在日常治理中,增强了工作票的执行力度、对各单位用电、停送电的治理力度、各期的巡视检查力度,全年累计高压操作120次,低压操作200余次,未出现任何平安责任事故.为了保证电力设备正常运行,在增强巡视的同时,变电所还认真进行保养、维护工作.全年保养变压器9台、局压柜13台、低压柜20台、油开关检修加油1台、箱变全面除尘保养 11台、更换变压器温控器 2组、更换直流屏蓄电池 9 组、检修电容柜2台次、检修低压开关 2台次、变压器调压并作实验1台

3、次、处理线路设备故障造成的开关跳闸15起,机电保护试验 11台、耐压试验4台、开关分断试验 8台、PT试验2 台、平安用具检测 408个,完成了全部油浸变压器油样检测.4、 圆满的完成了国家一级达标电气相关整改工作：作为平安达标电气组组长配合质量平安处对年全所各单位电气平安相关进行检查,并催促整改,及时将检查和整改意见报主管部门、领导,并及时与相关单位进行沟通；作为后勤效劳保证人员,根据达标要求,配合科研及生产单位进度行具体的整改及检测工作.乂 5、在做好后勤保证效劳的同时,经济效益有所提升：在保证根底效劳的同时,增强与各单位的工 合作,一方面为各单位解难,一方面创造了一定的经济效益.全年创收

4、68万元.6、增强节能减排工作.在工作中随时监控和记录各有功表、无功表、电流、电压的数值,在电作力紧张时,有依有据合理的对各单位下达用电要求,并根据电网情况和负荷情况合理投入电容补偿,全年节约用电超过 20万度,节省电费14万元.摘 7、做好平安生产工作：增强本部门员工平安生产治理,做好班组平安工作交底；增强对外协单 位平安治理,签订平安协议,做好平安告知；全年未发生一起人身平安事故.要个人水平的进步与提升：1、学习力与执行力有很大提升,根据所及公司领导的精益、高效的工作要求,不断增强自身业 务及治理水平学习,在公司领导的催促下,执行力有了显著提升.2、培训水平增强,为了全面提升部门工作水平,不断的开拓思路,找资料,做内培,在强化内部学习的同时,培训水平得到提升.3、团队意识更强,团结就是力量,没有团结一心的团队,就不可能取得良好的工作成绩,任务 繁重是15年的特点,越是工作压力大越是应该注重团队精神,万众一心泰山移,在工作中体会 到了团队建设的重要.主要缺乏及其改进举措：1、全面精益化治理还需要进一步学习和增强.2、水电相关业务的工作技能还需要进一步提升.3、效劳意识还需进一步转变、提升.签 字：年 月 日考核